10.Розробити стратегію розвитку інформаційного забезпечення системи управління організацією, для чого:

• Визначити допустимість сфери застосування нових інформаційних технологій організації ( сформувати ціль, вказати чи це має бути довідкова інформаційна система, чи система підтримки прийняття рішень, чи експертна система);

Ціль організації	Система, необхідна для її досягнення
Швидка передача даних між підрозділами і відділами підприємства, що дає змого швидко отримувати інформацію і координувати діяльність підприємства.	Довідкова інформаційна система (система автоматизованого діловодства, електронний документообіг за допомогою мережі)
Впевненість у прийнятті рішень, тобто зменшення відсотка ризику при прийнятті рішень	Система підтримки рішень - це система, яка включає у себе всі елементи штучного інтелекту, що створені для прийняття рішень на основі логіки. Штучний інтелект задіюється тому, що можна отримати оптимальні звіти про виконану роботу.
Прийняття більш узгоджених рішень на загальних зборах директора та його заступників.	Експортна система - це система електронних зустрічей.
Створення технології для якісного виробництва товарів	Корпоративна інформаційна система управління «Парус 8», яка дозволяє вирішити завдання що стоять перед підприємством. Після впровадження цієї системи на підприємстві діяльність його стає прозорою, виникають нові можливості в управлінні структурними підрозділами.

• Визначити критичний напрямок впровадження інформаційних технологій ( ІТ ) організацією ( під критичним напрямком впровадження розуміємо, що ігнорування нових ІТ приведе до втрат в організації):

1. Не виконання замовлень через неефективне використання ресурсів;

2. Невчасне поповнення ресурсів;

3. Втрата коштів через надтермінові поставки;

4. Незадоволеність прцівників робочим графіком, заробітньою платою;

5. Невчасні звіти про невиконання замовлень.

• Вказати перелік заходів, які необхідні для впровадження нової інформаційної системи зокрема щодо організаційної структури управління організації, перепідготовка кадрів та формування нових правил роботи з інформацією:

1. Купівля нового програмного забезпечення для персонального комп’ютера ;

2. Запрошення фахівців для встановлення нового програмного забезпечення;

3. Встановлення нових програм.

4. Передача інформації про виконання замовлення до замовника за допомогою факсу.

5. Роздрук та розповсюдження по підприємству всіх наказів, графіків роботи.

• Дослідити чи узгоджуються можливості пропозицій зі ступенем розвитку національного інформаційного ринку та регіональної інформаційної інфраструктури, рівнем підготовленості споживачів в галузі застосування нових ІТ

Розвиток комп’ютерних систем настільки швидкий, що більшість людей не встигають за ним, і тому ці впровадження нововведень не дають бажаного результату, особливо в Україні. Адже, в Україні ще не мають таких ресурсів, щоб використовувати повний пакет пропонованого на ринку комп’ютерного забезпечення. Таку можливість мають лише великі компанії, яких в Україні є дуже мало.В Україні існує переважно малий бізнес. Тому підприємства не взмозі перейти на повністю автоматизоване управління виробничими процесами.

Якщо говорити про регіональну інформаційну інфраструктуру України, то вона відстає від більшості європейських країн.

Проблемою в нашій країні є непідготовленість споживачів до впровадження нових ІТ. Тобто не всі працівники на підприємствах добре ознайомлені з такими технологіями як електронна пошта, сканер, факс.

Але впровадження нових ІТ сприяє розширенню знань комп’ютерних технологій серед населення різного віку, тому вивчення цієї сфери потребує лише часу.

Висновок:

У даній графічно – розрахунковій роботі досліджено можливості удосконалення інформаційної системи менеджменту на відкритому акціонерному товаристві «МеталМеблі», яке виготовляє меблі з металу.

Розвязання поставлених завдань у цій роботі спрямоване на визначення прийнятого раціонального способу дії для досягнення однієї або декількох цілей, щодо удосконалення інформаційної системи менеджменту на підприємстві.

Також у цій розрахунковій роботі всі компоненти які входити в спеціалізовану інформаційну систему залежать від того, як в працівників обладнане робоче місце, і за це несе відповідальність директор підприємства та його заступники.

У підготовці виробничої роботи підприємства допомагають корпоративна інформаційна система управління «Парус 8», яка дозволяє вирішити завдання що стоять перед підприємством. Завдяки цій системі діяльність підприємства стає прозорою, вирішуються завдання податкового і оперативного обліку.

Існує проблема впровадження та використання інформаційних технологій в організації. Це непідготовленність споживачів до інформаційних технологій.

Список використаної літератури:

1. Новаківський І. І., Грибик «Інформаційні системи у менеджменті».

2. Лавінський Г.В. «Автоматизовані системи обробки економічної інформації».

3. Гордієнко І.В. «Інформаційні системи у менеджменті».

21