- •Министерство образования и науки
- •Введение
- •1. Характеристика организации на примере концерна «Калашников»
- •1.1. Общая характеристика
- •1.2. Миссия, ценности и цели организации
- •1.3. Организационная структура управления. Функции и методы управления.
- •2. Менеджмент организации на примере оао «Концерн «Калашников»
- •2.1. Анализ внешней и внутренней среды организации
- •2.2. Стили руководства, применяемые в организации, характер взаимоотношений с сотрудниками и подчиненными
- •2.3.Организационная культура
- •2.4. Процессы принятия решения на разных уровнях менеджмента
- •2.5. Стратегический менеджмент в организации
- •3. Рекомендации по совершению менеджмента организации
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложения
Министерство образования и науки
Томский государственный университет систем управления и
радиоэлектроники
Кафедра экономики
Курсовая работа
по дисциплине «Менеджмент»
учебное пособие Афонасова М.А. «Менеджмент»
Менеджмент в моей организации
Выполнил студент
гр. ----
специальности 080105
--- --- ---
19.03.2015
г. ----- 2015
Оглавление
Введение 2
1. Характеристика организации на примере концерна «Калашников» 5
1.1. Общая характеристика 5
1.2. Миссия, ценности и цели организации 8
1.3. Организационная структура управления. Функции и методы управления. 9
2. Менеджмент организации на примере ОАО «Концерн «Калашников» 19
2.1. Анализ внешней и внутренней среды организации 19
2.2. Стили руководства, применяемые в организации, характер взаимоотношений с сотрудниками и подчиненными 27
2.3.Организационная культура 27
2.4. Процессы принятия решения на разных уровнях менеджмента 31
2.5. Стратегический менеджмент в организации 33
3. Рекомендации по совершению менеджмента организации 35
Заключение 36
Список литературы 39
Приложения 40
Введение
Актуальность работы обуславливается тем, что в современном мире, беспрецедентно сложном и неустойчивом, одной из важнейших проблем становится выявление механизмов и факторов социально-экономической стабильности и порядка, выработка эффективных методов управления организациями, обеспечение их устойчивого самоподдерживающего развития в сложной динамической среде.
Менеджмент – вид профессиональной деятельности людей по организации процессов достижения системы целей, принимаемых и реализуемых с использованием научных подходов, концепции маркетинга человеческого фактора.
Каждый управленец причастен к решению управленческих проблем различной сложности и важности. Отсюда становится понятным, насколько важно уметь принимать верные обоснованные управленческие решения.
Эффективное управление – это профессиональное управление, осуществляемое специально подготовленными для этого людьми – менеджерами различного уровня.
Принципы управления универсальны, т. е. применимы для воздействия на личность и для оптимального управления любым социумом — официальным или неофициальным (семейным, дружеским, бытовым). Особо сложным объектом управления является коллектив, т. е. группа людей, объединенная на основе общих задач, совместных действий, постоянных контактов. Интеллектуальный, культурный и моральный потенциал членов коллектива настолько разный, что трудно предсказать реакцию каждой личности на управляющее воздействие.
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может быть также и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.
Объектом данной работы является деятельность организации. Предмет работы – менеджмент организации.
Цель работы – исследовать организационную структуру, процессы и методы управления, структуру коммуникаций и способность к саморазвитию организации.
Задачи работы:
Рассмотреть общую характеристику организации (название, организационно-правовую форму, размер, тип организации, выпускаемую продукцию или услуги, другие характеристики).
Сформулировать миссию, структуру целей, систему ценностей.
Рассмотреть организационную структуру управления (тип и схему структуры управления, состав подразделений, структуру подчиненностей, количество уровней управления, распределение полномочий, характеристику структуры коммуникаций).
Изучить функции и методы управления (состав основных функций управления, степень их реализации, применяемые методы управления, их характеристику и эффективность).
Провести анализ внешней и внутренней среды организации (основные факторы внешней и внутренней среды, SWOT-анализ, характеристика угроз и возможностей).
Рассмотреть стили руководства, применяемые в организации, характер взаимоотношений с сотрудниками и подчиненными.
Рассмотреть организационную культуру (характеристику действующих в организации норм поведения и взаимодействия, системы ценностей и корпоративной этики и пр.).
Изучить процессы принятия решений на различных уровнях менеджмента (процедуры, техника принятия решений, контроль исполнения, обратная связь, информационные системы поддержки принятия решений).
Раскрыть понятие стратегический менеджмент в организации (наличие стратегии, тип стратегии развития, наличие проектов и программ развития организации и пр.).
Дать рекомендации по совершенствованию менеджмента организации.
Структура работы включает в себя введение, три главы, заключение и список литературы.