- •Министерство образования и науки Российской Федерации Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
- •1.2. Классификация производственных процессов
- •1.3. Принципы организации производственных процессов.
- •1.4. Типы производственных процессов
- •1.5. Структура производственного процесса
- •1.6. Производственный цикл и расчёт его длительности
- •Тема 2. Организационные формы предприятий
- •Тема 3. Организация геолого-разведочного производства
- •3.1. Особенности геологоразведочного производства
- •3.2. Стадийность грр
- •I этап. Работы общегеологического назначения
- •II этап. Поиски и оценка месторождений полезных ископаемых.
- •III этап. Разведка и освоение мпи.
- •3.3. Организация геолого-съёмочных и поисковых работ
- •5. Полевые работы.
- •6. Ликвидационные работы.
- •7. Камеральная обработка материалов.
- •3.4. Организация геофизических работ
- •3.5. Организация буровых работ
- •Основные технико-экономические показатели буровых работ
- •I. Натуральные показатели
- •II. Количественные показатели
- •III. Качественные показатели
- •IV. Экономические показатели
- •3.6. Организация горноразведочных работ.
- •Особенности организации грр
- •Грр носят циклический характер, т.Е. Процессы и операции повторяются и слагают производственный цикл. Многообразие грр приводит к различной организации проведения работ.
- •Тема 4. Организация вспомогательного производства
- •4.1. Основные виды вспомогательного производства
- •4.2 Ремонтно-техническое обслуживание
- •Ремонт - комплекс операций по восстановлению исправности или работоспособности оборудования, восстановление его ресурса в целом или частично.
- •4.3. Организация транспорта
- •4.4. Организация энергоснабжения
- •Основные;
- •4.5. Организация строительства временных зданий и сооружений
- •Тема 5.Организация горного производства
- •5.1. Разновидности горных предприятий
- •ГоКи представляют собой единый комплекс, в состав которого входят:
- •5.2. Производственная и организационная структура горного предприятия
- •5.3. Особенности производственного процесса на горных предприятиях
- •5.4. Организация производства в пространстве и во времени
- •5.5. Организация работ по добыче угля подземным способом
- •5.6 Организация работ при подземной разработки рудных месторождений
- •5.7. Организация горных работ в карьерах.
- •5.8. Организация работы подземного транспорта и подъема
- •5.9. Организация работ по поддержанию горных выработок.
- •5.10. Организация работы технологических комплексов на поверхности горных предприятий.
- •Тема 6. Организация производства по обогащению полезных ископаемых.
- •. Производственные процессы и организационная структура обогатительной фабрики.
- •6.2. Организация производственного процесса обогащения полезных ископаемых.
- •6.3. Организация работ по усреднению качества полезного ископаемого.
- •Тема 7. Организация металлургического производства
- •7.1. Производственная структура металлургического предприятия.
- •7.1.1. Способы совершенствования производственной структуры на современном этапе
- •7.2. Организация технической подготовки производства
- •7.3. Понятие качества продукции и ее стандартизация
- •7.4. Организация складского хозяйства на примере металлургического производства.
5.2. Производственная и организационная структура горного предприятия
Производство в любых отраслях делится на:
основное
вспомогательное
Основные процессы горного производства – это процессы, при выполнении которых обеспечивается доступ к залежи, осуществляется добыча ПИ и производится их обогащение.
Основные процессы горно-обогатительного производства:
проведение горных выработок;
добычные работы;
усреднение сырья;
транспортирование ПИ;
размещение пород вскрыши на отвалах;
сортировка;
обогащение;
брикетирование;
агломерация;
окомкование.
Вспомогательные процессы – процессы, обслуживающие основные процессы.
К ним относятся:
ремонт оборудования;
вентиляция;
водоотлив;
ремонт выработок и сооружений;
изготовление инструментов и различных деталей.
Основным производственным структурным подразделением горного предприятия является цех.
В составе ГОКов: шахты, карьеры, фабрики, работающие на основе цехов. Каждый цех включает в себя несколько участков.
В горной промышленности применяют корпусную, цеховую, бесцеховую структуры производства:
корпусная – характерна для наиболее крупных предприятий;
цеховая – применяется на средних предприятиях;
бесцеховая – применяется на мелких предприятиях.
5.3. Особенности производственного процесса на горных предприятиях
Основные особенности горнодобывающего производства:
1). Добыча ПИ осуществляется в естественной среде и испытывает влияние различных природных процессов (значительные притоки воды, горное давление). Горно-геологические условия по мере отработки месторождения как правило ухудшаются.
2). Технология и технические средства производственного процесса в значительной степени зависит от физико-механических свойств ПИ и вмещающих пород, которые могут в значительной степени меняться в пределах одного шахтного поля или карьера.
3). Структура производственного процесса определяется способом разработки МПИ.
4). Подвижность рабочего места в пространстве.
5). Для добычи ПИ характерна значительная доля ручного труда, причем в достаточно тяжелых условиях.
Состав звеньев производственного процесса добычи ПИ подземным способом
Вскрытие месторождений.
Подготовительные работы.
Добычные работы.
Транспортирование ПИ до склада на поверхности или на обогатительные фабрики.
Обогащение ПИ.
Отправка потребителю продукции.
Водоотлив.
Вентиляция горных выработок.
Энергоснабжение.
Содержание и ремонт горных выработок.
Содержание и ремонт оборудования.
Охрана окружающей среды.
Материально-техническое снабжение.
5.4. Организация производства в пространстве и во времени
Организация горного производства в пространстве проектируется в комплексе с выбором оптимальных параметров предприятия. К ним относятся:
проектная мощность горного предприятия
способ вскрытия и подготовки запасов
способ разработки
схема вентиляции
средства механизации горных работ
При проектировании на основе технико-экономических расчетов выбирают последовательность обработки вскрытых и подготовленных запасов, а также определяют последовательность подготовки, нарезки и отработки блоков или уступов. В процессе эксплуатации месторождения основные проектные решения предопределяют пространственную организацию производства. Однако, многочисленные отклонения различных факторов от проектных значений вызывают необходимость периодического пересмотра распределения нагрузок на очистные забои, блоки и очередности их отработки. Оперативное распределение добычи по блокам производится ежесуточно и ежемесячно при определении плановых заданий участка. Взаимоувязку горных работ начинают с определения числа добычных забоев. Затем выбирают забои или блоки, которые можно отрабатывать одновременно. К первоначальной отработке принимают вариант с наибольшими запасами в блоках, затем отрабатывают другие группы блоков.
Режим работы горных предприятий для основных и вспомогательных процессов может быть различен. Однако, на таких звеньях как вентиляция, дегазация, водоотлив и подъем всегда принят непрерывный годовой и суточный режим работы. Режим работы предприятия может зависеть от экономических факторов.
Организация производства на различных участках горного предприятия связана с трудовой деятельностью человека, который управляет горной техникой. Поэтому, при расчете графиков производства учитывают нормы и нормативы труда, учитывают перерывы на отдых и личные надобности.
Оперативные организации производства являются исходной базой для проектирования; плановые задания; технологические параметры процессов, определяемые паспортом выполнения работ; перечень и технологические характеристики оборудования; действующие трудовые нормы и нормативы.
Пример порядка проектирования организации работ в очистных и подготовительных забоях:
Составление исходного графика организации работ.
Анализ графика и его увязка с плановыми нагрузками.
Расчет объемов работ.
Определение продолжительности выполнения рабочих процессов и операций.
Построение графика выполнения работ на масштабных сетках.