- •Наскрізна програма та методичні рекомендації
- •6.030601, 7.03060101, 8.03060101
- •Наскрізна програма та методичні рекомендації
- •6.030601, 7.03060101, 8.03060101
- •Мета і завдання практики
- •Структура та зміст наскрізної програми практики
- •Професійні назви робіт, які здатен виконувати бакалавр з професійного спрямування “менеджмент організацій”
- •Професійні назви робіт, які здатен виконувати спеціаліст з фаху “Менеджмент організацій” спеціалізації “Менеджмент підприємств і організацій апк”
- •Професійні групи та назви робіт, які здатен виконувати магістр з фаху “Менеджмент організацій”
- •Навчально-методичне забезпечення проведення практики студентів і. Освітньо-кваліфікаційний рівень “бакалавр”
- •Програма навчальної практики з дисципліни
- •Передмова
- •Тематичний план проходження практики
- •1.2 Програма навчальної практики “інформатика” вступ
- •Мета та завдання практики
- •Зміст, організація і проведення практики
- •План-графік навчальної практики
- •Програма навчальної практики
- •Оформлення та оцінювання результатів практики
- •1.3. Програма навчальної практики з дисципліни
- •Тема 1. Макроекономіка як наука
- •Основні знання та вміння, що одержують студенти під час практики
- •Зміст навчальної практики.
- •Вимоги до звіту про навчальну практику.
- •Підведення підсумків навчальної практики та критерії оцінювання.
- •Рекомендована література
- •1.4. Програма навчальної практика з мікроекономіки
- •Тема 1. Предмет і метод мікроекономіки
- •Тема 2. Корисність економічного блага. Економічний вибір
- •Тема 3. Ординалістська теорія поведінки споживача
- •Тема 4. Аналіз поведінки споживача
- •Тема 5. Попит, пропозиція, їх взаємовідносини
- •5.1. Попит і пропозиція
- •Тема 5. Попит, пропозиція, їх взаємовідносини
- •5.2. Теорія еластичності
- •Тема 6. Теорія граничних продуктів та мікроекономічна модель підприємства
- •Тема 7. Варіації факторів виробництва та оптимум товаровиробника
- •Тема 8. Витрати виробництва
- •Тема 9. Ринок досконалої конкуренції
- •Тема 10. Монопольний ринок
- •Тема 11. Олігополія та монополістична конкуренція
- •11. 1. Олігополія
- •Тема 11. Олігополія та монополістична конкуренція
- •11.2. Монополістична конкуренція
- •Тема 12. Ринок факторів виробництва
- •12.1 Утворення похідного попиту.
- •12.2 Ринок праці
- •Тема 13 Ринок капіталу. Ринок землі
- •Тема 14. Загальна ринкова рівновага та економіка добробуту
- •Тема 15. Держава в мікроекономічній теорії
- •Рекомендована література основна
- •Додаткова
- •1.5. Програма навчальної практики «теорія організації та менеджмент»
- •Зміст програми навчальної практики
- •Рекомендована література Основна:
- •Додаткова:
- •1.5. Програма виробничої практики з менеджменту передмова
- •Тематичний план проходження практики
- •1.4. Програма виробничої практики з менеджменту вступ
- •Мета та завдання практики
- •Організація виробничої практики
- •Індивідуальні завдання на виробничу практику
- •Рекомендована література
- •1.7 Програма виробничої практики з дисципліни "аналіз господарської діяльності"
- •1. Мета та завдання виробничої практики.
- •2. Тема тичний план проведення практики
- •3. Методичні рекомендації
- •1. Аналіз розміщення, розміру і спеціалізації підприємства
- •2. Аналіз ресурсного потенціалу
- •3.Аналіз виробництва продукції рослинництва
- •4. Аналіз виробництва продукції тваринництва
- •1. 8. Програма комплексної виробничої практики з менеджменту
- •"Управління персоналом" мета та завдання виробничої практики
- •Тематичний план проведення практики
- •Методичні рекомендації
- •Тема 1. Система управління персоналом організації.
- •Тема 2. Формування персоналу організації. Ділова оцінка персоналу.
- •Тема 3. Професійний розвиток і навчання персоналу в організації.
- •Тема 4. Система компенсацій і винагород в організації.
- •Тема 5. Організація служби управління персоналом в організації.
- •Звітність з практики
- •"Операційний менеджмент" мета та завдання виробничої практики
- •Управління якістю
- •Планування потужностей.
