- •Передмова
- •1. Програма навчальної дисципліни
- •Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві
- •Тема 2. Система планів підприємства
- •Тема 3. Маркетингові дослідження, планування збуту і контролю продукції
- •Тема 4. Виробництво продукції
- •Тема 5. Оперативно-календарне планування і контроль
- •Тема 6. Матеріально-технічне забезпечення виробництва
- •Тема 7. Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •Тема 8. Персонал і оплата праці
- •Тема 9. Виробнича інфраструктура
- •Шкала оцінювання
- •3. Методичні рекомендації до Самостійної роботи
- •Тема 1: Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві на підприємстві
- •План вивчення теми
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 2: Система планів підприємства
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 3: Маркетингові дослідження, планування збуту і контролю продукції
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Ситуаційні завдання
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 4: Виробництво продукції
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Ситуаційні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 5: Оперативно-календарне планування і контроль
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 6: Матеріально-технічне забезпечення виробництва
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 7: Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 8: Персонал і оплата праці
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 9: Виробнича інфраструктура
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Ситуаційні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Змістовий модуль 2. Результати діяльності підприємства
- •Тема 10: Витрати виробництва
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 11: Фінансове планування і контроль на підприємстві
- •Ситуаційні завдання
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 12: Планування і контроль оновлення продукції
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 13: Організаційно-технічний розвиток
- •Ситуаційні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 14: Бізнес-планування
- •План вивчення теми
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •СемінарсьКе заняття № 2
- •Тема 9: Виробнича інфраструктура
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для самоконтролю
- •СемінарсьКе заняття № 3
- •Тема 14: Бізнес-планування
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для самоконтролю
- •Практичні завдання
- •Практичне заняття № 3
- •Тема 4: Виробництво продукції
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Практичні завдання
- •Практичне заняття № 4
- •Тема 6: Матеріально-технічне забезпечення
- •Практичні завдання
- •Практичне заняття № 5
- •Тема 7: Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Практичні завдання
- •Практичне заняття № 6
- •Тема 8: Персонал і оплата праці
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Практичні завдання
- •ПрактичнІ заняття № 7, 8
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Практичні завдання
- •Практичні заняття № 9, 10
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Практичні завдання
- •6. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •2. Розрахунок планових показників результатів заміни старого устаткування на нове (модернізація)
- •3. Розрахунок планових показників на виробничій потужності, що залишилися.
- •4. Розрахунок плану результатів технічних заходів.
- •5. Розрахунок підсумкових результатів на планований рік
- •6. Аналіз річного плану діяльності підприємства.
- •7. Розрахунок показників ефективності роботи підприємства.
- •8. Розробка фінансового плану.
- •7. Підсумковий контроль Перелік питань до іспиту
- •Типові задачі до підсумкового контролю
- •8. Список рекомендованої літератури Обов’язкова література
- •Додаткова література
Тема 3. Маркетингові дослідження, планування збуту і контролю продукції
Маркетингові дослідження, їхній зміст, цілі та види. Оцінювання попиту та прогнозування збуту. Переваги й недоліки основних методів прогнозування збуту. Аналіз потреб споживачів та аналіз конкурентів у процесі маркетингового дослідження. Планування структури збуту та встановлення норм збуту. Планування заходів стимулювання збуту. Співвідношення між корпоративною, конкурентною та маркетинговою стратегіями та їхня роль у досягненні цілей підприємства. Контроль за виконанням договірних зобов’язань.
Тема 4. Виробництво продукції
Виробнича програма підприємства, її зміст, календарний розподіл та оптимізація. Структура та показники виробничої програми. Планування виробничої програми. Альтернативні плани випуску продукції. Обмеження по збуту. Обмеження за потужністю. Обмеження за постачанням. Вибір плану випуску продукції.
Планування виробництва продукції за відсутності “вузького місця”. Планування виробництва продукції за наявності одного “вузького місця”. Планування виробництва продукції за наявності декількох “вузьких місць”. Вибір плану виробництва продукції, якому віддають перевагу. Контроль за виконанням плану виробництва та реалізації продукції підприємства.
Тема 5. Оперативно-календарне планування і контроль
Сутність і задачі оперативно - календарного планування. Ритмічність виробництва. Розподіл обсягу випуску продукції за календарним часом. Розподіл обсягу випуску продукції за підрозділами та робочими місцями. Склад і зміст оперативних планів.
Особливості оперативно - календарного планування на підприємствах одиничного, серійного та масового типів виробництва.
Тема 6. Матеріально-технічне забезпечення виробництва
Зміст, завдання та послідовність розроблення плану матеріально-технічне забезпечення.
Сучасні методи планування потреби матеріально-технічних ресурсах для виробництва продукції. Особливості визначення потреби цехів у матеріально-технічних ресурсах в різних типах виробництва.
Вивчення ринку сировини та матеріалів. Запаси і регулювання їх розмірів. Вибір постачальника та планування поставок матеріально-технічних ресурсів. Планування закупівлі. Планування запасів. Системи управління запасами.
Тема 7. Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
Види виробничої потужності підприємства, чинники, що її визначають, послідовність розрахунків. Методики розрахунку виробничої потужності.
Виробничі обмеження. Визначення максимально можливого випуску продукції за наявної потужності.
Виробничий потенціал підприємства.
Система показників використання виробничої потужності. Контроль за ефективністю використання основних фондів та робочого часу.
Тема 8. Персонал і оплата праці
Зміст, завдання і порядок планування персоналу та заробітної плати. Планування чисельності персоналу підприємства.
Недоліки методу планування зростання продуктивності праці за факторами. Сутність методу розрахунку продуктивності праці по „нормативній базі на початок планового періоду” і основні фактори, використані в цьому розрахунку. Загальна система (технологія) планування кількості працівників і продуктивності праці. Методика (алгоритм) прогнозу кількості працівників і продуктивності праці (на умовному прикладі). Контроль за ефективністю використання персоналу на підприємстві та визначення факторів, що забезпечують підвищення продуктивності праці.