- •Е.А. Калиберда е.П. Яхина анализ эффективности информационных систем
- •Предисловие
- •Введение
- •Экономические методы оценки эффективности ис
- •1.1. Финансовые методы оценки эффективности
- •Статические методы оценки Метод окупаемости
- •Метод «затраты - прибыль»
- •Динамические методы оценки Метод чистой текущей стоимости (npv)
- •Метод индекса рентабельности (pi)
- •Метод внутренней нормы доходности (irr)
- •1.2. Затратные методы оценки эффективности ис
- •Совокупная стоимость владения
- •Невидимые затраты
- •Неконтролируемые затраты
- •Первоначальные затраты
- •1.3. Комплексные методы оценки эффективности ис Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard)
- •1.4. Пример расчета затрат на информационную систему
- •2. Элементы теории вероятности
- •2.1. Формулы комбинаторики
- •2.2. Случайная величина
- •Свойства математического ожидания
- •Математическое ожидание числа появления события в независимых испытаниях
- •2.3. Биноминальное распределение
- •2.4. Распределение Пуассона
- •2.5. Экспоненциальное распределение
- •2.6. Простейший поток событий
- •3. Качество и эффективность информационных систем Методы оценки качества
- •3.1. Показатели качества программного изделия
- •Количественные показатели функциональных возможностей программного изделия
- •Количественные показатели эффективности программного изделия
- •Количественная оценка безопасности информационной системы
- •3. 2. Основные понятия теории надёжности
- •Определение надёжности программного изделия
- •Основные количественные показатели надёжности
- •3.3. Примеры оценки основных показателей качества
- •4. Тестировапние программных проодуктов Понятие тестирования
- •Роль тестирования в процессе разработки программ
- •4.1. Различные подходы к тестированию (черный ящик, белый ящик)
- •4.2. Смежные вопросы тестирования
- •Заключение
- •Библиографический список
- •ПриложенИя
- •Работы, выполняемые разработчиками постановки задачи
- •Работы, выполняемые разработчиками постановки задачи
- •Работы, выполняемые разработчиками постановки задачи
Первоначальные затраты
Затраты на оборудование составляют 20% общих затрат на информационные системы организации В эти затраты входит приобретение всех видов оборудования ИС, а также услуг по выбору, установке и настройке оборудования. Эти затраты учитываются и бюджетируются отдельной строкой, они известны и четко привязаны к соответствующим проектам.
Затраты на программное обеспечение составляют 9% общей суммы затрат на информационные системы В эти затраты входят стоимость лицензий и консалтинг по внедрению и сопровождению ПО.
Наконец, 1% затрат на информационные системы составляют затраты на обучение пользователей. По описанным выше причинам эти затраты также относятся к явным.
Таким образом, структура затрат такова:
Таблица 1.4
Структура затрат на создание и эксплуатацию на ИС
Первоначальные затраты 30% |
ПО |
9% |
Оборудование |
20% | |
Обучение |
1% | |
Эксплуатационные затраты 70% |
Сопровождение |
32% |
Администрирование |
12% | |
Модернизация |
9% | |
Повышение квалификации |
1% | |
Простои |
16% |
Рассмотрим последствия такого положения дел. Невидимые и неконтролируемые затраты обладают одним и тем же неприятным свойством: причина (выбор руководством службы ИС того или иного решения в области ИС) и следствие (затраты на сопровождение ИС) оказываются оторванными друг от друга, поэтому руководство службы ИС оказывается неосведомленным о реальней цене принимаемых им решений для организации.
Как уже было показано, к явным затратам относятся первоначальные затраты, тогда как к скрытым — затраты эксплуатационные. В результате руководство службы ИС принимает решения, основываясь на данных первоначальных затратах, а не обо всей сумме затрат на протяжении жизненного цикла информационной системы. Взгляд руководителя оказывается смещенным в пользу решений с более низкими первоначальными затратами и с более высокими затрат на эксплуатацию.
На основе графиков, представленных нарис. 2, исходя из явных затрат следует предпочесть решение А, тогда как исходя из полных затрат на протяжении жизненного цикла следует предпочесть решение Б.
Рис. 2. Явные и полные затраты на ИС
Итак, традиционные модели управленческого учета ограничивают учет затрат на ИС явными затратами. Эта ситуация была впервые проанализирована компанией Gartner Group (США). Результатом анализа стала концепцией совокупной стоимости владения информационной системой, состоящая в определении всей суммы затрат на информационной системы в организации за определенный период времени.
В эту сумму входят невидимые, неконтролируемые и явные затраты.
Концепция ССВ немедленно стала широко использоваться на практике. Первой областью применения стал бенчмаркинг — сопоставление ССВ данной организации с ССВ конкурентов и предприятий других отраслей.
Для этого компании-консультанты, в первую очередь сама Gartner Group, рассчитывая ССВ для своих клиентов, помещали результаты расчетов в базу данных, сопровождая их информацией о размере фирмы, ее отраслевой и географической принадлежности. После нескольких лет этой деятельности база данных содержала репрезентативную статистику по большинству отраслей и многим регионам.
Ключевым моментом является сравнение “ваших” ТСО с ТСО других компаний аналогичного профиля. Часто оказывается довольно трудно оценить прямой экономический эффект от ИТ (то есть прибыль от их внедрения). Сравнение же показателей ТСО дает ИТ менеджеру возможность доказать руководству компании, что “его” ИС или проект имеет экономические показатели не хуже, чем в среднем по отрасли (или лучше).
Сравнение происходит, как правило, со средними показателями по отрасли (аналогичным компаниям) и с “лучшими в группе”. Средние и лучшие показатели рассчитываются и отслеживаются экспертами Гартнер Групп по многим предприятиям различных отраслей. Даже если прямой экономический эффект от внедрения ИТ определен, его всегда надо сравнить с затратной частью, то есть с ТСО.