- •1.Роль службы «Public Relations» в органах государственной власти и муниципального управления
- •2. Прогнозирование в управлении. Виды, функции, инструментарий, и эффективность прогнозов в сфере государственного управлении.
- •3.Государственная служба как социальный институт: сущность, принципы и функции государственной службы
- •5.Институт президентства в структуре власти современной России
- •8. Система федеральной государственной службы рф: проблемы управления и развития.
- •9. Государственное управление рф как система
- •10. Информационно-коммуникационные аспекты государственного и муниципального управления
- •11. Социальная сущность и организационные основы местного самоуправления. Европейская Хартия местного самоуправления
- •12.Состав органов местного самоуправления, их задачи, функции, полномочия
- •13. Типичные модели системы органов местного (общинного) самоуправления.
- •14. Организационные структуры муниципальной администрации, принципы формирования.
- •15. Основные направления реформировании системы местного самоуправления в Российской Федерации.
- •16. Законодательные органы субъектов рф: статус, структура, компетенция.
- •17. Органы исполнительной власти регионального уровня: современная структура и основные направления их деятельности.
- •18. Административное право как отрасль российского законодательства. Источники административного права
- •19. Денежно-кредитная система и ее роль в государственном регулировании экономики
- •20. Финансовые ресурсы региона, деятельность органов государственной власти и управления, по управлению ими.
- •21. Финансовая система и государственный бюджет. Проблема бюджетного дефицита и государственного долга в рф
- •22.Экономический механизм российского федерализма
- •23. Мировой рынок и международная торговля. Проблемы включения экономики России в мировой рынок. Россия и вто
- •24. Финансовая система Российской Федерации
- •25. Налоговая система и организация налогообложения в Российской Федерации
- •27. Организация аудиторской деятельности в Российской Федерации
- •28. Государственное планирование и его роль в рыночной экономике.
- •29. Государственное регулирование малого предпринимательства
- •30.Управление социально-экономическим развитием региона (территории): основные формы и методы
- •31. Государственное регулирование экономики
- •32. Бюджетный процесс в Российской Федерации
- •33. Основные законы, закономерности и принципы государственного и муниципального управления
- •35. Технология стратегического планирования. Особенности стратегического планирования в органах государственного и муниципального управления
- •36. Особенности мотивации и стимулирования персонала в органах государственного и муниципального управления
- •37. Особенности контроля в системе государственного и муниципального управления
- •39. Стили управленческой деятельности. Вопросы стилевой эффективности в органах государственного и муниципального управления
- •40. Сущность, виды, динамика организационных конфликтов
- •42. Современная кадровая политика в системе государственной службы рф: сущность, принципы, приоритетные направления развития
- •48. Муниципальная служба и основы правового положения муниципальных служащих в Российской Федерации
- •49. Государственная служба субъектов рф
- •50. Понятие эффективности государственной службы
- •52. Инвестиционная ситуация в России и проблемы управления инвестициями
- •53. Экономическое развитие и его уровень.
- •55. Кейнсианство и монетаризм
- •56. Мировая валютная система
- •59. Макроэкономический уровень антикризисного управления
- •62. Россия в системе мирового хозяйства
- •64. Государственное управление социальной сферой
- •65. Управление государственным имуществом и регулирование фондового рынка.
- •66. Целевые программы развития
- •68. Государственная система стандартизации и сертификации
- •1. Уголовная ответственность. Уголовные преступления госслужащих – это все деяния, состоящие в злоупотреблении власть с целью получения денег, выгод и иных преимуществ или с целью оказания давления.
- •73. Собственность: экономический и правовой аспекты
- •1. Первый подход предусматривает активную бюджетную политику, т.Е. Активное маневрирование государственными расходами и налогами в целях воздействия на платежеспособный спрос.
35. Технология стратегического планирования. Особенности стратегического планирования в органах государственного и муниципального управления
План – это решение относительно системы мероприятий, предусматривающей порядок, последовательность, сроки и средства выполнения этих мероприятий. Планирование включает: установление целей и задач, разработку стратегии, программ и планов для достижения целей, определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам, доведение планов до тех, кто их должен выполнять.
Планирование и прогноз в государственных учреждениях обычно исходят из целей, устанавливаемых вышестоящими органами, а, в конечном счете — народом на основе демократического выбора.
