Заліковий модуль II. Ресурсне забезпечення діяльності підприємства. Собівартість продукції

Змістовий модуль 6. Ресурсний потенціал підприємства Основні питання для контролю рівня теоретичної підготовки:

1. Види економічних ресурсів та їх характеристика.

2. У чому різниця між поняттями ресурси підприємства та ресурсний потенціал?

4. Які складові ресурсного потенціалу?

3. Які чинники, що обумовлюють рівень використання ресурсного потенціалу?

4. Основні напрями підвищення ефективності ресурсного потенціалу підприємства.

На базі вивченого матеріалу формування і використання ресурсно-виробничого потенціалу проаналізуйте ситуації.

Ситуації для розв’язання

Ситуація 6.1. Обґрунтування більш вигідного варіанта бізнесової діяльності підприємства

Характеристика ситуації. Протягом кількох останніх років виробниче підприємство «Машпобут» виготовляло один вид виробів побутового призначення — пральну машину для механізованих фабрик-пралень. За звітний рік воно використало свою виробничу потужність на 80%. Основні показники його діяльності за звітний рік наведено в табл. 6.1.

Валовий прибуток складає близько 4% від величини власного капіталу фірми. Такі фінансові результати діяльності підприємства можна визнати явно недостатніми. Генеральна дирекція підприємства вважає більш-менш нормальними фінансові результати виробничо-комерційної діяльності, котрі реально забезпечують не менше 10% прибутковості власного капіталу.

На рівні генеральної дирекції висунуто кілька підприємницьких ідей (пропозицій).

Таблиця 6.1

Основні показники комерційної діяльності підприємства «Машпобут» за звітний рік

Показник	Абсолютне значення, грн.
Продажна ціна одиниці продукції	234
Обсяг реалізації продукції	772200
Змінні витрати на виготовлення виробів	594300
Постійні витрати на виробництво і реалізацію продукції	172200
Валовий прибуток	15700

Першу ідею висунув комерційний директор. Він запропонував знизити на 5 % продажну ціну виробу, аби збільшити обсяг реалізації власної продукції.

Друга ідея, яка заслуговує на увагу, належить виробничому директору підприємства.

Таблиця 6.2

Розрахункові (прогнозні) показники бізнес-проекту організації виробництва машин для миття посуду

Показник	Абсолютне значення, грн.
Вартість устаткування для нового виробництва	700000
Змінні витрати на виготовлення однієї машини	337,5
Додаткові постійні витрати на річний випуск продукції (за винятком амортизаційних відрахувань)	202500
Продажна ціна одного виробу	570

Вона передбачає проектування та освоєння виробництва нового виду продукції — машини для миття посуду в закладах громадського харчування. Ключові показники цього бізнес-проекту наведено в табл.6.2. За складеним маркетологами прогнозом за перший рік функціонування нового виробництва очікуваний обсяг продажу виготовлюваних виробів може становити 1200 штук, у наступні роки — по 3000 одиниць щорічно.

Специфічне міркування оприлюднив фінансовий директор підпри­ємства. За його переконанням, розрахунок рентабельності продукції був зроблений некоректно, оскільки жодна частина постійних витрат загального характеру не була виокремлена для нового виду продукції. Він вважає, що сумісні витрати загального характеру, які нині складають 101400 грн., необхідно розподілити між обома видами продукції. При цьому дві третини цих витрат треба віднести на виробництво нового виду продукції.

Зміст аналізу ситуації має полягати ось у чому:

по-перше, дати аналітичну оцінку обох бізнес-проектів продовження виробничо-комерційної діяльності підприємства «Машпобут», враховуючи міркування його провідних функціональних директорів;

по-друге, висловити власну думку стосовно виробництва одного чи двох видів продукції на цьому підприємстві та економічно обґрунтувати граничні обсяги випуску кожного з виробів.

Ситуація 6.2. Економічна оцінка можливих способів оволодіння прогресивною технологією виготовлення виробу

Характеристика ситуації. Для спеціалістів виробничого під­приємства стала відомою нова технологія виготовлення подібних виробів. Вона оцінюється розробником як прогресивна і високоекономічна. У зв’язку з цим підприємство-виробник прийняло рішення щодо оволодіння новою технологією.

Задля конкретного розв’язання поставленого завдання існують кілька можливих способів оволодіння прогресивною технологією:

1) купити у розробника чи користувача зразки виробу, що випускається за новою технологією; після цього розгорнути цілеспрямоване дослідження конструкційного матеріалу і готового виробу з метою виявлення та аналізу конкретних характеристик нового технологічного процесу;

2) придбати у власника не виріб, а технологію його виготовлення шляхом купівлі ліцензії, що дає юридичне право на її використання зацікавленим товаровиробником;

3) заволодіти «ноу-хау» згідно з чинним законодавством, що уможливить ознайомлення з детальним описом нової технології.

Вимога до аналізу ситуації — економічно обґрунтувати найефективніший варіант освоєння прогресивної технології виготовлення виробу.

Ситуація 6.3. Аналітична оцінка і вибір ресурсоекономічного варіанта конструкції нового виробу

Характеристика ситуації. Конструкторсько-технологічне управління науково-виробничого об’єднання розробило кілька варіантів конструкції нового виробу за ресурсомісткістю.

Таблиця 6.3

Витрати матеріальних ресурсів у натуральному виразі за стадіями життєвого циклу і варіантами конструкції нового виробу

Стадія життєвого циклу виробу	Витрата матеріалів на один виріб за варіантами конструкції
	1-й		2-й		3-й
	кг	кг/тис. год. роботи	кг	кг/тис. год роботи	кг	кг/тис. год роботи
Розробка	5	0,2	5	0,2	10	0,4
Освоєння	10	0,4	10	0,4	20	0,8
Виробництво	260	10,4	200	8,0	220	8,8
Впровадження	5	0,2	5	0,2	5	0,2
Експлуатація	100	4,0	120	4,8	80	3,2
Відновлення	120	4,8	200	8,0	100	4,0
Разом	500	20,0	540	21,6	435	17,4
Маса виробу	190		150		180	

Табл. 6.3 містить вихідні показники для аналізу структури витрати матеріальних ресурсів за стадіями життєвого циклу і варіантами конструкції спроектованого виробу.

Завдання щодо аналізу ситуації. На основі наявної вихідної інформації належить:

1) виявити чинники, що змогли зумовити різке (у 1,5—2 рази) зменшення витрати матеріалів на стадіях експлуатації та відновлення за весь технічний ресурс виробу за третім варіантом його конструкції порівняно з другим;

2) економічно обґрунтувати найкращий за матеріаломісткістю варіант конструкції виробу з урахуванням його фізичної маси (ваги).