- •Методичні вказівки
- •Лабораторна робота №1 Створення проекту і планування робіт
- •1.1 Мета роботи
- •1.2 Основні теоретичні відомості
- •1.3 Завдання на лабораторну роботу
- •1.4 Зміст звіту
- •1.5 Контрольні запитання
- •Лабораторна робота №2 Ресурсне планування і аналіз проекту
- •2.1 Мета роботи
- •2.2 Основні теоретичні відомості
- •2.3 Завдання на лабораторну роботу
- •2.4 Зміст звіту
- •3.3 Завдання на лабораторну роботу
- •3.4 Зміст звіту
- •4.3 Завдання на лабораторну роботу
- •4.4 Зміст звіту
- •4.5 Контрольні запитання
- •Література
4.3 Завдання на лабораторну роботу
4.3.1 Використовуючи рекомендовану літературу та дані методичні вказівки, ознайомитися з основними принципами роботи з програмою MS Project.
4.3.2 Отримати завдання на лабораторну роботу. В лабораторній роботі розглядається проект створення торговельного підприємства, який вміщує 7 підпроектів. Дані для кожного підпроекту вміщуються у відповідній таблиці (табл. 4.1 – 4.3).
4.3.3 Створити сім проектів: Advertis.mpp; Built.mpp; ComputS.mpp; Facility.mpp; Goods.mpp; LigalJob.mpp; Personal.mpp.
4.3.4 Для проекту Built.mpp проглянути результати змінення значень параметрів Представлення по замовчанню, Показати номера задач, Показати символ структури, Показати сумарні задачі на вкладці Вид, у вікні Сервис=>Опції.
4.3.5 Створити проект на ім’я MasterP, який включає всі проекти, створені в пункті 4, як підпроекти проекту MasterP.
4.3.6 Встановити зв’язки між задачами різних підпроектів:
− проведення рекламної кампанії (Advertis.mpp) має розпочинатися на 10 днів раніш здачі будівельних робіт (Built.mpp);
− оформлення торговельного залу (Advertis.mpp) має розпочинатися одразу після здачі будівельних робіт (Built.mpp);
− купівля обладнання (Facility.mpp) має бути закінчена не пізніше будівельних робіт (робота з проекту Built.mpp);
− встановлення обладнання (Facility.mpp) має розпочинатися після закінчення внутрішньої обробки приміщення (Built.mpp);
− встановлення апаратної частини (ComputS.mpp) має розпочинатися разом з встановленням обладнання (Facility.mpp);
− комплексне налагодження (ComputS.mpp) має розпочатися відразу після закінчення установлення обладнання (Facility.mpp);
− розміщення товарів у торговельному залі (Goods.mpp) має розпочатися на 2 дні пізніше початку оформлення торговельного залу (Advertis.mpp);
− навчання персоналу (Personal.mpp) має скінчитися не пізніше здачі будівельних робіт (Built.mpp);
− договір про купівлю нерухомості (LigalJob.mpp) має бути оформлений до початку проектування реконструкції приміщення (Built.mpp);
− поставлення на облік касових апаратів (LigalJob.mpp) має бути виконано після установлення обладнання (Facility.mpp).
4.3.7 Встановити віхи: «Початок будівельних робіт», «Закінчення будівельних робіт», «Відкриття магазину».
4.3.8 Визначити тривалість усього проекту. Припустити, що вже пройшов час, відповідний частині тривалості проекту (25%, 30%, 40%, 50%, 60%, 75% – кожній бригаді викладач встановлює своє значення частини виконання проекту за часом тривалості). Відмітити виконання роботи повністю і частково.
4.3.9 Підготувати звіти: Загальні відомості проекту, Задачі верхнього рівня, Вехи, Задачі, що завершилися, Задачі, що виконуються.
4.3.10 Оформити звіт з лабораторної роботи.
