- •1.Экономические системы: структура, типы и модели.
- •2.Экономическая интеграция и ее формы на современном этапе.
- •3.Международное разделение труда, мировое хозяйство и мировой рынок.
- •4.Цикличный характер развития рыночной экономики – экономический цикл и его фазы.
- •5.Экономический рост и его факторы.
- •6.Деньги и их функции, денежная система государства и монетарная политика.
- •7.Инфляция: виды и последствия, антиинфляционная политика государства.
- •1. По темпам роста цен:
- •2. По открытости:
- •8.Финансовая система, государственный бюджет и его структура.
- •Структура финансовой системы
- •9.Банковская система и ее функции.
- •10.Принципы и формы налогообложения. Налоговая система рф.
- •11.Конкуренция и монополия. Антимонопольное государственное регулирование.
- •12.Рынок, условия возникновения,функции,структура и модели.
- •13.Рынок труда и заработная плата.
- •14. Законы спроса и предложения, их эластичность, микроэкономическое равновесие
- •15.Прогнозирование территориального и регионального социально-экономического развития.
- •16. Бюджетная система как экономический механизм государственного регулирования территориального и регионального развития.
- •17. Цели и средства инвестиционной политики региона.
- •18. Методы регионального анализа. Макроэконом. Характе-ки региона, индикаторы социально-эконом развития региона.
- •19.Предпринимательство как вид деятельности, организационно-правовые формы.
- •21. Экономическая сущность, классификация, структура основных производственных фондов предприятия, показатели эффективности их использования.
- •22. Воспроизводство основных фондов. Амортизационная политика предприятия, методы начисления амортизации.
- •23. Оборотные средства предприятия, их структура и характеристика. Определение потребности в оборотных средствах.
- •24. Организация оплаты труда. Модели,формы и системы оплаты труда.
- •25. Производственная программа и производственная мощность предприятия. Качественные и количественные показатели производства.
- •26. Понятие себестоимости продукции как экономической категории и ее виды. Состав и классификация затрат на производство и реализацию продукции.
- •27. Процесс ценообразования на предприятии, его основные этапы, факторы, влияющие на установление цены. Виды цен.
- •28. Безубыточность деятельности предприятия. Графическое и алгебраическое определение точки безубыточности предприятия.
- •29.Прибыль предприятия,ее образование и распределение.
- •30. Экономические и финансовые показатели деятельности предприятия и методы их анализа.
- •31 . Менеджмент: Сущность и содержание. Значение менеджмента на современном этапе развития экономики России.
- •32. Эволюция менеджмента. Вклад различных школ менеджмента в современную теорию управления.
- •3. Школа психологии человеческих отношений и поведенческих наук.
- •4. Школа науки управления
- •33. Современные концепции, школы и методы менеджемента
- •34. Функции управления и связь между ними
- •35. Основные принципы и ценности менеджмента.
- •36. Организационные структуры управления, их типы и виды.
- •37. Принципы построения организационных структур управления, направления их совершенствования.
- •38. Сущность и содержание централизованной и децентрализованной форм управления. Делегирование полномочий.
- •39. Формирование органов управления. Содержание деятельности высшего, среднего и низового уровней управления. Делегирование полномочий и ответственности.
- •40. Работа с информацией как вид управленческой деятельности. Информационное обеспечение управления.
- •41. Коммуникации в управлении. Характеристика процесса обмена информацией: информационные сигналы и информационные потоки.
- •42. Кадровая политика организации: типы, виды, современное состояние.
- •44. Подбор персонала, формирование кадрового резерва.
- •45. Основные функции службы управления персоналом.
- •46. Расстановка персонала, планирование деловой карьеры. Виды, типы карьеры.
- •47. Вхождение человека в организацию. Адаптация работников. Виды, типы адаптации.
- •48. Методы и приемы управления персоналом в современной организации.
- •49. Мотивация персонала. Процессуальные и содержательные теории мотивации.
- •50. Формирование коллектива. Формальные и неформальные группы.
- •51. Власть и лидерство. Типология власти. Стили руководства.
- •52. Управление конфликтами в организации. Субъективные и объективные причины, порождающие конфликты.
- •53. Организационная (корпоративная) культура. Определение, назначение, содержание, уровни, модели.
- •54. Маркетинг: сущность и содержание. Основные концепции маркетинга. Значение маркетинга в условиях рынка.
- •55. Маркетинговое исследование: цели и методы проведения. Информационное обеспечение маркетингового исследования.
