Пример заполнения индивидуального плана

1. Индивидуальные цели

1.1. Цели деятельности

№ п/п	Цель деятельности	Критерий оценки достижения цели	Значимость цели (высокая – В средняя – С обычная – О)в	Дата постановки	Срок выполнения	Комментарий о выполнении
1.	Обеспечить среднесуточную загрузку процессов (далее перечисление и нормы)	100% выполнение плана	В	28.12.08	Декабрь 2009
2.	Обеспечить техническую возможность процесса в конкретные объемах ежемесячно	100% выполнение плана	С	28.12.08	Декабрь 2009
3.	Повысить эффективность работы предприятий Компании за счет привлечения более дешевого сырья (конкретные объемы)	100% выполнение плана	В	28.12.08	Декабрь 2009

2. Цели развития

№ п/п	Цель развития	Что необходимо сделать?	Срок выполнения	Результат выполнения
1.	Участие в российских и международных конференциях, симпозиумах и т.п. мероприятиях по вопросам технологии производства	Оформить заявку и профинансировать затраты на участие	По мере их проведения

Аттестация персонала: виды, основные участники, обязательные условия и этапы проведения.

Аттестация персонала - процедура определения уровня квалификации, качества и результатов труда сотрудника с целью установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности;

-юридическое основание для переводов, продвижения по службе, награждения, определения размера заработной платы, понижения в должности и увольнения сотрудников

Аттестация персонала в зависимости от ее повода бывает восьми видов:

Очередная аттестация. Является обязательной для всех (как правило, руководителей, специалистов, служащих) категорий персонала. Периодичность проведения очередной аттестации устанавливается внутренним нормативным документом организации – Положением об аттестации персонала. Проводится в зависимости от категории персонала, как правило, не реже 1 раза в 2-3 года.

Аттестация по истечении испытательного срока.

Проводится с целью выработки аргументированных рекомендаций по дальнейшему использованию аттестуемого работника на основе результатов его профессиональной адаптации на новом рабочем месте.

Аттестация при продвижении по службе. Оценивает потенциальные возможности (в т.ч. способности) работника и уровень его профессиональной подготовки (знаний, навыков, умений) для занятия более высокой должности с учетом требований нового рабочего места и новых обязанностей.

Аттестация при переводе в другое структурное подразделение. Проводится в тех случаях, когда существенно меняются должностные обязанности, решаемые задачи и требования, предъявляемые новым рабочим местом.

Аттестация при назначении на должность по конкурсу

Аттестация при принятии решения о поощрении или дисциплинарном взыскании

Аттестация при досрочном снятии работника с дисциплинарного взыскания

Аттестация при сокращении численности или штата

Предметами оценки являются:

• деловые и личностные качества работника, необходимые для выполнения должностных обязанностей

• результаты труда

• качество труда

Основные участники аттестации:

1. Руководители структурных подразделений:

• контролируют и осуществляют оценку деятельности работников;

• заполняют оценочные формы (отзывы-характеристики) на аттестуемых работников;

• принимают участие в заседании аттестационной комиссии.

1. Служба управления персоналом:

• разрабатывает основные принципы оценки персонала и контролирует их реализацию на практике;

• осуществляет регламентацию и формализацию всех этапов и процедур аттестации персонала;

• предоставляет необходимые документы и материалы на аттестуемых работников в аттестационную комиссию;

• осуществляет заполнение аттестационных листов и хранение всей информации по аттестации персонала (в т.ч. в автоматизированных базах данных).

1. Аттестационная комиссия:

• осуществляет непосредственное проведение аттестации;

• проводит собеседование с аттестуемыми работниками;

• готовит рекомендации по результатам аттестации.

Задача: рассмотреть предложенную информацию о результатах и качестве труда (качестве конкретного работника).

1. Руководитель организации:

• принимает решения по результатам аттестации;

• подписывает соответствующие распорядительные документы.

Обязательными условиями проведения аттестации является наличие:

1. Внутреннего нормативного документа, регламентирующего процедуру аттестации;

2. Профессионально-квалификационных требований и должностных обязанностей, изложенных в должностной инструкции;

3. Четко прописанных критериев оценки;

4. Специально созданной аттестационной комиссии;

5. Открытости и доступности установленных процедур и применяемых методов оценки;

6. Обратной связи с работником и механизма реализации выводов, сделанных на основании аттестации.

Основные этапы аттестации персонала организации:

1. Подготовительный.

2. Оценка работника и его трудовой деятельности.

3. Проведение аттестации.

4. Принятие решений по результатам аттестации.