II I Быстрый рост рынка
|
|
|
|
Стратегия
пересмотра концентрированного роста
(1.1-1.3)
III IV
Медленный рост
рынка
|
|
|
Система стратегий |
|
| |||
|
|
|
|
| ||||
|
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
Предпринимательские |
|
| |||
|
|
|
направления: |
|
| |||
|
|
|
-конверсия деятельности |
|
| |||
|
|
|
-удовлетворение потребностей |
|
| |||
|
|
|
-рост потенциала компании |
|
| |||
|
|
|
-НТР |
|
| |||
|
|
|
-конкуренция на рынке |
|
| |||
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
Организационная |
|
Трудовые | |||||
|
-структуры и оценки |
|
-мотивация труда | |||||
|
результатов |
|
-влияние НТР на | |||||
|
деятельности |
|
потребность в трудовых | |||||
|
-организация |
|
ресурсов и их качество | |||||
|
управлений в |
|
| |||||
|
компании |
|
|
| ||||
Любой бизнес который реализуется в фирме, является лишь относительно обособленным в системе её общей бизнес деятельности.
Современная стратегия фирмы- это стратегия системы эффективных бизнес стратегий.
При этом возникает особая задача - стратегически оптимальное ресурсное обеспечение всех отдельных бизнес - стратегий в каждый конкретный стратегический период.
V Функциональные стратегии разрабатываются в развитии базовых стратегий роста и конкуренции по каждой функциональной области деятельности фирмы.
1 .Производственная стратегия - основной задачей её является обеспечение планов реализации с учетом ассортимента, качества продукции и сроков поставок.
Она предусматривает освоение новой продукции, совершенствование существующей и снятие устаревшей продукции.
Неизменной задачей является снижение издержек во всех сферах производственной деятельности, максимальное использование производственных мощностей, создание более гибкого производства
с учетом потребностей рынка, осуществления сотрудничества с поставщиками, всемерная экономия оборотных средств, 2.Маркетинговая стратегия - должна вполне ясно описывать способ достижения поставленных целей в области продвижения и сбыта продукции. Эта- стратегия определяет действия не только в области маркетинга, но так же и в других функциональных областях. Она носит комплексный характер и содержит следующие элементы: -выбор и описание целевых сегментов рынка; -позиционирование фирмы(особенно относительно конкурентов); -требования к товарам и их ассортименту; - цены, условия оплаты и поставок; -торговый персонал, его задачи и организация; -реклама и стимулирование сбыта; -необходимые исследования рынков.
3.Стратегия НИОКР-определяет основные направления научно-исследовательских,опытно-конструкторских работ. Она охватывает разработку и освоение новой продукции, совершенствование существующей продукции и технологии. При этом учитывается, что техническая политика не является самоцелью, а диктуется необходимостью поддержания хорошей конкурентной позиции каждой фирмы на соответствующих рынках сбыта. 4.Стратегия управления персоналом. Её целью является своевременная подготовка работников к решению новых задач, вытекающих из соответствующих целей и стратегий фирмы.
Стратегия управления человеческими ресурсами на уровне подразделений должна быть связана с деловой стратегией этого подразделения. Она складывается из следующих элементов: -использование наиболее подходящих методов для привлечения и отбора работников;
-расстановка людей с учетом их желаний и способностей и целей организации;
-методы обучения работников: - справедливая и понятная система мотивации труда; - формулирование принципов производственных отношений; -формы содействия продвижения работников по службе, 5.Стратегия управления финансами. Её целью являете построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей фирмы, особенно в вопросах формирования и использования прибыли, выплаты дивидендов, регулирования издержек производства, увеличение имущества и объемов продаж. Элементами стратегии являются: -оптимизация структуры капитала и обеспечение его финансовой устойчивости;