- •2. Анализ системы качества на ооо «омсквинпром»
- •1. Вводная часть
- •2. Нормативные ссылки
- •3. Термины, определения и сокращения
- •4. Система менеджмента качества
- •5. Ответственность руководства
- •6. Менеджмент ресурсов
- •7. Процессы жизненного цикла продукции
- •8. Измерение, анализ и улучшение
- •2.2 Система менеджмента качества производства алкогольной продукции
- •2.3 Критический авнализ
6. Менеджмент ресурсов
Обеспечение ресурсами
Организация определяет и обеспечивает ресурсы, необходимые для:
• Внедрения, поддержания в рабочем состоянии и постоянного улучшения СМК
• Повышения удовлетворенности потребителей
Людские ресурсы
Сотрудники нашей организации являются компетентными в соответствии с полученным образованием, подготовкой, навыками и опытом
• Требования к квалификации (должностные инструкции)
• Прием на работу
• Аттестация, контракт.
7. Процессы жизненного цикла продукции
Планирование процессов жизненного цикла продукции
ООО «ОМСКВИНПРОМ» планирует и разрабатывает процессы, необходимые для обеспечения жизненного цикла продукции. Планирование процессов жизненного цикла продукции согласовано с требованиями к другим процессам системы менеджмента качества.
При планировании процессов жизненного цикла установлены:
а) цели в области качества и требования к продукции;
б) потребность в разработке процессов, документов, а также в обеспечении ресурсами для конкретной продукции;
в) необходимую деятельность по верификации и валидации, мониторингу, контролю и испытаниям для конкретной продукции, а также критерии приемки продукции;
г) записи, необходимые для обеспечения свидетельства того, что процессы жизненного цикла продукции и произведенная продукция соответствуют требования.
8. Измерение, анализ и улучшение
Организация планирует и применяет процессы мониторинга, измерения, анализа и улучшения, необходимые для:
а) демонстрации соответствия продукции;
б) обеспечения соответствия системы менеджмента качества;
в) постоянного повышения результативности системы менеджмента
качества.
Мониторинг и измерение процессов
Организация применяет подходящие методы мониторинга процессов системы менеджмента качества. Эти методы демонстрируют способность процессов достигать запланированных результатов. Если запланированные результаты не достигнуты, то, предпринимаются коррекции и корректирующие действия для обеспечения соответствия продукции.
Управление несоответствующей продукцией
ООО «ОМСКВИНПРОМ»
• Разработало ДП «Управление несоответствиями»
• Установило мероприятия в отношении несоответствующей продукции (стекло-тара низкого качества).
– устранение несоответствия
– утилизация
• Проводит повторный контроль
• Ведет записи о характере несоответствий и последующих действиях, включая разрешение на отклонение.
Анализ данных
ООО «ОМСКВИНПРОМ»:
• Определяет, собирает, анализирует данные, полученные в результате мониторинга и измерения и др. источников
Улучшение
Механизмы постоянного улучшения в организации:
• Использование политики в области качества
• Результаты аудитов
• Анализ данных
• Корректирующие и предупреждающие действия
Корректирующие действия
Организация разработала:
• ДП «Корректирующие действия» для устранения причин обнаруженных несоответствий
ДП «Корректирующие действия» включает:
• Анализ выявленных несоответствий
• Установление причин несоответствий
• Оценку необходимых действий
• Определение и осуществление действий
• Анализ эффективности действий
• Ведение соответствующих записей по процессу
Предупреждающие действия
Организация разработала:
• ДП «Предупреждающие действия» для устранения причин потенциальных несоответствий
ДП «Предупреждающие действия» включает:
• Установление потенциальных несоответствий и их причин
• Оценку необходимых действий
• Определение и осуществление действий
• Анализ эффективности действий
• Ведение соответствующих записей по процессу