Источник: итоги развития сельского хозяйства в 2014 г groinfo.Com/itogi-razvitiya-selskogo-xozyajstva-V-2014-g/.

Как видно запланировано крупные средства для поддержки сельского хозяйства. Ниже представлена диаграмма, в которой показано сколько раз больше будет выделено средств на поддержку, с той суммой, которая заложена в бюджете.

Рис. 13 Поддержка сельского хозяйства

Источник: итоги развития сельского хозяйства в 2014 г groinfo.Com/itogi-razvitiya-selskogo-xozyajstva-V-2014-g/.

В Госпрограмме в Минэкономразвития заложено 20 млрд. руб. для поддержки малого бизнеса. Новой редакцией Государственной программы развития сельского хозяйства от 19 декабря 2014 г. предусмотрено возмещение до 20% затрат при строительстве и модернизации тепличных комплексов, селекционно-семеноводческих центров, картофелехранилищ, овощехранилищ и плодохранилищ, а также при создании оптово-логистических центров.

24 января 2015 г. на заседании Межведомственной комиссии было отобрано 2 проекта АПК:

- строительство комплекса по производству и переработке мяса птицы (бройлер) в Тамбовской области(сумма кредита 6,94 млрд. руб.).

- строительство девятой очереди птицеводческого комплекса «Птицефабрики Акашевская» в Республике Марий Эл (сумма кредита 6,27 млрд. руб.).

Общий объем кредитных средств, предусмотренный на 2015 год по Программе, составил 120 млрд. руб. (и дополнительно 30 млрд. госгарантий). При этом с Минэкономразвития договорились, что на АПК будет выделено не менее 20% от указанного объема.

Кроме того, в рамках Плана первоочередных мероприятий по обеспечению устойчивого развития экономики и социальной стабильности в 2015 году предусмотрено увеличение объема государственных гарантий на 30,0 млрд. руб. (в 2 раза).

Главные ожидания на 2015 год:

1. Производство зерна – 100 млн. тонн

2. Картофель – 31,5 млн. тонн

3. Маслосемян – 13,7

4. Сахарная свекла – 37 млн. тонн

5. Овощи – 16 млн. тонн

6. Увеличение посевных площадей таких культур как кукуруза на зерно, рис, зернобобовые, соя, сахарная свекла, картофель и овощи.

7. Яровой сев на площадь не менее 51,8 млн. га, из них 31 млн. га – яровой пшеницы (101,7% к 2013 году)

8. Из-за высокой возможности гибели озимых культур объем весеннего сева может увеличиться более чем на 3,5 млн. га

В результате санкций Запада Россия ввела эмбарго на определенный круг продуктов сельского хозяйства и в нее входят. Это может позволить российским аграриям увеличить свое производство и укрепиться на внутреннем рынке. У нас есть возможность импортозамещения отечественными товарами нашего рынка.

ООО сельхозпредприятие «Самарское» может попытаться воспользоваться данной ситуацией. По крайней мере есть отрасли, где мы можем реализовать продукции.

Рис. 14 Структура эмбарго России

Источник: Какие продукты попали под российские санкции http://www.Kommersant.Ru/doc/2542292

Глава 2. Финансовый анализ предприятия «самарское»

2.1. Общая характеристика организации

Общество с ограниченной ответственностью сельхозпредприятие «Самарское» расположено по адресу: Республика Башкортостан, Хайбуллинский район, село Самарское, улица Лидии Сейфуллиной, дом 27, корпус 1. Главной отраслью деятельностью данного предприятия является сельское хозяйство, особенно растениеводство. Предприятие было основано в 2009 году. Это очень молодая организация. Но, несмотря на это они работают довольно успешно. У них очень хороший персонал: хороший и ответственный руководитель, опытный бухгалтер и прекрасный рабочий персонал. Но не все так радужно. Проблема состоит в том, что предприятие находится в зоне рискованного земледелия, то есть может быть страшная засуха, как в 2010 году, и нескончаемые дожди (2013 год), и это и то оказывают пагубное влияние на продукцию, так она прямо зависит от природных условий Предприятие является малым, так как численность рабочих варьирует в районе 10-15 человек. Целью деятельности общества является удовлетворение общих потребностей потребителей юридических и физических лиц в работах, товарах и услугах и получении прибыли.

