5.Классификация корпоративных информационных систем.

Классификация КИС

Локальные с-мы

Финансовые с-мы

Среднеинтегрированные с-мы

Крупноинтегрированные с-мы

Локальные предназначены в основном для автоматизации учета. Цикл внедрения локальных с-с довольно короткий.(5-50кк$)

Финансово-управляющие с-мы предназначены для учета и упр-я ресурсами непроизводственных пр-ий. Во многих системах данного класса присутсвуют базовые возможности упр-я производством.(50-200кк$)

Среднеинтегрированные с-мы предназначены для упр-я производств. процессом и интегрированного пл-я производств. пр-са. Цепочка пл-я : сбыт-пр-во-закупки MRPII явл. ядром этих с-м.(50-500кк$)

Крупноинтегрированные с-мы отличаются от средних набором вертикальных рынков и глубиной поддержки процессов упр-я большими многофункциональными комплексами пр-ий(холдингами).Упр-е пр-вом, упре-е фин. потоками, глобальное пл-е и бюджетирование с низкой степенью проработки.(>500к$)

6.Функциональность и структурная схема erp II

Краткая концепция ERP - Enterprise Resource Planning (Планирование ресурсов предприятия) В основе ERP лежит принцип создания единого хранилища данных (repository), содержащего всю деловую информацию, накопленную организацией в процессе ведения деловых операций, включая финансовую информацию, данные, связанные с производством, управлением персоналом, или любые другие сведения. Это устраняет необходимость в передаче данных от системы к системе. Кроме того, любая часть информации, которой располагает данная организация, становится одновременно доступной для всех работников, обладающих соответствующими полномочиями. Концепция ERP стала очень известной в производственном секторе, поскольку планирование ресурсов позволило сократить время выпуска продукции, снизить уровень товарно-материальных запасов, а также улучшить обратную связь с потребителем при одновременном сокращении административного аппарата. Стандарт ERP позволил объединить все ресурсы предприятия, таким образом, добавляя управление заказами, финансами и т.д.

Основные функции ERP систем:

-ведение конструкторских и технологических спецификаций, определяющих состав -производимых изделий, а также материальные ресурсы и операции, необходимые для их изготовления;

-формирование планов продаж и производства;

планирование потребностей в материалах и комплектующих, сроков и объёмов поставок для выполнения плана производства продукции;

-управление запасами и закупками: ведение договоров, реализация централизованных закупок, обеспечение учёта и оптимизации складских и цеховых запасов;

-планирование производственных мощностей от укрупнённого планирования до использования отдельных станков и оборудования;

-оперативное управление финансами, включая составление финансового плана и осуществление контроля его исполнения, финансовый и управленческий учёт;

управление проектами, включая планирование этапов и ресурсов

ERPII

SCM

CSRP

ERP

MRP II

MRP

CRM

SCM-системы управления цепочками поставок ERP-система c-ма пл-я ресурсов предприятия

MRPII- пл-е производственных ресурсов MRP- пл-е материальных потребностей

CRM-с-ма для упр-я взаимоотношениями с клиентами CSRP- стандарт

CSRP-планирование ресурсов, синхронизированное с потребителем