Таблиця 4.1 – Вихідні дані для підпроекту «Підготовка приміщення» (Built.mpp)
Номер роботи |
Найменування роботи |
Попередня робота |
Тип зв’язку |
Ресурси |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
1 Проектування реконструкції приміщення |
|
|
Проектувальник, канцтовари, комп’ютер |
2 |
1.1 Розробка ТЗ |
|
|
Проектувальник, канцтовари |
3 |
1.2 Складання проектної документації |
1.1 |
FS |
Проектувальник, канцтовари, комп’ютер |
4 |
1.3 Узгодження проектної документації |
1.2 |
FS |
Менджер проектувальник, |
5 |
1.4 Корегування проектної документації |
1.3 |
FS |
Проектувальник, канцтовари, комп’ютер |
6 |
1.5 Остаточне узгодження проектної документації |
1.4 |
FS |
Менеджер |
7 |
2 Підбір будівельної організації |
1 |
FF-10 |
Менеджер |
8 |
3 Виконання будівельних робіт |
|
|
|
9 |
3.1 Реконструкція приміщення |
2 |
FS |
Робітники, будматеріали |
10 |
3.2 Зовнішня обробка приміщення |
3.1 |
FS |
Робітники, будматеріали |
11 |
3.3 Внутрішня обробка приміщення |
3.1 |
FS |
Робітники, будматеріали |
12 |
3.3.1 Внутрішня обробка офісу |
3.1 4 |
FS FS |
Робітники, будматеріли |
13 |
3.3.2 Внутрішня обробка торговельного залу |
3.1 4 |
FS FS |
Робітники, будматеріали |
14 |
3.3.3 Внутрішня обробка складських приміщень |
3.1 4 |
FS FS |
Робітники, будматеріали |
15 |
4 Встановлення систем |
3.1 |
FS |
|
16 |
4.1 Телефонні лінії |
3.1 |
FS |
Майстер зі зв’язку, провода телефонні |
17 |
4.2 Комунікаційні лінії |
3.1 |
FS |
Майстер зі зв’язку, комунікаційні проводи |
18 |
4.3 Опалення |
3.1 |
FS |
Слюсар, труби |
19 |
4.4 Водопостачання |
3.1 |
FS |
Слюсар, труби |
20 |
4.5 Електропостачання |
3.1 |
FS |
Електрик, електропроводи, електрообладнання |
21 |
4.6 Вентиляція |
3.1 |
FS |
Робітники, вентиляційне обладнання |
22 |
4.7 Сантехніка |
3.1 |
FS |
Сантехнік, сантехнічне обладнання, труби |
23 |
4.8 Сигналізація |
3.1 |
FS |
Майстер з установлення сигналізації, спец.обладнання |
24 |
5 Узгодження |
3 4 |
FS FS |
|
25 |
5.1 Сантехніки |
3 4 |
FS FS |
Менеджер |
26 |
5.2 Пожежники |
3 4 |
FS FS |
Менеджер |
27 |
6 Здача будівельних робіт |
5 |
FS |
Менеджер |
Таблиця 4.2 – Варіанти завдань для підпроекту «Підготовка приміщення»
Номер роботи |
Тривалість роботи (дні) | ||||||
Вар. 1 |
Вар. 2 |
Вар. 3 |
Вар. 4 |
Вар. 5 |
Вар. 6 |
Вар. 7 | |
2 |
2 |
3 |
2 |
3 |
2 |
3 |
2 |
3 |
5 |
5 |
6 |
7 |
6 |
5 |
7 |
4 |
10 |
9 |
8 |
11 |
9 |
8 |
10 |
5 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
6 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
7 |
10 |
8 |
9 |
10 |
8 |
10 |
9 |
9 |
20 |
18 |
19 |
21 |
22 |
21 |
19 |
10 |
10 |
9 |
11 |
9 |
10 |
11 |
9 |
12 |
10 |
9 |
9 |
10 |
11 |
10 |
11 |
13 |
10 |
9 |
10 |
11 |
9 |
9 |
11 |
14 |
5 |
6 |
7 |
6 |
5 |
6 |
7 |
16 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
17 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
18 |
3 |
3 |
3 |
3 |
4 |
4 |
4 |
19 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
20 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
21 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
22 |
3 |
3 |
3 |
3 |
2 |
2 |
2 |
23 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
25 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
26 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
27 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
Таблиця 4.3 – Вихідні дані для підпроекту «Створення комп’ютерної системи» (ComputS.mpp)
Номер роботи |