- •56. Управление маркетингом на предприятии. Комплекс маркетинга и его основные элементы.
- •57. Продвижение товара: основные элементы продвижения. Значение продвижения для формирования спроса и стимулирования сбыта.
- •58. Рыночная атрибутика товара. Сущность и значение товарно-знаковый символики. Требования к товарному знаку.
- •59. Жизненный цикл товара: этапы жцт и их основное содержание. Ценовая стратегия фирмы и жцт.
- •60. Каналы товародвижения: виды и их основные характеристики. Функции каналов товародвижения. Роль посредников в системе товародвижения.
- •61 Сущность проблемы и проблемной ситуации. Системный подход к анализу к проблемной ситуации.
- •62. Основные методы разработки управленческих решений.
- •63. Последовательность и этапы формирования управленческих решений, их содержание.
- •64. Сущность и понятия миссии организации, стратегии, стратегической цели и стратегических направлений ее развития.
- •65. Структура стратегического менеджмента в системе управления организации.
- •66. Эталонные (базисные) стратегии развития организации.
- •67. Стратегические единицы бизнеса. Основные подходы к формированию товарного портфеля предприятия.
- •68. Деловая среда организации. Стратегические группы конкурентов и партнеров по бизнесу.
- •69.Факторы и показатели конкурентоспособности организации, оценка ее конкурентных позиций.
- •70. Стратегические направления повышения рентабельности продукции и производственно-хозяйственной деятельности организации (диаграмма Омаэ).
- •71. Цели и этапы реструктуризации п/п. Роль реструктуризации в антикризисном управлении.
- •72. Основные задачи и направления государственного антикризисного регулирования
- •73. Закон рф о несостоятельности (банкротстве) п/п. Процедура банкротства
- •74. Стратегии в антикризисном управлении, разработка и реализация.
- •1. Эффективность текущей стратегии.
- •3. Конкурентоспособность цен и издержек предприятия.
- •4. Оценка прочности конкурентной позиции предприятия.
- •5. Выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии.
- •75. Права и обязанности, функции арбитражного управляющего
- •76. Содержание исследования как вида деятельности человека. Назначение исследования системы управления для организации.
- •77. Классификация и состав методов исследования и их выбор.
- •78. Организация исследования систем управления: понятие, условия, процесс.
- •79. Логистика: сущность, цели, задачи и функции логистики.
- •80. Логистический менеджмент производственных систем, его содержание и структура.
- •81. Базовые концепции tqm и их основные характеристики.
- •82. Основные концепции и понятия стандартов исо серии 9000.
- •83. Модель системы менеджмента качества по стандарту гост р исо 9000-2001(процессный подход).
- •84. Основные подходы к разработке и внедрению системы менеджмента качества.
- •85. Виды аудитов системы менеджмента качества, их содержание и организация проведения.
- •86. Понятие, виды и свойства инновации и инновационного процесса.
- •87. Классификация инноваций, признаки классификации.
- •88. Содержание функционально-стоимостного анализа его основные этапы. Классификация функций объекта.
- •89. Методы выбора инновационной политики организации.
- •90. Типы инновационных стратегий организации.
68. Деловая среда организации. Стратегические группы конкурентов и партнеров по бизнесу.
Деловая среда орг-и -все, что, находясь за пределами организации, взаимодействует с ней и оказывает на нее непосредственное влияние в целом или на отдельные ее подразделения. Как правило, в деловую среду организации входят: потребители продукции и услуг; поставщики материальных и природных ресурсов; конкуренты; инфраструктура; государственные и муниципальные организации; международный сектор.
Стратег-ая группа конкур-в это множество соперничающих фирм в опред-ой отрасли, имеющих общие черты. Такими чертами м.б одинак одинаковые позиции на рынке, схожие товары, каналы сбыта, сервис. Определение позиций фирмы на рынке с учетом деления конкурентов на стратегич-е группы. Конкуренты орг-ции м.б определены исходя из их ориентира:
1. на потребителей. 2 на партнеров по бизнесу. 3. на поставщиков рес-ов.
При определении конкур-х позиций п/п-я на рынке потребителей нужно провести ан-з предложения конкурентов на исследуемом рынке как аналогичных тов-ов так и товарозаменителей. Для этого необх-мо ответить на вопросы: 1. каковы реальные мотивы покупки тов-ра. 2 каковы потребител-ие предпочтения. 3 каковы вероятные изменения мотивации потребителей.
