общий общий менеджмент
.doc
Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления К проблемам, возникающим в матричных организациях, относят …
|
крах в период общеэкономического кризиса |
||
|
развитие групповщины |
||
|
|
ужесточение контроля по уровням управления |
|
|
|
либеральный стиль руководства |
Решение: К проблемам, возникающим в матричных организациях, относят крах в период общеэкономического кризиса (нерешительность матричных групп в период ухудшения общей ситуации), развитие групповщины (игнорирование индивидуальных усилий) и проч. Менеджмент: учеб. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2008. – С. 374–375. – (Гриф МО и Н РФ).
ЗАДАНИЕ N 2 сообщить об ошибке Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления Выбор варианта прямого подчинения функциональных подразделений низшего уровня линейному руководителю или функциональному руководителю высшего уровня определяется рядом условий …
|
формой специализации производства |
||
|
территориальным расположением предприятий компании |
||
|
|
уровнем производственной кооперации |
|
|
|
уровнем научно-технического развития |
ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке Тема: Организационные отношения в системе менеджмента К ___________________ отношениям относятся формы и методы хозяйствования, характерные для всех отраслей экономики (в сфере денежного обращения, ценообразования, финансов и кредита, маркетинга, менеджмента, банковского дела и т.д.).
|
организационно-экономическим |
||
|
|
технико-экономическим |
|
|
|
социально-экономическим |
|
|
|
экономическим |
Решение: Экономические отношения проявляются в четырех аспектах: технологическом, технико-экономическом, социально-экономическом и организационно-экономическом. Технологический аспект экономических отношений характеризуется отношением людей к использованию природных ресурсов. Технико-экономические отношения находят отражение в общественном разделении труда, кооперировании, специализации производства. Социально-экономические отношения, развиваясь на базе технико-экономических, выражаются в отношениях между людьми. Определяющим элементом в структуре социально-экономических отношений являются отношения собственности на средства, ресурсы и результаты производства. Эти отношения определяют распределение и потребление произведенных благ. К организационно-экономическим отношениям относятся формы и методы хозяйствования, характерные для всех отраслей экономики (в сфере денежного обращения, ценообразования, финансов и кредита, маркетинга, менеджмента, банковского дела и т.д.). Менеджмент : учеб. пособие / под ред. Н. Ю. Чаусова, О. А. Калугина. – М. : КНОРУС, 2010. – С. 411−412. – (Гриф УМО).
ЗАДАНИЕ N 4 сообщить об ошибке Тема: Факторы и формы организационного построения фирмы Наилучшая структура управления − это та, которая в большей мере отвечает ___________________ организации, а также воздействующим на нее …
|
целям и задачам |
||
|
внутренним и внешним факторам |
||
|
|
системам мотивации |
|
|
|
системам контроля |
ЗАДАНИЕ N 5 сообщить об ошибке Тема: Экономические методы менеджмента Долгосрочные планы организации как инструмент экономических методов менеджмента носят ___________ характер.
|
стратегический |
||
|
|
тактический |
|
|
|
оперативный |
|
|
|
текущий |
ЗАДАНИЕ N 6 сообщить об ошибке Тема: Понятие и классификация методов менеджмента Систему идеологических и этических отношений регулируют _________ методы менеджмента.
|
социально-психологические |
||
|
|
экономические |
|
|
|
социально-экономические |
|
|
|
организационно-распорядительные |
ЗАДАНИЕ N 7 сообщить об ошибке Тема: Эффективность менеджмента Если по итогам отчетного года чистая прибыль предприятия составила 12000 тыс. руб., стоимость выпущенной продукции составила 96000 тыс. руб., а стоимость основных производственных фондов составила 160000 тыс. руб., то эффективность использования основных производственных фондов в руб. на 1 руб. фондов будет равна …
|
0,6 |
||
|
|
0,075 |
|
|
|
1,66 |
|
|
|
0,675 |
ЗАДАНИЕ N 8 сообщить об ошибке Тема: Социально-психологические методы менеджмента В менеджменте специфической формой общественных отношений, характеризующейся стремлением людей к успеху, первенству, достижениям и самоутверждению, является …
|
соревнование |
||
|
|
коллектив |
|
|
|
сотрудничество |
|
|
|
партнерство |
ЗАДАНИЕ N 9 сообщить об ошибке Тема: Принципы менеджмента В производственном подразделении разработан план повышения квалификации персонала. В этом случае задействован принцип …
|
плановости |
||
|
|
справедливости |
|
|
|
дисциплины |
|
|
|
инициативы |
ЗАДАНИЕ N 10 сообщить об ошибке Тема: Административные (организационно-распорядительные) методы менеджмента Если руководитель подразделения издает приказ об увольнении работника за нарушение трудовой дисциплины, то он использует ____________ метод управления.