Стратегическое планирование определяет основные цели и направление действий организаций и обеспечивает достижение выбранных целей путем использования имеющихся преимуществ и создания новых. Процесс стратегическое планирования это цикл, состоящий из этапов: миссия организации, цели организации, оценка и анализ внешней среды, управленческое обследование сильных и слабых сторон, анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии, реализация стратегии, оценка стратегии.
На рисунке схематично представлена последовательность действий, составляющих стратегическое планирование, в виде цикла. Этот цикл начинается с выработки миссии и целей. Сформулированная миссия позволяет определить измеримые цели, выраженные в соответствующих показателях. На практике после уточнения целей нередко вновь уточняется миссия, и цикл начинается заново.
Миссия должна быть официально сформулирована, и о ней должно быть сообщено сотрудникам организации. Миссия служит ориентиром для принятия всех управленческих решений. В миссии отражаются ценности организации. Цели должны быть конкретными, достижимыми, измеримыми, ориентированными во времени, взаимно поддерживающими.
Выбору стратегических решений должен предшествовать анализ внешней среды и внутренних "плюсов" и "минусов" организации. Стратегия организации сочетает стратегические решения относительно видов деятельности (функциональных зон, стратегических направлений, продуктов).
Следующий шаг стратегического планирования - это определение параметров внешней среды, влияющих на деятельность организации. Этот шаг стратегического планирования имеет исследовательский характер и нередко выполняется сторонними организациями. Полученные результаты исследования внешней среды нередко заставляют вновь уточнить миссию и цели; таким образом, процедура стратегического планирования возвращается на первоначальный этап.
Миссия для муниципалитета – обеспечить население города и хозяйствующим на его территории субъектам нормальные условия для функционирования и развития.
36. Особенности мотивации и стимулирования персонала в органах государственного и муниципального управления
Мотивация – побуждение к эффективной деятельности людей, работающих в организации, ради достижения поставленных целей. Действия по мотивации включают в себя экономическое и моральное стимулирование, создание условий для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития. В общем виде процесс мотивации включает: установление неудовлетворенных потребностей сотрудников, формулировку целей, направленных на удовлетворение потребностей.
Обычно теории мотивации принято делить на содержательные и процессуальные, но можно добавить и теории, в основе которых лежит специфическая картина работника – человека.
Теории, в основе которых лежит специфическая картина работника – человека. Данные теории исходят из определенного образа работника, его потребностей и мотивов.
- XY- теория Макгрегора;
- Теория человеческих отношений Элтона Мэйо;
- Теория «Z» Уильяма Оучи.
Содержательные (внутриличностные) теории мотивации концентрируют внимание на анализе потребностей, их структуры и содержания, влияния на мотивы человека. Они ищут ответ на вопрос: что побуждает работника к деятельности?
- теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу;
- теория существования, связи, роста Альдерфера;
- теория мотивационных потребностей Д. Мак Клеланда;
- теория двух факторов Фредерика Херцберга;
А. Маслоу разделил человеческие потребности на пять основных категорий: основные физиологические потребности (в пище, одежде, сне, жилище и т.д.), потребности в безопасности (защищенности, уверенности в завтрашнем дне), потребности в социальной общности (принадлежности и причастности), потребности в уважении и самоуважении ( признание и самоутверждение), потребности самовыражения (самореализация, самоактуализация).
Процессуальные теории мотивации концентрируют внимание на том, как человек выбирает тот или иной тип поведения с учетом своего индивидуального восприятия, личного опыта и ситуации.
- теория трудовой мотивации Д. Аткинсона;
- теория справедливости (равенства) С. Адамса;
- теория усиления мотивации Б. Скиннера;
- теория ожидания Виктора Врума;
- комплексная модель Портера-Лоулера;
Заметное место среди процессуальных теорий мотивации занимает теория справедливости (равенства) С. Адамса. Включаясь в трудовую деятельность, работник оценивает ситуацию по двум параметрам: «что я даю организации?» и «какое вознаграждение я получу?». Каждый работник сравнивает соотношение своих вознаграждения и затрат с соотношением их у других и в результате сравнения оценивает, была ли проявлена к нему справедливость или несправедливость.
Мотивация в государственной службе в меньшей мере основывается на денежном вознаграждении и в большей мере на стимулах не денежного характера (престиж, выполнение важной работы, стабильность, возможность дальнейшей карьеры и пр.).