- •Содержание
- •Введение
- •Порядок подготовки к выполнению курсовоЙ работы
- •Методические указания по выполнению курсовой работы
- •Введение
- •Исследование результатов деятельности организации
- •Исходные данные для выполнения работы
- •2.2.2. Анализ уровня и динамики абсолютных показателей
- •2.2.3. Исследование динамики показателей экономической эффективности
- •Исследование маркетинговой деятельности организации
- •3. Порядок подготовки студента к защите курсовой работы
- •Методические указания по оформлению курсовой работы
- •4.1. Требования к оформлению текста в документе
- •4.2. Оформление рубрикации
- •Список рекомендуемой литературы
- •Приложение 1
- •Оценка конкурентного окружения (на примере тц Мебельвилль)
- •Шкалированная (бальная) оценка конкурентного окружения (на примере тц Мебельвилль)
- •Приложение 2 Пример swot анализа
- •Разработка направлений совершенствованИя маркетинга организации
- •Издательство государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования
- •625000, Тюмень, ул. Володарского, 38.
- •625039, Тюмень, ул. Киевская, 52.
Шкалированная (бальная) оценка конкурентного окружения (на примере тц Мебельвилль)
Показатели |
Заречье |
Миасс-мебель |
Меб.Дом |
Интеди |
Шатура |
Русская Мебель |
ТЦ Мебельвилль |
1 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Удобство расположения: |
12,5 |
12,5 |
12,5 |
11,25 |
12,5 |
11,25 |
10 |
близость покупателя |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
10 |
10 |
условия проезда |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
10 |
10 |
близость магазинов-конкурентов |
15 |
15 |
10 |
10 |
10 |
15 |
10 |
стоянка для авто |
5 |
5 |
10 |
5 |
10 |
10 |
10 |
Внешний вид здания магазина |
5 |
5 |
5 |
10 |
5 |
5 |
10 |
Организация торгового помещения: |
5,0 |
8,3 |
8,3 |
5,8 |
10,0 |
5,0 |
10,0 |
3.1. Зональное выделение |
5 |
5 |
5 |
5 |
10 |
5 |
10 |
3.2. Оформление торгового зала: |
5 |
10 |
5 |
7,5 |
5 |
5 |
10 |
- представление мебели в "привычной" для покупателя обстановке: |
5 |
10 |
5 |
10 |
5 |
5 |
10 |
- создание атмосферы уюта: |
5 |
10 |
5 |
5 |
5 |
5 |
10 |
3.3. Возможность покупки сопутствующих товаров |
5 |
10 |
15 |
5 |
15 |
5 |
10 |
Качество товаров |
5 |
10 |
5 |
5 |
10 |
5 |
10 |
Сервис: |
8,3 |
6,7 |
5,0 |
8,3 |
8,3 |
3,3 |
10,0 |
доставка |
10 |
10 |
5 |
10 |
10 |
5 |
10 |
сборка |
10 |
5 |
5 |
10 |
10 |
5 |
10 |
потребительский кредит |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
0 |
10 |
Оценка работы персонала магазина: |
5 |
10 |
5 |
5 |
7,5 |
6,25 |
10 |
аккуратность внешнего вида продавцов |
5 |
10 |
5 |
5 |
5 |
10 |
10 |
насколько легко отличить продавцов от покупателей магазина |
5 |
10 |
5 |
5 |
5 |
5 |
10 |
вежливость и приветливость персонала |
5 |
10 |
5 |
5 |
10 |
5 |
10 |
влияние продавцов на желание посетителя совершить покупку. |
5 |
10 |
5 |
5 |
10 |
5 |
10 |
Стимулирование сбыта |
5 |
2,5 |
0 |
2,5 |
2,5 |
0 |
10 |
акция |
10 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
10 |
дисконтные карты |
0 |
5 |
0 |
5 |
5 |
0 |
10 |
Оценка ассортимента: |
10 |
5 |
10 |
10 |
7,5 |
7,5 |
10 |
широта асс-та: |
10 |
5 |
10 |
10 |
5 |
5 |
10 |
глубина асс-та |
10 |
5 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
Итоговая оценка |
7,0 |
7,5 |
6,4 |
7,2 |
7,9 |
5,4 |
10,0 |
Рис.1 Диаграмма конкурентных позиций фирм