|
административный |
||
|
|
экономический |
|
|
|
социально-экономический |
|
|
|
воспитательный |
ЗАДАНИЕ N 11 сообщить об ошибке Тема: Качества менеджера и его роль в организации Коммерческий директор Светлов выехал в командировку для участия в важных для его компании переговорах, в результате которых должен быть подписан крупный контракт. В данной ситуации руководитель выступил в роли …
|
ведущего переговоры |
||
|
|
устранителя нарушений |
|
|
|
распространителя информации |
|
|
|
предпринимателя |
ЗАДАНИЕ N 12 сообщить об ошибке Тема: Введение в менеджмент Статическое положение подразделений и должностей, характер связей между ними отображает ______________ управления.
|
схема структуры |
||
|
|
механизм |
|
|
|
методология |
|
|
|
технология |
ЗАДАНИЕ N 13 сообщить об ошибке Тема: Организация как объект управления Размер организации в менеджменте обычно определяется …
|
числом работающих в ней людей |
||
|
|
количеством цехов |
|
|
|
числом видов выпускаемой продукции |
|
|
|
размером уставного капитала |
ЗАДАНИЕ N 14 сообщить об ошибке Тема: Системный подход к организации управления К входящим ресурсам организации не относятся …
|
финансовые результаты деятельности |
||
|
|
финансовые ресурсы |
|
|
|
сырье и материалы |
|
|
|
информационные ресурсы |
ЗАДАНИЕ N 15 сообщить об ошибке Тема: Процесс принятия и реализации управленческих решений Установите правильную последовательность действий на стадии подготовки управленческого решения.
1 |
|
поиск информации о микро- и макросреде организации |
|
2 |
|
сбор информации о микро- и макросреде организации |
|
3 |
|
обработка собранной для принятия решения информации |
|
4 |
|
выявление и формулировка проблем, требующих решения |
ЗАДАНИЕ N 16 сообщить об ошибке Тема: Эффективность управленческих решений Фирма приняла решение по расширению собственного автопарка. Затраты на реализацию проекта составили 1,5 млн рублей. В результате реализации проекта удалось ускорить процесс отгрузки продукции, сократить затраты на привлечение транспорта со стороны и получить прирост прибыли в размере 150 тыс. рублей. Эффективность принятого управленческого решения составила ____ %.
|
10 |
ЗАДАНИЕ N 17 сообщить об ошибке Тема: Методы принятия управленческих решений Методом принятия управленческих решений в условиях полной неопределенности или ситуации, когда противник противодействует сознательно, называется методом …
|
теории игр |
||
|
|
Дельфи |
|
|
|
Исикавы |
|
|
|
абстрагирования |
Решение: Метод теории игр – метод, при котором задачи решаются в условиях полной неопределенности. Это означает наличие таких условий, при котором процесс выполнения операции является неопределенным или противник противодействует сознательно, или отсутствуют ясные и четкие цели и задачи операции. Следствием такой неопределенности является то, что успех операции зависит не только от решений принимающих их людей, но и от решений или действий других людей. Таким образом, теория игр – теория математических моделей принятия решений в условиях конфликта. К задачам, которые решаются с использованием метода теории игр, можно отнести следующие: торговые операции; анализ и проектирование иерархических структур управления и экономических механизмов; конкурентная борьба. Теория игр предназначена для получения решений в играх, которые играются только один раз.
ЗАДАНИЕ N 18 сообщить об ошибке Тема: Сущность и виды управленческих решений Конкретность как требование к управленческому решению подразумевает …
|
четкую проработку целей, методов, способов реализации, временных и пространственных характеристик |
||
|
|
необходимость учета комплекса внешних и внутренних факторов |
|
|
|
соответствие решения потребностям и задачам управления в организации |
|
|
|
соблюдение действующего законодательства и предела полномочий принимающим решение |
ЗАДАНИЕ N 19 сообщить об ошибке Тема: Внутрифирменное стратегическое и оперативное планирование Система аргументированных представлений о направлениях развития и будущем состоянии организации и ее окружения, лежащих в основе разработки планов, называется …
|
прогнозом |
||
|
|
программой |
|
|
|
проектом |
|
|
|
концепцией |
ЗАДАНИЕ N 20 сообщить об ошибке Тема: Координация и контроль в системе менеджмента Контроль ______________ позволяет сделать корректировку должностных обязанностей подчиненных, их плановых заданий, нормативов, показателей, организации труда, распорядка дня и т.п.
|
деятельности подчиненных |
||
|
|
трудовой деятельности |
|
|
|
выполнения заданий руководства |
|
|
|
результатов труда |
ЗАДАНИЕ N 21 сообщить об ошибке Тема: Сущность и классификация функций менеджмента Совокупность прав, обязанностей и ответственности работников управления, определяющая их трудовые функции и границы компетентности, называется …
|
должностью |
||
|
|
инструкцией |
|
|
|
штатным расписанием |
|
|
|
менеджментом |