На данный момент общество осуществляет следующие виды деятельности:

1. Производство сельскохозяйственной продукции

2. Переработка сельскохозяйственной продукции

3. Сбыт сельскохозяйственной продукции

4. Розничная торговля

5. Растениеводство

6. Выращивание зерновых и зернобобовых культур

7. Разведение крупнорогатого скота

8. Разведение племенного скота

9. Коневодство

10. Свиноводство

11. Птицеводство

12. Торговля и организация общепита

13. Другие виды деятельности

Если рассматривать близлежащие транспортные пути, то это полное отсутствие железнодорожных и водных путей, но есть главная дорога Хайбуллинского района, которая находится буквально в 500 метрах от нее.

Рис. 15 Карта Хайбуллинского района.

Источник: официальный сайт Хайбуллинского района

Как видно из карты ООО сельхозпредприятие «Самарское» имеет выгодное географическое положение: через эту дорогу можно попасть в любой населенный пункт района и выехать за его пределы. Есть три направления:

• Зилаирский район - здесь есть два довольно крупных рынков сбыта: Зилаир и Юлдыбаево

• Баймак

• Оренбург – по моему мнению наиболее приоритетное направления реализации продукции

Также на ней выделены наиболее крупные населенные пункты, где можно реализовывать свою продукцию. Если рассмотреть карту Башкирского Зауралья то можно увидеть, что у нас нет таких крупных рынков сбыта. Из самых крупных поселений можно привести пример Сибай, Акъяр, Бурибай, Баймак, Исангул. Это является серьезной проблемой для предприятия. Самыми ближайшими рынками сбыта является Бурибай и Акъяр, а остальными являются мелкие сельские поселения. Как мы видим выбор не большой, это является серьезной проблемой, которую предприятие должно решать.

В районе работают 63 сельхозпредприятия, которые составляют серьезную конкуренцию нашему предприятию.

Как мы видим конкурентов достаточно. Фермерские хозяйства буквально есть в каждом населенном пункте, что хорошо для потребителей, но плохо для нашего предприятия.

Схема управления предприятием очень проста, так как это малое предприятие, то используется линейный способ управления. Если начертить это схематически, то получится следующее.

Выделим преимущества нашей продукции:

• В мягкой пшенице высокое содержание клейковины

• В твердой пшенице высокая стекловидность

• Биологически чистый продукт

Если мы хотим разобраться в управлении производством на предприятии, то нам надо разобрать следующие его составляющие:

• Объемы выпущенной продукции

• Оборотные средства

• Основные средства

• Основные проблемы

Объем выпущенной продукции за последние 4 года

Растениеводство

Вид Продукции	Количество, ц
	2011 год	2012 год	2013 год	2014 год
Пшеница	3052	2900	2130	1832
Ячмень	1958	2700	695	3197
Подсолнечник	-	-	50	121
Сено	8640	1300	2730	2730

Рис. 16 Объем произведенной продукции за 3 года

Источник: форма отчетности о финансово-экономическом состоянии товаропроизводителей агропромышленного комплекса за 2011,2012,2013, 201

Представим данные в диаграмме.

Рис. 17 Тенденция изменения продукции растениеводства

Источник: форма отчетности о финансово-экономическом состоянии товаропроизводителей агропромышленного комплекса за 2011,2012,2013, 201

Животноводство

Продукция животноводства	Количество в натуре, головы
	2011 год	2012год	2013 год	2014 год
КРС	103	249	204	47
Свиньи	8	26	46	-
Лошади	11	4	4	8
Молоко цельное	4177	4273	195	-

Рис. 18 Объем произведенный продукции животноводства

Источник: форма отчетности о финансово-экономическом состоянии товаропроизводителей агропромышленного комплекса за 2011,2012,2013, 201

Рис. 19 Тенденция изменения объема продукции животноводства за 4 года.

Источник: форма отчетности о финансово-экономическом состоянии товаропроизводителей агропромышленного комплекса за 2011,2012,2013, 201

Выше были представлены две диаграммы, в которых были показаны среднегодовой объем производства растениеводства и животноводства. Если посмотреть на эти 2 диаграммы, то можно дать оценку деятельности предприятия и сделать поверхностный прогноз деятельности предприятия в будущем периоде. Легко заметить, что роль растениеводства с каждым годом увеличивается, а роль животноводства уменьшается. Можно выделить следующие причины данной тенденции:

• Отсутствие крупного рынка сбыта, ввиду чего продукцию животноводства негде реализовывать, некуда сдавать молоко

• Большие издержки и длинный период роста скота

• Низкая рентабельность

• Зерновые и зернобобовые культуры принимают всегда и везде

Основные средства.

