- •Организация медицинского обеспечения войск
- •Организация медицинского обеспечения войск
- •Н. И. Пирогов
- •Быть ознакомленными:
- •1) Медицинская наука.
- •2) Военной науки.
- •Вопросы для самостоятельной работы:
- •Задание для самостоятельной работы:
- •Тема № 2. Современная система лечебно-эвакуационных мероприятий в воздушных силах вс украины.
- •Вопросы для самостоятельной работы:
- •Задача № 1
- •Выполнить:
- •Задача № 2
- •Выполнить:
- •Задача № 3
- •Выполнить:
- •Задача № 4
- •Выполнить:
- •Задача № 5
- •Выполнить:
- •Задача № _____
- •III.По предназначению -
- •IV.По качественному состоянию –
- •Задание для самостоятельной работы.
- •Задача № 2
- •Задача № 3
- •Задача № 4
- •Задача № 5
- •Задание № 1 условные сокращения Военно-медицинской службы
- •Задание № 2 условные тактические знаки медицинской службы:
- •Задания для самостоятельной работы.
- •IV. Схема развертывания медицинской роты механизи-рованной (танковой) бригады армейского корпуса (начертить)
- •Задание для самостоятельной работы
- •1. Схема развёртывания медицинского пункта авиационной бригады при массовом поступлении раненых (начертить).
- •Тема № 8 Организация медицинского обеспечения полётов в условиях военного времени.
- •Тема № 10 Психофизиологические и психологические аспекты авиационной медицины.
- •Тема № 5. Основы управления медицинской службой.
- •Управление медицинской службой должно быть:
- •Методы, содержание и последовательность работы начальника медицинской службы по организации медицинского обеспечения войск. Документы по управлению медицинской службой.
- •Содержание и последовательность работы начальника медицинской службы по организации медицинского обеспечения боя
- •Сбор исходной информации включает изучение и обобщение
- •Уяснить задачу – значит понять:
- •Рассчитать время – значит:
- •Предварительные распоряжения:
- •Оценка обстановки производится с целью:
- •Оценка местности
- •В решении определяются:
- •На карте графически обозначаются:
- •Пояснительная записка включает:
- •Перечень вопросов для подготовки студентов к итоговому модульному контролю
Тема № 5. Основы управления медицинской службой.
Под управлением медицинской службой принято понимать целенаправленную деятельность начальников (командиров) и органов управления по поддержанию постоянной боевой готовности медицинских подразделений, частей и учреждений, подготовки их к медицинскому обеспечению боевых действий и руководству ими при выполнении поставленных задач.
Управление медицинской службой включает:
непрерывное получение, сбор, изучение и оценку данной обстановки, необходимых для организации медицинского обеспечения;
принятие решения, планирование медицинского обеспечения войск и постановку задач подчиненным;
руководство подготовкой частей и подразделений к медицинскому обеспечению боя, их деятельностью при выполнении поставленных задач и оказание им помощи;
организацию и осуществление мероприятий по повышению боевой готовности частей и подразделений медицинской службы;
обеспечение взаимодействия между подчиненными подразделениями медицинской службы, а также взаимодействие с другими службами и медицинской службой соседних частей;
организацию управления медицинской службой.
Управление медицинской службы должно обеспечивать эффективное использование ее возможностей и успешное выполнение задач в установленные сроки и в любых условиях обстановки.
Принципы управления:
единоначалие;
централизация управления с предоставлением подчиненным инициативы в определении способов выполнения поставленных им задач;
умение анализировать обстановку, делать правильные выводы из нее и предвидеть ход событий;
оперативность, творчество и высокая организованность в работе;
твердость и настойчивость в проведении принятых решений и планов в жизнь;
личная ответственность начальника за принимаемые решения и результаты выполнения поставленных задач.
Управление медицинской службой должно быть:
Устойчивым, непрерывным, оперативным и скрытым.
Устойчивость определяется способностью начальника медицинской службы выполнять свои обязанности по управлению подчиненными силами и средствами в резко меняющейся боевой, тыловой и медицинской обстановке;
Непрерывность управления заключается в постоянной связи с руководимыми силами и средствами.
Устойчивость и непрерывность управления медицинской службой достигаются:
постоянным знанием реально сложившейся обстановки;
правильным уяснением задачи, поставленной командиром и старшим начальником медицинской службы;
своевременным принятием решения и четкой постановки задач подчиненным;
наличием надёжной связи с подчиненными, командиром и вышестоящим начальником медицинской службы.
Оперативность управления заключается:
в постоянном знании обстановки и быстром реагировании на ее изменения;
в своевременном уточнении принятого решения и поставленных подчиненным задач;
в умении принимать наиболее целесообразные методы работы и выполнять поставленные задачи в установленные сроки.
Скрытность управления заключается в сохранении в тайне всех мероприятий, связанных с подготовкой и ведением боя. Это достигается доведением до подчиненных только тех данных обстановки (решений), которые необходимы для выполнения поставленных задач, соблюдением правил переговоров по техническим средствам связи, кодированием документов, использованием таблиц позывных и сигналов, переговорных таблиц и кодированных карт.
Связь является основным средством управления. Для управления применяются: радио-, проводные, подвижные и сигнальные средства связи, а также связь осуществляется через лиц, сопровождающих раненых и больных, водителей санитарного транспорта и специально назначаемых связных.
В понятии “управление медицинской службой” различают:
Общую систему управления службой – порядок подчинения, функции органов управления медицинской службой, систему связи и т.д.
Методы управления при организации медицинского обеспечения боевых действий войск.
Управление медицинской службой организовывают соответствующие начальники медицинской службы частей (соединений).
Основой управления медицинской службой в бригаде являются – решение командира на бой и указания старшего начальника медицинской службы.
Начальник медицинской службы бригады подчинен командиру бригады, а по специальным вопросам медицинского обеспечения личного состава выполняет указания начальника медицинской службы армейского корпуса.