3 Основные причины проблем в организации сп на мировых рынках:

1. Неудовлетворенное предварительное планирование деят-сти СП;

2. Недостаточное внимание к работе СП со стороны учредителей, отсутствие гибкости их в процессе хоз-ия и согласование проводимой политики или стратегии;

3. Некачественная подготовка технико-эк-ого обоснования целесообразности создания СП, просчеты при прогнозировании конъюнктуры рынка и цен.

Основными предпосылками для создания СП явл.:

1. наличие иностранного партнера;

2. объединение капиталов, вносимых в качестве вклада в УФ;

3. совместное несение рисков;

4. совместное получение прибыли и ее распределение;

5. совместное управление СП;

6. совместное произв-во и реализ-ия продукции.

3

Под созданием СП понимается – совокупность взаимосвязанных связей или этапов:

1 этап: выбор вида деят-сти (получать прибыль, позволял бы продавать продукцию за рубеж и получать валютную выручку и давать иностранному партнеру в иностранной валюте, иногда белорусам тоже выдают, хотя запрещено).

При выборе вида деят-сти должны быть учтены след. условия:

• имеет ли выбранный товар перспективу роста на мировом рынке или он снимается с произв-ва;

• выявить динамику цен на перспективу;

• не вызовит ли произв-во товара предполагаемом кол-ве перенасыщение рынка и соответствующее падение цен;

• установить воздействие произв-во товара на окружающую среду возможность использования местного сырья, развития технологий и т.д.

2 этап: выбор иностранного партнера.

Осущ-ся на конкурентной основе в след. порядке:

1. определяется перечень известных партнеров на мировом рынке;

2. отобранным кандидатом направляется предложение о создании СП с запросом об условиях участия.

В этих предложениях отличается уровень качества производимой продукции СП по сравнению с мировым аналогом.

Технологические характеристики оборудования и возможность передачи его части в качестве вклада в УФ.

Наличие отдельно стоящих зданий, сооружений для взносов в УФ, профессиональная подготовка и квалификация кадров, возможность их привлечения на СП.

Обеспеченность территории транспортными коммуникациями.

Предельная величина УФ и доля в нем иностранного учредителя.

Белорусский учредитель должен собрать полную информацию об иностранном учредителе, вкл.:

• размеры активов и их динамика за последние 2-3 года;

• соотношение между собственным и заемным капиталом;

• соотношение между основным и оборотным капиталом и др.

3 этап: подготовка «протокола о намерениях».

В этом протоколе отличается цель деят-сти, вид продукции, технические требования к ней, рынки реализ. товара, срок деят-сти СП, размер ЦФ, уровень рентабельности и др. показатели.

«Протокола о намерениях» НЕ ИМЕЕТ ЮР. СИЛЫ (если один учредитель на определенной стадии отказался от СП, то другой ничего не может требовать.

Проект договора – юр. силу имеет, иностранные учредители создают на этом этапе.

4 этап: разработка технико-эк-ого обоснования целесообразности создания СП.

5 этап: составление учредительных документов: (договор и устав) – явл. обязательным.

В договоре регламентируются отношения между учредителями и отношения между учредителями и СП в целом. В УФ регламентируется внутренняя деятельность СП.