- •Управління постачанням.
- •Розміщення обладнання і планування приміщень.
- •Планування трудового процесу і нормування праці.
- •Управління попитом.
- •Сукупне планування
- •Управління запасами.
- •Календарне планування. Цехове управління.
- •Індивідуальні завдання для практики в аграрному секторі Загальна характеристика агрофірми.
- •Загальні вимоги до змісту звітів з практики
- •Структура і зміст письмового розділу звіту з практики по "Операційному менеджменту".
- •Іі. Освітньо-кваліфікаційний рівень “спеціаліст”
- •2.1. Програма переддипломної практики з менеджменту вступ
- •2.1.1. Мета і завдання практики
- •Організація практики та керівництво нею
- •Обов'язки керівника практики від профілюючої кафедри університету.
- •Обов'язки керівника практики від бази практики.
- •Обов'язки та права студента на період практики
- •2.1.3. Зміст практики
- •Зміст практики діяльності студента по дослідженню системи управління підприємством
- •Загальна характеристика підприємства і його внутрішнього середовища
- •1. Менеджмент організацій
- •1. Мета та завдання виробничої практики
- •Тема 1. Системна модель управління організацією
- •Тема 2. Специфіка менеджменту на кожній стадії життєвого циклу.
- •Тема 3. Галузеві особливості функціонального управління організацією.
- •Тема 4. Передкризове та антикризове управління організацією.
- •Тема 5. Ризики в діяльності організацій.
- •Тема 6. Управління ефективністю підприємства.
- •Звітність з практики
- •2. Інноваційний менеджмент
- •1. Мета та завдання практики
- •2. Тематичний план практики
- •3. Методичні рекомендації
- •Тема 1. Інноваційна діяльність підприємства
- •Тема 2. Планування інноваційної діяльності
- •Тема 3. Впровадження нововведень на підприємстві
- •Тема 4. Зв'язки підприємства з науково-дослідними установами
- •Індивідуальне завдання
- •3 Стратегічний менеджмент
- •1. Мета та завдання виробничої практики
- •2.Тематичний план практики
- •3. Методичні рекомендації
- •Навчальні матеріали
- •3. Освітньокваліфікаційний рівень «магістр»
- •3.1 Програма комплексної виробничої практики з фаху вступ
- •1. Мета, завдання і місце комплексної практики з дисциплін за фаховим спрямуванням у навчальному процесі
- •3. Організація і порядок проведення практики
- •3.2. Змict виробничої практики
- •1. Загальна характеристика підприємства
- •1.1. Загальна характеристика організаційної структури
- •1.2. Порядок приймання одноосібних I колегіальних рішень; система комунікацій
- •1.3. Проаналізувати інформаційну систему, що використовується в організації (категорія, клас, вид, тип)
- •1.4. Організація праці апарату управління. Охорона праці, техніка безпеки
- •2.1. Проаналізувати стан та визначити основні напрями розвитку матеріально-технічної бази підприємства
- •2.2. Оцінити ефективність технології роботи з матеріальними ресурсами (сировина, готова продукція, товари)
- •3.1. Проаналізувати рівень управління операційною діяльністю підприємства та обґрунтувати пропозиції щодо напрямів
- •3.2. Оцінити ефективність цінової політики підприємства
- •3.3. Оцінити ефективність збутової політики підприємства та визначити шляхи її підвищення
- •3.4. Оцінити ефективність логістичних систем підприємства
- •3.5. Оцінити ефективність комунікаційної політики підприємства
- •3.6. Оцінити ефективність маркетингових досліджень підприємства
- •5.1. Проаналізувати результати і ефективність діяльності підприємства та скласти прогноз розвитку фінансово-економічних
- •6.1. Загальна характеристика зед
- •6.2. Провести аналіз експортно-імпортних операцій
- •6.3. Проаналізувати системи платежів, які здійснює підприємство в рамках зовнішньоекономічної діяльності
- •4.2. Розробка пропозицій щодо удосконалення діяльності підприємства
- •Науково-дослідна діяльність (для магістрів)
- •5. Підсумкова оцінка результатів проходження практики
- •3.2. Науково-педагогічна практика студентів магістратури і. Вступ. Роль і завдання науково-педагогічної практики студентів магістратури в професійній підготовці фахівців-аграрників
- •Іі. Програма магістерської педагогічної практики
- •Індивідуальний план науково-педагогічної практики студента магістратури
- •Звіт магістра про проведення науково-педагогічної практики
- •І. Навчально-методична робота.
