Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
EkPr_Gipermodul_1-8.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
21.12.2018
Размер:
1.05 Mб
Скачать

Бестарифные сот

Основаны на распределении коллективного заработка пропорционально каким-либо индивидуальным показателям работников, представленным в виде системы баллов.

А) устанавливается перечень признаков, которые будут учитываться при расчете заработка (квалификация, отработанное время, трудовая дисциплина, l=1,2,… L уровень допускаемого брака, расход материалов и т.п.)

Б) для каждого признака устанавливается своя шкала баллов

В) для каждого работника (m) определяются индивидуальные баллы по каждому признаку (l) Вml и личная сумма баллов Вm = ∑Вml

Г) определяется общая сумма баллов всех работников В = ∑Вm

Д) ЕФОТ (единый фонд оплаты труда) рассчитывается, как правило, по остаточному принципу: из чистой выручки предприятия (после уплаты косвенных налогов) вычитаются расходы на материалы, энергию, амортизационные отчисления и других издержки.

Е) рассчитывается стоимость 1 балла ЦВ = ЕФОТ / В

Ё) рассчитывается зарплата каждого (m) работника ЗПm = ЦВ Вm

ГМ 4

ПРЕДПРИЯТИЕ

КАК ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СИСТЕМА

Модуль 10

Организационная структура управления

На ход и результаты производственно-хозяйственной деятельности (ПХД) предприятия влияет множество разнородных факторов: отлаженность правовых норм, доступность необходимых материально-технических ресурсов, реальная ценность нематериальных активов, качество рабочей силы, наличие финансовых ресурсов и т.п. и т.д.

С другой стороны, сама ПХД представляет собой множество одновременно или последовательно решаемых задач, и для решения каждой из них необходимы различные комбинации этих ресурсов

Насколько успешной окажется ПХД предприятия зависит от того,

  • как будет организовано взаимодействие различных ресурсов при решении каждой отдельной задачи

и

  • как будет скоординировано решение различных хозяйственных задач.

С точки зрения обеспечения взаимодействия ресурсов и координации решения хозяйственных задач предприятие следует рассматривать

как организационную систему.

Организационная система предприятия – это совокупность разнородных элементов, отдельных частей предприятия, созданных для решения определенных хозяйственных задач и расходующих при этом различные ресурсы.

Элементы предприятия, как организационной системы,

называют структурными подразделениями предприятия

Взаимосвязи между структурными подразделениями предприятия, которые обеспечивают их взаимодействие при решении хозяйственных задач, называют организационной структурой управления

Основополагающие правила (принципы) построения организационной структуры управления:

  • Ответственность за решение определенного типа хозяйственных задач должна быть возложена на конкретное структурное подразделение

  • За каждым структурным подразделением должны быть закреплены необходимые для решения этих задач материально-технические, кадровые и другие ресурсы

  • Иерархия (соподчиненность) структурных подразделений должна быть такой, чтобы одному управляющему подразделению подчинялось не более 5-7 управляемых подразделений.

Стремление менеджеров наиболее полно реализовать эти принципы при различных условиях деятельности руководимых ими предприятий привело к созданию различных типов организационных структур.

Рассмотрим сначала так называемые простые структуры.

К простым (первичным) производственным структурам относят

линейную и функциональную

Оба названия отражают преобладающий в этих структурах тип взаимосвязей между структурными подразделениями предприятия – линейный тип или функциональный тип

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]