Основные средства ООО сельхозпредприятия «Самарское» разделяются

• Здания, сооружения и передаточные средства

• Машины и оборудования

• Транспортные средства

Давайте рассмотрим наличие и движение основных средств

Наименование показателя	Период	На начало года (тыс. руб.)		Изменение за период (тыс. руб.)			На конец года (тыс. руб.)
		Первоначальная стоимость	Начислено амортизации	поступило	выбыло	Первоначальная стоимость		Начислено амортизации
Машины и оборудования	2011	-	-	182	-	182		-
	2012	182	-	170	-	1435		-
	2013	352	-	73	-	1842		-
	2014	1842	-	82	-	1942		-
Транспортные средства	2011	-	-	195	-	195		-
	2012	195	-	-	-	195		-
	2013	195	-	-	-	195		-
	2014	195	-	-	-	195		-
Производственный и хозяйственный вариант	2011	-	-	93	-	93		-
	2012	93	-	47	-	140		-
	2013	140	-	192	-	332		-
	2014	332	-	150	60	442		-

Рис. 20 Наличие и движение основных средств

Источник: форма отчетности о финансово-экономическом состоянии товаропроизводителей агропромышленного комплекса за 2011,2012,2013, 201

Рис. 21 Динамика оборотных средств

Источник: форма отчетности о финансово-экономическом состоянии товаропроизводителей агропромышленного комплекса за 2011,2012,2013, 201

Как видно уровень оборотных активов примерно одинаковый.

Рентабельность продукции.

Показатель	2014 год	2013 год
Общая рентабельность	7,8%	8,2%
Пшеница	23,7%	11,2%
Ячмень	-27,1%	3,9%
Подсолнечник	10,9%	-8,7%
КРС	1,2%	2,1%
Лошади	50%	20%
Свиньи	-	2,1%
Прочая продукция	57,1%	36,6%

Рис.22 Рентабельность продукции.

Источник: форма отчетности о финансово-экономическом состоянии товаропроизводителей агропромышленного комплекса за 2011,2012,2013, 201

Как мы видим общая рентабельность низкая и несоответствует нормативному значению в этой отрасли, а именно 13%. Наиболее рентабельной продуктом является пшеница.

Штатное расписание.

Должность, разряд, класс квалификации	Количество штатных единиц	Надбавки, руб.			Всего, руб.		Примечание
		25% сельское	урал 15%
Директор	1			8500		8500
Главный бухгалтер	1			8500		8500
Главный экономист	1			8500		8500
Механизатор	3 – 1 пост. и 2 сезонных			8000		24000
Водитель	2(сезонные)			8000		16000
Животновод	2(постоянные)			5500		11000
Слесарь	2(сезонные)			5500		11000
Повар	1(сезонные)			6000		6000
Помощник повара	1(сезонный)			5000		5000
Сельхозрабочие	3(сезонные)			5500		16500
	Итого			69000		115000

Рис. 26 Штатное расписание

Главные показатели эффективности деятельности предприятия

годы	Показатель	изменение
Фактическая производительность труда
2011	1,23	-
2012	0,99	+0,20
2013	0,36	+1,07
2014	0,95	-1,03
Трудоемкость
2011	0,81	-
2012	1,01	+0,20
2013	2,08	+1,07
2014	1,05	-1,03
Выработка
2011	440,5	-
2012	329,25	-111,25
2013	151,7	-177,55
2014	317,5	+165,8
Коэффициент стабильности кадров
2011	-	-
2012	0,67	-
2013	0,62	-0,05
2014	0,80
Коэффициент текучести кадров
2011	-	-
2012	33	-
2013	38	+5
2014	20	-2

Рис. 27 Показатели эффективной деятельности общества

Источник: форма отчетности о финансово-экономическом состоянии товаропроизводителей агропромышленного комплекса за 2011,2012,2013, 2014. Из вышеперечисленных вычислений можно сказать, что деятельность предприятия трудоемкое, производительность маленькая. Предприятию нужно подумать над усовершенствованием своей деятельности путем

• Уменьшение трудоемкости путем механизации и автоматизации производства.

• Увеличение производительности труда

• Снижение текучести кадров

• Привлечение квалифицированного персонала