- •Іі. Виховна робота наставника студентської групи.
- •Порівняльного (оцінка – самооцінка) аналізу лекції
- •Студенти
- •Тема 2. Виховна робота наставника студентської групи.
- •Додаткове завдання
- •Тема 3. Управління сучасним вищим навчальним закладом.
- •VI Оцінювання результатів педагогічної практики студентів магістратури
- •Використані та рекомендовані джерела Нормативні документи
- •Література
- •3.3 Програма переддипломної практики для студентів магістратури вступ
- •Мета, завдання і місце передипломної практики у навчальному процесі
- •2. Керівництво переддипломною практикою
- •3. Організація і порядок проведення практики
- •4. Завдання і зміст переддипломної практики
- •Тематичний план переддипломної практики
- •Зміст окремих підрозділів основної частини звіту по переддипломній практиці
- •6. Захист звіту з практики
- •Додатки
- •Додаток а
- •Типовий порядок денний зборів студентів
- •З переддипломної практики
- •Додаток б пам’ятка керівнику предипломної практики від внз
- •Міністерство аграрної політики україни
- •Херсонський аграрний університет
- •Кафедра менеджменту організацій
- •Щоденник
- •Проходження переддипломної практики
- •Замовлення від виробництва на тему магістерської роботи
- •Рецензія на звіт з переддипломної практики
- •Реферат звіту з переддипломної практики
- •Вимоги до звіту з практики
- •Захист звіту з практики
- •Бази практики
- •Організація і керівництво практикою
- •Підведення підсумків практики
- •Звіт повинен відображати відомості про виконання студентом усіх розділів програми практики та індивідуальних завдань.
- •Критерії оцінювання виробничої практики студентів
- •Критерії оцінювання виробничої практики студентів
- •73000, Україна, м. Херсон, вул. Р. Люксембург, 23
4. Завдання і зміст переддипломної практики
Найбільш загальними завданнями студентів при проходженні переддипломної практики є:
- вивчення структури підприємства, організації і технології виробництва, основних функцій виробничих, економічних і управлінських підрозділів;
вивчення й аналіз планування виробництва і збуту продукції;
аналіз науково-дослідної, дослідно-конструкторскорської і технічної підготовки виробництва;
вивчення матеріально-технічного і кадрового забезпечення виробництва;
оцінка номенклатури і якості продукції, що випускається;
вивчення механізму формування витрат, їхньої ефективності і ціноутворення;
визначення фінансових результатів діяльності підприємства;
оцінка соціальної ефективності виробничої й управлінської діяльності;
аналіз інформаційного забезпечення управління підприємством;
вироблення варіантів, оцінка і прийняття управлінських рішень по удосконалюванню управління виробництвом і персоналом;
аналіз організації виконання управлінських рішень і контролю за їхнім виконанням;
аналіз управління з позицій ефективності виробництва.
Студенту рекомендується ознайомитися з літературою, у якій висвітлюється не тільки вітчизняний, але і закордонний досвід діяльності фірм, організацій і підприємств, та вивчити інструкції, методичні вказівки, нормативні документи, постанови, що діють у даний час і регламентують роботу фірм, організацій і підприємств.
Тематичний план переддипломної практики
1. Загальна характеристика підприємства.
Організаційна структура управління.
Управління виробництвом.
Управління персоналом.
Інформаційна система управління.
Економічні служби і фінансовий стан підприємства.
Управління маркетингом.
Правове забезпечення виробництва.
Охорона праці.
Дозвілля.
Висновки і пропозиції.
Перелік використаних джерел інформації.
Примітка. За розсудом керівника практики від ВНЗ, замість деяких розділів тематичного плану, студенту може бути запропоноване більш глибоке вивчення тих розділів, що зв'язані з обраною темою магістерської роботи.
Зміст окремих підрозділів основної частини звіту по переддипломній практиці
1. Загальна характеристика підприємства. Студент повинен одержати інформацію й уточнити:
місію, загальні цілі й завдання підприємства;
масштаб діяльності підприємства;
імідж підприємства;
характер виробничої кооперації, систему постачання і збуту;
географічне положення, кліматичні і природні умови підприємства;
ступінь механізації й автоматизації виробництва і процесів управління;
рівень спеціалізації, кооперування і концентрації виробництва;
організаційну структуру управління підприємством;
виробничу структуру підприємства (технологічний аспект);
стратегію і тактику управління підприємством;
рівень організаційної культури.
