- •Общие законы организации
- •2. Принципы рациональной организации производственных процессов
- •Производственная организация, предприятие, фирма – ключевой компонент хозяйственного потенциала страны
- •Организация энергетического хозяйства
- •23. Организация инструментального хозяйства
- •24. Классификация инструмента
- •25. Организация материально-технического обеспечения производства
- •26. Управление запасами
- •6.1. Функции и виды запасов
- •6.2. Характеристика систем управления запасами: с непрерывным и периодическим обновлением данных
- •6.4. База данных о запасах
- •27. Организация складского хозяйства
- •28 Организация транспортного хозяйства предприятия
- •29. Оценка работы транспортного хозяйства
- •30 Понятие качества и управления качеством
- •Цель оценки уровня качества
- •Понятие показателей качества продукции
- •Выбор номенклатуры показателей качества продукции.
- •Показатели качества продукции
- •Рост интегрального показателя может обеспечиваться за счет как увеличения полезного эффекта от использования продукции, так и снижения издержек на ее создание и эксплуатацию.
- •Классификация показателей качества по характеризуемым свойствам.
- •31. Методы и способы контроля качества продукции
- •32. Организация службы контроля качества
- •33. Логистика в организации производства Основные понятия и сущность производственной логистики
- •34. Особенности организации отраслевой структуры производств
25. Организация материально-технического обеспечения производства
Успешность функционирования промышленного предприятия в значительной степени определяется уровнем организации обеспечения его материально-техническими ресурсами, что связано с высокой (50—70%) долей затрат на сырье и материалы в общих затратах предприятия на производство и реализацию своей продукции.
Материально-техническое обеспечение производства (МТОП)
представляет собой закупку материально-технических ресурсов с целью удовлетворения потребностей предприятия в необходимых ему средствах производства.
Реализация подобной цели предполагает выполнение службой МТОП следующих функций:
планирование потребности в различных видах материальных ресурсов;
изыскание источников удовлетворения этой потребности;
обоснование форм снабжения предприятия;
нормирование запасов материальных ресурсов;
оформление договоров с поставщиками;
организация завоза, хранения, учета и выдачи материальных ресурсов.
Планирование потребности в материальных ресурсах
Под потребностью в материальных ресурсах понимается их количество, необходимое для обеспечения изготовления заданного объема продукции.
Основой данного планирования являются объем планируемого производства, номенклатура используемых в производстве материалов и технически обоснованные нормы расхода этих материалов в расчете на единицу готовой продукции. При этом учитывается предполагаемое изменение остатков материальных ресурсов на складах предприятия (т.е. если эти остатки увеличиваются, то и потребность в материальных ресурсах растет, и наоборот).
При определении потребности в материальных ресурсах в стоимостном выражении учитываются кроме перечисленного действующие (или перспективные) цены на отдельные виды ресурсов.
В зависимости от учета имеющихся на предприятии запасов материалов различают брутто и неттопотребности в материалах. Бруттопотребность — это потребность в материалах на плановый период без учета запасов на складе или в производстве; неттопотребность — потребность в материалах на плановый период с учетом наличных запасов. Она определяется как разность между бруттопотребностью и наличными запасами материалов на данный момент времени.
26. Управление запасами
Фрагмент из книги "Управление производством на базе стандарта MRP II" Издательство "Питер" Подробнее о книге...
Как мы уже упоминали в предыдущей главе, основной идеологией MRP-системы является планирование пополнения запасов номенклатурных позиций таким образом, чтобы как можно сильнее, в идеале полностью, исключить все запасы на предприятии. Наряду с этим мы отмечали, что реальная жизнь богаче теории, и зачастую имеют место обстоятельства, отклоняющие логику работы MRP-системы от идеала. В любом случае необходимо рассмотреть, что представляют собой запасы, каковы их основные функции, как могут быть построены системы управления ими, на какие обстоятельства необходимо обращать внимание при выборе и построении этих систем, какие операции с запасами производятся на предприятии и как они отражаются в MRP-системе и, наконец, как можно построить систему контроля за адекватностью данных о запасах в базе данных реальному положению дел. Все эти и некоторые другие вопросы мы затронем в этой главе.