Затем выявляются неудовл-ые нужды потреб-лей и оценив-ся варин-ты удовл-ия этих нужд, например, возм-ть появл-я тов-ов заменителей. В этом случае круг конкурентов существенно расшир-ся и конк-ты выходят за рамки одной отраслевой принадлежности. Стратег-ая группа конкур-тов в этом случае яв-ся более обширной и более сложной.
Партнерами по бизнесу яв-ся любые орган-ции, так или иначе, обеспеч-ие и поддерж-ие произ-во и сбыт орг-ции. Это м.б промышл-е п/п различ отраслей, финанс и банк стр-ры, фирмы поставщики, смежники, поставщики труд-х рес-ов, с кот-ми закл-ся партнер-ие договора на долгосроч-ю перспективу.
Конкуренты делятся на несколько стратегических групп. Основные стратегические группы:
Конкуренты, производящие аналогичную продукцию для тех же потребителей, того же рынка, что и исследуемая организация
Конкуренты, производящие товары-заменители для тех же потребителей, того же рынка, что и исследуемая организация. В этом случае конкурентами могут быть организации совершенно разных отраслей
Конкуренты на рынке ресурсов. Это различные организации, различных отраслей промышленности, кот. потребляют одни и те же ресурсы для осуществления разных видов деятельности
Конкуренты на рынке финансов.
69.Факторы и показатели конкурентоспособности организации, оценка ее конкурентных позиций.
Конкурентспособность-способность орг-и функционировать в какой-либо конкур среде и осущ деят-ть на ур-не, достатчном для сохран-я позиций на рынке, а также для перспект развития орг-ии. Каждая орг-я облад определ факторами успеха и недостатками, что и определ ее позиции в конкур среде. Для удобства оценки ур-ня конурентоспособности орг-и, рекоменд ориентрир на типовой, отраслевой перечень ключевых факторов успеха (КФУ), включ в себя все возможные факторы, способные вывести любую орг-и отрасли на высокий ур-нь конкурентоспос-ти. Перечень кфу удобно формировать в разрезе неск разделов, например, кфу, основ на научно-технич превосходстве, на орг-ии произв-ва, на маркетинге, на орг-ии и упр-и, прочие кфу (хорошая репутация,гос поддержка). Из кфу выделяют факторы, кот облад исслед орг-я, но кот не облад большинство вонкурентов. Они составляют сильную сторону орг-и. их рекоменд делить на 2 ур-ня. К высшему ур-ню отноят факторы, потеря кот может резко снизить конкур позиции орг-и и возврат кот либо вообще невозможен, либо чрезвыч затруднен. Как правило,эти факторы не зависят от поведения конкурентов, они обеспечив грамотным эффект упр-ем самой орг-ей. К факторам низшего ур-ня относ факторы,потеря кот также нежелат, но переход кот от одного конкурента к другому явл достаточно свободным. К слабым сторонам орг-и относ факторы из перечня кфу, кот облад конкуренты, а сама орг-я не облад.
Для определ-я конкурентспособ-ти орг-и формир экспертная группа. В зависим-ти от целей исслед-я в ее состав могутвходить работники орг-и или представители трех незавим сторон. Экспертная группа отбирает орг-и конкурентов, кот могут быть как отечеств, так и заруб орг-и. рекомед в кач-ве конкурентов брать как мин 2 орг-и. затем из перечня кфу выбир неск факторов успеха, наиб полно характериз деят-ть любой орг-и, отрасли (не менее 7). Определ значимость каждого фактора,устанавл коэф-т весомости пофакторно. Сумма коэф-тов должна быть равно 1. Затем определ значение каждого фактора для каждой из орг-й
Для оценки ур-ня каждого фактора среди конкурентов выдел фактор, имеющий наивысшее значение, что дает возможн0ть сравнить исслед-ю орг-ю не с каким-то одним конкурентом, а с неким нсуществ конкурентом-эталоном, кот бы имел все лучшие значения параметорв. Ур-нь конкур-ти параметра: Укф=Фисслед\Фконк-этал*100%.
Если ур-нь конкур-ти орг-и больше 75%, то орг-я на исслед рынке явл конкурентоспособной, но требуется серьезные усилия для повыш ур-ня ее конкур-ти. Она отстает по многим ключевым факторам, но ур-нь ее конкур-ти может быть выше при выборе правильного направления стратегич развития. Если ур-нь больше 100%, то орг-я счит высококонкурент, но также требует выработки гармотной стратегии.