Найменування роботи |
Попередня робота |
Тип зв’язку |
Ресурси |
1 |
1 Проектування системи |
|
|
Аналітик, комп’ютер, канцтовари |
2 |
2 Проектування апаратної частини |
1 |
SS + 3 |
Проектувальник, комп’ютер, канцтовари |
3 |
3 Розробка програмного забезпечення |
|
|
|
4 |
3.1 Проектування ПЗ |
1 |
FS |
Аналітик, комп’ютер |
5 |
3.2 Розробка алгоритмів |
3.1 |
FS |
Аналітик, комп’ютер |
6 |
3.3 Розробка програм |
3.2 |
SS + 4 |
Програміст, комп’ютер |
7 |
3.4 Налагодження програм |
3.3 |
SS + 4 |
Програміст, тестувальник, комп’ютер |
8 |
3.5 Розробка технічної документації |
3.2 |
FS |
Технічний редактор, комп’ютер |
9 |
4 Установлення апаратної частини |
2 |
FS |
Електронник, системник, системне обладнання |
10 |
5 Комплексне налагодження |
3 4 |
FS FS |
Програміст, системник, електронник |
11 |
6 Здача системи в експлуатацію |
5 |
FS |
Менеджер, системник |
Таблиця 4.4 – Варіанти завдань для підпроекту «Створення комп’ютерної системи»
Номер роботи |
Тривалість роботи (дні) | ||||||
Вар. 1 |
Вар. 2 |
Вар. 3 |
Вар. 4 |
Вар. 5 |
Вар. 6 |
Вар. 7 | |
1 |
5 |
5 |
5 |
5 |
6 |
6 |
6 |
2 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
4 |
5 |
6 |
6 |
6 |
7 |
5 |
5 |
5 |
8 |
9 |
10 |
8 |
9 |
10 |
11 |
6 |
8 |
10 |
12 |
10 |
11 |
12 |
14 |
7 |
15 |
14 |
15 |
16 |
17 |
16 |
14 |
8 |
10 |
10 |
11 |
12 |
11 |
10 |
9 |
9 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
10 |
5 |
6 |
5 |
6 |
5 |
6 |
7 |
11 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
Таблиця 4.5 – Вихідні дані для підпроекту «Обладнання та меблі» (Facility.mpp)
Номер роботи |
Найменування роботи |
Попередня робота |
Тип зв’язку |
Ресурси |
1 |
1 Проектування розміщення обладнання |
|
|
Проектувальник |
2 |
2 Закупівля обладнання |
|
|
|
3 |
2.1 Підбір обладнання |
1 |
FS |
Системник, експерт |
4 |
2.2 Заключення договорів на купівлю |
2.1 |
FS |
Менеджер, юрист |
5 |
2.3 Купівля обладнання |
2.2 |
FS |
Менеджер |
6 |
3 Встановлення обладнання |
|
|
|
7 |
3.1 Установлення офісного обладнання |
2.3 |
FS |
Майстер з установлення |
8 |
3.2 Установлення торговельного обладнання |
2.3 |
FS |
Майстер з установлення |
9 |
3.3 Установлення складського обладнання |
2.3 |
FS |
Майстер з установлення |
10 |
3.4 Тестування обладнання |
3.1 3.2 3.3 |
FS FS FS |
Системник |
11 |
4 Узгодження |
|
|
|
12 |
4.1 Сантехніки |
3 |
FS |
Менеджер |
13 |
4.2 Пожежники |
3 |
FS |
Менеджер |
14 |
5 Здача обладнання в експлуатацію |
4 |
FS |
Менеджер, системник |
Таблиця 4.6 – Варіанти завдань для підпроекту «Обладнання та меблі»
Номер роботи |
Тривалість роботи (дні) | ||||||
Вар. 1 |
Вар. 2 |
Вар. 3 |
Вар. 4 |
Вар. 5 |
Вар. 6 |
Вар. 7 | |
1 |
3 |
3 |
3 |
3 |
4 |
4 |
4 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
4 |
3 |
3 |
2 |
3 |
3 |
3 |
3 |
5 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
7 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
8 |
4 |
4 |
4 |
5 |
5 |
5 |
4 |
9 |
4 |
3 |
3 |
3 |
4 |
4 |
4 |
10 |
5 |
5 |
5 |
5 |
6 |
6 |
6 |
12 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
13 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
14 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
Таблиця 4.7 – Вихідні дані для підпроекту «Юридичне оформлення » (LigalJob.mpp)
Номер роботи |
Найменування роботи |
Попередня робота |
Тип зв’язку |
Ресурси |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
1 Регістрація підприємства |
|
|
|
2 |
