- •1.Сущность и общая классификация н
- •2. Основные признаки н.:
- •3.Рынок н и его виды
- •4. Структура рн
- •5. Эволюция становления и развития рн в рб
- •7. Цели и зд.Мен-та недв-ти
- •8. Три направления в менеджменте н:
- •9. Современные концепции и функции рн
- •10.Принципы упр-ния рн
- •11. Жизненный цикл объектов н
- •12.Субъекты рн
- •13. Объекты рн
- •14. Инфраструктура рн
- •15. Особенности упр-ния рн
- •16. Стратугическое и оперативное упр-ние рн
- •17. Механизм менеджмента недв-ти
- •21. Гос. Земельный кадастр
- •23. Цели и зд. Упр-ния им-вом. Методы упр-ния недв.Им-вом.
- •24. Участники мен-та рн
- •30. Организационные основы управления н
- •32. Конкурс при сделках с н
- •35. Разгосударствление, приватизация и деприватизация жилых помещений.
- •36. Формы приватизации объектов недв-ти.
- •37.Перевод жилых помещений в нежилой фонд
- •54.Созд-е,изм-е и прекращение недв.Им-ва
- •55. Инвестиционная деят-ть на рн
- •56. Формы кредитования об-тов н
12.Субъекты рн
1).Продавцы:соб-ки им-ва, в том числе иностр.застройщики, органы, уполномоченные местн.властью, конкурсные управляющие.
2). Покупатели:ЮЛ,ФЛ,инвесторы и дольщики, иностр.гос-ва и лица без гр-ва.
3). Проф.участники:агенства оценщиков, фирмы-риэлторы, юр.фирмы, аналитики, СМИ,рекламн.агенства,биржа недв-ти,страх.компании, диллеры, уполномоченные лица, бол.ассоциация риэлторов, банки.
4). Гос.органы: БТИ, гос.имущество(его террит.орган),орбитражный суд, суды,нотариальные конторы,органы пожарной и др.испекции, налог.службы, регистрационные службы.
5).участники РН:пользователи,инвесторы,аукцион.фирмы,конкурсные комиссии,комиссии по приватиз.пр-тий, тендерн.комиссии,наемные раб-ки,фондовые биржы,местн.органы власти.
13. Объекты рн
1. квартира
2. Дом
3. Гараж
4. Садовый домик(дача)
5. Нежил.здание,сооружение
6. Нежил.помещение
7. ЗУ
14. Инфраструктура рн
Рын.инфр-ра – с-ма учр-ний, обеспеч-щих свободное движение т-ров и услуг на р-ке при осущ-нии операций их купли-продажи на основе баланса спроса и предложения.
Виды:1.Консалтинговая 2. Юридическая 3. Риэлторская 4. Прайсерская 5. Рекламная 6. Информационная 7. Страовая 8. Методическая 9. Регистрационная 10. Нотариальная.
Важнейший эл-т – инф.инфрасруктура.Она ложна сод-ть достовер.сведения 3-х видов:1).о сущ-щих нормах и правилах р-ты на р-ке Н и их ожидаемых изменений;2).о стр-ре спроса и предложения по разл.об-там;3).об ур-не и динамике цен об-тов Н по районам, микрорайонам и др.сегментам р-ка.
Ур-ни инфр-ры:
-
народно-хоз-й – макроур-нь(на ур-не нац. РН)
-
регион-й – РН отдельного региона(обл-й,районный,городской)
-
локальный(отд.сектор РН)
-
объектный(отд.об-т Н)
4 подхода формир-я инфр-рф РН:
-
инженерно-технол-й(ст.зр.проф.деят-ти)
-
трансакционный(психолого-поведенческий)
-
рыночный и макрорын-й(рассм.с т.зр.спейиалистов по теории рын.эк-ки)
-
социальный(с т.зр.общественной деят-ти)
15. Особенности упр-ния рн
-различия РН по регионам
-несоответствие ст-ти Н фин.возм-тям большей части нас-ния
-неравномер-ть разв-я сегментов р-ка(р-ок земли слабо развит, жилья – хорошо)
-несоответствие тек.исп-ния осн.части земли и строений наиболее эф-ному
-невозм-ть точных прогнозов тенденции разв-тия
Специфич.особ-тями упр-я Н явл.:
-редкость Н
-специфика оборота и кругооборота об-та Н
-капиталоемкость
-долговечность
-неоднородность
-уникальная полезность
-стационарность
16. Стратугическое и оперативное упр-ние рн
Стратег.упр-ние – достижение опр.целей след методами:
-
Ан-з возм-тей, полож. и отриц.моменты и ф-ры на р-ке Н и их влияние на формир-е портфеля Н.
-
Ан-з изменения состояния РН
-
Ан-з сод-ния РН
-
Ан-з спроса и предложения и прогноз их изменения на РН
-
Опр-ние стратегий для разл.составляющих РН
-
Расчет и обоснование стратегий
-
Ан-з вар-тов фин-ниф портфеля Н.
Орератив.упр-ние – в него входит планир-е поетапного осущ-ния выбранной стротегии, разра-ка мероприятий по достижению эф-ти инвестиц.вложений, адм-е упр-е, технич.упр-ние, коммерч.упр-е, обеспечение безоп-ти жизнедеятельности.
В рамках с-мы проф.упр-ния Н происх-т разграничение ф-ций соб-ка и управляющего. За соб-ком ост-ся ф-ции принятия стротегич.реш-ний и ф-ции контроля кач-ва упр-я, а ф-ции оператив.упр-ния Н делигир-ся специализир-ым управляющим, сервейинговым компаниям. Осн.зд.такой компании:1.разраб-ка стротегий и программы упр-я Н; 2. Контроль за его сод-нием; 3. Выбор подрядных эксплуатирующих орг-ций и закл-е сними дог-ров на сод-е, обслуж-е и предоставление коммун.услуг, коммерч.исп-ние об-та Н, контроль вып-ния условий закл-ных дог-ров, орг-ция пр-сов разв-я Н. Недв-ть(об-т упр-ния) не переходит в соб-ть сервейинговой компании.