2. Організаційна структура управління. По даному розділу студент повинен вивчити:
- організаційну структуру управління діяльністю підприємства з урахуванням його організаційно-правової форми;
характер організаційних відносин між структурними підрозділами;
компоненти організаційної структури: лінійні підрозділи (управління основним виробництвом) і функціональні структурні підрозділи (дорадчі функції і функціональні повноваження);
методи, що застосовуються на підприємстві для удосконалювання і заохочення організаційних структур управління на кожному рівні;
- структуру і функції апарату управління підприємства; регламентацію діяльності структурних підрозділів, їхню внутрішню структуру, зв'язки з іншими структурними підрозділами;
ефективність і економічність структури управління, механізмы її удосконалювання.
Звіт по цьому розділу студент повинний доповнити схемами організаційних структур управління підприємства, його структурних підрозділів (відділу, цеху і т.д.), на базі яких виконується магістерська робота. Студент повинний обґрунтувати основні заходи щодо удосконалювання організаційної структури базового підприємства.
3. Управління виробництвом. Даний розділ передбачає вивчення:
виробничої функції підприємства;
структури організаційної системи, що включає підсистеми забезпечення, планування і контролю;
оперативного планування випуску продукції;
нормування праці й управління запасами;
календарного планування і диспетчеризації виробництва;
мотивації і стимулювання праці з метою активізації людського фактора;
управління виробництвом на рівні вищого керівництва, керівників середньої і нижчої ланки.
Студенту необхідно:
ознайомитися з організацією обліку, аналізу і планування виробництва на підприємстві, методикою розробки планів, прогнозів, поточних виробничих програм у цілому по підприємству чи якомусь базовому виробничому підрозділу;
вивчити процес планування обсягів випуску продукції і розробки відповідних програм маркетингу, обґрунтувати необхідність їхнього використання на даному підприємстві;
проаналізувати методи і прийоми, використовувані при просуванні виробничої програми, з урахуванням потреб ринку, виробничих потужностей, матеріальних, трудових і фінансових ресурсів;
вивчити систему показників, що характеризують виробничу діяльність, її ефективність, а також навчитися використовувати їх у процесі прийняття управлінських рішень;
проаналізувати систему організації виробничих зв’язків між ланками і підрозділами підприємства, її ефективність;
ознайомитися з системою товароруху, збуту і просування продукції на підприємстві (плануванням товароруху, вибором і оцінкою каналів збуту, формами організації торгівлі);
дати комплексну оцінку організації управління виробничо-збутовою діяльністю підприємства;
- вивчити систему управління маркетингом (на підприємствах з маркетинговими службами) і дати їй оцінку.
4. Управління персоналом. Необхідно вивчити кадровий потенціал підприємства і його формування, у тому числі:
професійний склад, кваліфікаційний і освітній рівень кадрів (за категоріями персоналу);
планування і прогнозування потреби в робочій силі (за категоріями персоналу);
процес підбору кадрів керівників і фахівців;
систему матеріального і морального стимулювання;
функції управлінського персоналу;
вимоги, пропоновані до працівників апарату управління, їхня відповідність кваліфікаційним вимогам загальної і спеціальної підготовки;
систему роботи з кадрами (ротація, підвищення кваліфікації, підготовка і перепідготовка кадрів, робота з резервом на висування й ін.);
- методи підвищення ефективності управлінської праці. 5. Інформаційна система управління. По даному розділу студенти повинні вивчити:
масиви інформації;
комунікаційний процес;
комунікації між рівнями управління і підрозділами;
комунікації між підприємством (організацією) і зовнішнім середовищем (органи державного регулювання, споживачі, постачальники й ін.);
характеристику загальної схеми інформаційних потоків в організації;
інформаційний процес (передача, перетворення, збереження, оцінка і використання інформації);
засоби передачі і перетворення інформації;
документообіг підприємства і його характеристику;
організацію діловодства, раціоналізацію документообігу підприємства;
шляхи усунення недоліків комунікаційного процесу;
удосконалювання комунікацій в організації.