1.1 Статут і установчий договір |
|
|
Менеджер, юрист |
3 |
1.2 Регістрація у виконкомі |
1.1 |
FS |
Менеджер |
4 |
1.3 Відкриття банківського рахунку |
1.2 |
FS |
Менеджер |
5 |
1.4 Поставлення на облік (у податкову та ін.) |
1.3 |
FS |
Менеджер |
6 |
2 Договір про купівлю нерухомості |
1.2 |
FS |
Менеджер, юрист |
7 |
3 Патенти ліцензії |
|
|
Менеджер, юрист |
8 |
4 Постановка на облік касових апаратів |
1 |
FS |
Менеджер |
9 |
5 Отримання дозволу |
|
|
|
10 |
5.1 Санепідемстанції |
1.1 |
FS |
Менеджер, юрист |
11 |
5.2 Пожежників |
1.1 |
FS |
Менеджер, юрист |
Таблиця 4.8 – Варіанти завдань для підпроекту «Юридичне оформлення»
Номер роботи |
Тривалість роботи (дні) | ||||||
Вар. 1 |
Вар. 2 |
Вар. 3 |
Вар. 4 |
Вар. 5 |
Вар. 6 |
Вар. 7 | |
2 |
5 |
6 |
4 |
5 |
6 |
5 |
6 |
3 |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
4 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
5 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
6 |
3 |
3 |
4 |
4 |
4 |
5 |
5 |
7 |
14 |
15 |
16 |
17 |
16 |
15 |
17 |
8 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
10 |
3 |
4 |
3 |
4 |
3 |
4 |
3 |
11 |
3 |
3 |
4 |
3 |
4 |
3 |
4 |
Таблиця 4.9 – Вихідні дані для підпроекту «Персонал» (Personal.mpp)
Номер роботи |
Найменування роботи |
Попередня робота |
Тип зв’язку |
Ресурси |
1 |
1. Складання службових інструкцій |
|
|
Менеджер з кадрів |
2 |
2. Підбір кадрів
|
1 |
FS |
Менеджер з кадрів |
3 |
3. Навчання персоналу
|
2 |
FS + 4 |
Менеджер |
4 |
4. Складання графіків роботи персоналу |
1 |
FS |
Менеджер з кадрів |
Таблиця 4.10 – Варіанти завдань для підпроекту «Персонал» (Personal.mpp)
Номер роботи |
Тривалість роботи (дні) | ||||||
Вар. 1 |
Вар. 2 |
Вар. 3 |
Вар. 4 |
Вар. 5 |
Вар. 6 |
Вар. 7 | |
1 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
10 |
11 |
2 |
14 |
15 |
16 |
17 |
14 |
15 |
16 |
3 |
14 |
14 |
14 |
14 |
14 |
14 |
14 |
4 |
7 |
6 |
5 |
7 |
7 |
6 |
5 |
Таблиця 4.11 – Вихідні дані для підпроекту «Товари, що реалізуються» (Goods.mpp)
Номер роботи |
Найменування роботи |
Попередня робота |
Тип зв’язку |
Ресурси |
1 |
Підбір постачальників |
|
|
Менеджер з закупівель |
2 |
Заключення договорів на постачання |
1 |
FS |
Менеджер з закупівель |
3 |
Закупівля та розміщення товарів на складі |
2 |
FS |
Менеджер з закупівель |
4 |
Розміщення товарів у торговельному залі |
3 |
SS + 3 |
Менеджер з закупівель |
Таблиця 4.12 – Варіанти завдань для підпроекту «Товари, що реалізуються» (Goods.mpp)
Номер роботи |
Тривалість роботи (дні) | ||||||
Вар. 1 |
Вар. 2 |
Вар. 3 |
Вар. 4 |
Вар. 5 |
Вар. 6 |
Вар. 7 | |
1 |
5 |
4 |
5 |
6 |
4 |
5 |
6 |
2 |
14 |
12 |
13 |
14 |
12 |
13 |
14 |
3 |
5 |
6 |
7 |
5 |
6 |
7 |
7 |
4 |
5 |
5 |
5 |
6 |
7 |
6 |
6 |
Таблиця 4.13 – Вихідні дані для підпроекту «Реклама» (Advertis.mpp)
Номер роботи |
Найменування роботи |
Попередня робота |
Тип зв’язку |
Ресурси |
1 |
1. Підбір рекламного агентства |
|
|
Маркетолог |
2 |
2. Підготовка рекламної кампанії |
1 |
FS |
Маркетолог |
3 |
3. Проведення рекламної кампанії |
2 |
FS |
Маркетолог |
4 |
4. Оформлення торговельного залу |
2 |
FF – 5 |
Маркетолог |
Таблиця 4.14 – Варіанти завдань для підпроекту «Реклама»
Номер роботи |
Тривалість роботи (дні) | ||||||
Вар. 1 |
Вар. 2 |
Вар. 3 |
Вар. 4 |
Вар. 5 |
Вар. 6 |
Вар. 7 | |
1 |
5 |
6 |
5 |
6 |
5 |
6 |
5 |
2 |
14 |
12 |
13 |
14 |
12 |
13 |
14 |
3 |
5 |
6 |
7 |
6 |
7 |
5 |
6 |
4 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |