12. Методи аналізу конкурентних позицій підприємства: матриці Бостонської консультативної групи (бкг) і Мак-Кінсі

Матриця БКГ розбиває всі напрямки діяльності підприємства на 4 групи : “зірка”, “Дика кішка”, “Дійна корова”, “Собаки”. Відносно кожної з них необхідна своя стратегія.

“Зірка” – це ідеальний випадок, якій об’єднує перспективи росту ринку з сильними позиціями підприємства на цьому ринку.

“Дійні корови” – випадок, коли підприємство має сильні позиції на зрілому ринку. Ці напрямки приносять підприємству високий стабільний прибуток, хоча росту тут не передбачається. Тому підприємство намагається зберегти частку ринку на туму рівні, який є.

“Собаки” – ситуація, коли слабкі позиції підприємства поєднуються з низькими темпами росту ринку. Такі напрямки безперспективні, а тому в загальному випадку підприємство намагається позбутися від “Собак”.

“Дикі кішки” - напрямки діяльності, де позиції підприємства нестійкі, але перспективи розвитку ринку досить заманливі.

Переваги моделі:

- матриця передбачає диференційований підхід до розробки стратегії в залежності від особливостей кожного напрямку діяльності;

• матриця БКГ може служити основою для аналізу взаємодії між різними напрямками діяльності, аналізу різних стадій розвитку кожного напрямку діяльності;

• матриця БКГ проста і зрозуміла (завдяки вдалим назвам кліток” вона добре приймається і запам’ятовується.

Недоліки:

• темпи росту ринку не завжди можуть служити адекватною оцінкою

привабливості ринку: крім росту, потрібні такі фактори, як абсолютний розмір ринку, циклічність, сезонність, юридичні обмеження, а також врахування того , що темпи росту ринку залежать від стадії життєвого циклу товару;

• відносна частка ринку не завжди точно характеризує конкурентний

статус підприємства: крім частки ринку, важливу роль тут відіграють фінансова потужність підприємства, якість продукції, володіння патентами, ліцензіями, адекватність системи управління підприємством;

- модель не враховує взаємозв’язок різних напрямків діяльності фірми: іноді “собака” може бути необхідною для оптимізації діяльності “зірки”.

1. Другим методом є матриця Мак-Кінсі, яка розроблена цією ж фірмою за замовленням фірми “Дженерал моторс” і являє собою розвиток і узагальнення матриці БКГ. Замість темпу росту ринку тут використовується комплексний показник привабливості ринку, а замість відносної частки ринку – комплексний показник конкурентоспроможності підприємства. Порівняно з матрицею БКГ в матриці Мак-Кінсі відображений більш гнучкий підхід до формування стратегії.

13. Сутність функціонально-вартісного аналізу і його роль в стратегічному аналізі.

ФВА - це метод оперативного управління який полягає у дослідженні функціональних характеристик продукції, що виробляється з погляду еквівалентності їх вартості та корисності. В центрі уваги ФВА перебувають функціональні та вартісні параметри продукції (робіт, послуг). Він має на меті класифікувати функції продукту та функціональні класи: головні функції; додаткову функцію; непотрібні функції. Далі розробляються пропозиції щодо мінімізації витрат на виконання кожної функції, а також анулювання другорядних функцій, які потребують значних витрат.

Розглядають два основних завдання ФВА:

1.Зменшення вартості окремих компонентів продукції без зменшення обсягів її виробництва та реалізації;

2.Поліпшення функціональних параметрів у разі:

а) зменшення вимог до якості продукції (якщо споживачі нехтують підвищеною якістю продукції або не готові сплати належну ціну за вищу якість);

б) підвищення вимог до якості (якщо споживачі готові сплачувати вищу ціну за якісну продукцію).

На практиці вартісний аналіз, як правило комбінується з іншими методами стратегічного аналізу, зокрема бенчмаркінгом, АВС-аналіз