1.3.6. Инновационный менеджмент

В рамках управления технологическим развитием предлагается перевод на другой вид используемого топлива при обжиге клинкера: с мазута на газ. Далее, будет рассчитан экономический эффект от внедрения данного мероприятия.

Результаты анализа показали, что основными резервами снижения себестоимости цемента является:

• сокращение затрат на топливо, используемое непосредственно в технологическом процессе;

• увеличение объема выпуска цемента за счет более полного использования производственной мощности предприятия.

Экономия топлива имеет существенное значение в себестоимости цемента в связи с высоким удельным весом этих затрат в себестоимости цемента (37,9%). В качестве топлива на технологические цели (обжиг клинкера) на анализируемом заводе используется мазут. Однако применение природного газа в производстве цемента имеет большое преимущество, а именно улучшается минералогический состав клинкера и качество цемента, улучшается режим работы и удлиняется срок службы оборудования, возрастает его производительность, не требуется дорогих работ, необходимых при использовании мазута (хранение, специальная транспортировка), снижается удельный расход топлива, что в итоге приводит к существенному снижению себестоимости цемента. Кроме того, значительно повышается культура производства, так как газ обладает исключительно ценными качествами, каких нет у мазута: бесшумно горит, не образует дыма, копоти, золы и сажи.

1.3.7. Производственный менеджмент

Проанализировав основные бизнес-процессы на рассматриваемом предприятии, обратимся теперь к процессам обеспечения, в первую очередь, обеспечения производства.

К процессам обеспечения производства относятся: техническое обслуживание и ремонт зданий и сооружений, техническое обслуживание производственных цехов, оборудования, обеспечение теплоэнергоресурсами и т.п.

На промышленном предприятии взаимодействие служб, выполняющих бизнес-процессы обеспечения производства, с другими подразделениями значительно более сложное. Схема взаимоотношений этих подразделений на ООО «СтройМикс» представлена в таблице 1.5.

В строках перечислены подразделения, оказывающие услуги, в графах – получающие эти услуги. Знак «Х» на пересечении строки и графы говорит о том, что взаимоотношения между подразделениями имеют место.

Важной особенностью, как видно из таблицы, является то, что подразделения могут оказывать услуги друг другу. Например, цех электроснабжения и автоматизации оказывает услуги цеху автотранспорта, цех автотранспорта, в свою очередь, тоже оказывает услуги цеху энергоснабжения и автоматизации.

Таблица 1.5.

Взаимодействие вспомогательных подразделений

Подразделения, оказывающие услуги

Подразделения, получающие услуги

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

1

Х

Х

Х

Х

2

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

3

Х

Х

4

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

5

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

6

Х

Х

Х

7

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

8

Х

9

10

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

11

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

12

Х

Х

Х

Х

Примечание. Сокращения, принятые в таблице:

1 – Цех ремонта цементного оборудования 12 – Водозабор

2 – Цех энергоснабжения и автоматизации 13 – Сырьевая мука

3 – Железная дорога 14 – Обжиг клинкера

4 – Цех механизации 15 – Помол цемента

5 – Цех автотранспорта 16 – Добыча известняка

6 – Компрессор 17 – Дробление известняка

7 – Котельная 18 – Сушка шлака

8 – Насосная 19 – Добыча глины

9 – Выгрузка 20 – Вскрыша

10 – Ремонтно-строительный цех 21 – Административное подразделение

11 – Подстанция 22 – Коммерческое подразделение

С целью оптимизации данной системы предложена система бизнес-единиц, выполняющих обслуживающие функции и представляющие собой затратные центры.