6. Економічні служби і фінансовий менеджмент. По цьому розділу студенту необхідно:
вивчити структуру і зміст діяльності економічних служб;
ознайомитися із системою цін на продукцію, що випускається, і методикою їхнього формування;
придбати навички складання фінансового плану, балансу доходів і витрат підприємства;
на основі бухгалтерського балансу вміти розраховувати й оцінювати показники фінансового стану підприємства;
вивчити механізм формування, розподілу і використання прибутку, а також резерви збільшення прибутку і рентабельності;
здійснити комплексну оцінку фінансового положення підприємства, визначити основні фінансові проблеми;
внести пропозиції щодо вироблення відповідних управлінських рішень у сфері ціноутворення і фінансів, по їх реалізації і контролю за виконанням прийнятих рішень.
7. Управління маркетингом. Студент повинен відобразити в звіті:
завдання служби маркетингу;
систему організації служби маркетингу;
задачі і механізм дії підсистеми маркетингових досліджень ринку і можливостей підприємства;
аналіз маркетингового середовища підприємства;
структуру і функції маркетингової інформаційної системи;
планування продукції і товарну політику;
управління якістю товару;
стадії життєвого циклу товару і функції маркетингових служб;
інноваційну політику;
асортиментну політику підприємства і напрямки його асортиментної стратегії;
роль посередників у товарорусі;
умови вибору й інтенсивність каналів товароруху і збуту;
вимоги до торгових посередників;
планування просування товару на ринку;
комунікаційну політику підприємства;
основні методи реалізації виробів (послуг);
стратегію і тактику підприємства в області реклами і її ефективність;
інструменти стимулювання збуту;
цінову політику і конкуренцію;
фактори, що визначають рішення за цінами;
цінову рекламу;
цінові гарантії й особливі угоди;
визначення цін на нові вироби і їхнє поводження на ринку;
систему оцінки ефективності діяльності маркетингових служб підприємства;
пропозиції по підвищенню ефективності маркетингової діяльності підприємства.
Звітні документи з переддипломної практики
У комплекті звітних документів з переддипломної практики студент представляє на кафедру систематизовані матеріали за рішенням конкретних задач по удосконалюванню діяльності підрозділів підприємства, структури апарата управління підприємством, системи організації й оплати праці, форм і методів організації виробництва, структури й адресності матеріальних і інформаційних потоків на підприємстві тощо, а також систематизовані і структуровані матеріали по магістерській роботі.
Повний комплект звітних документів з переддипломної практики включає в себе:
заповнений по всім розділам щоденник практики, підписаний керівником практики від підприємства та затверджений печаткою підприємства і керівником практики від кафедри;
звіт по практиці;
перелік і анотований огляд використаної студентом наукової літератури (монографій, наукових збірників і статей, реферативних видань) і нормативних матеріалів (стандартів, галузевих керівних і науково-методичних матеріалів тощо);
відгук або коротка характеристика керівника практики від підприємства про роботу студента під час практики з оцінкою рівня виконання індивідуального завдання, обсягів і повноти висвітлення виконаних завдань у період практики та висновки керівника практики від ВНЗ про якість наданого студентом звіту;
висновки і пропозиції студента по практиці;
реферат звіту по переддипломній практиці (додаток К);
Звіт про переддипломну практику складається індивідуально кожним студентом по основних розділах програми з урахуванням індивідуального завдання і повинен висвітлювати всі виконані завдання за період діяльності студента на підприємстві.
Особливу увагу при написанні звіту слід звернути на проведення аналізу діяльності підприємства і висвітлення визначених програмою практики питань, на обгрунтування і достовірність зроблених висновків, визначення недоліків у роботі підприємства та розробку пропозицій щодо удосконалення його діяльності.
Структура звіту: вступ, основна частина і висновки.
У “Вступі” студент повинен розкрити мету роботи, визначити об’єкт дослідження, перерахувати основні вивчені питання і напрями діяльності, якими він займався в період практики, узагальнити зібрані матеріали.
В “Основній частині” слід зробити огляд літературних джерел, звітних і планових матеріалів; розкрити теоретичні аспекти проблем, які вирішуються на даному підприємстві; подати аналітичну записку по розділах тематичного плану практики. У звіт обов’язково слід включити елементи наукових досліджень. Тематика цих досліджень визначається заздалегідь, узгоджується з науковим керівником магістерської роботи і погоджується з загальним напрямком наукових робіт даного підрозділу.
У “Висновках” обгрунтовуються загальні висновки і пропозиції, надаються практичні рекомендації.
Обсяг звіту - до 30 сторінок рукописного тексту (без додатків).
Зразок бланку звіту по переддипломній практиці подано в додатку Л.