- •Варіант 1
- •Варіант 1
- •Варіант 2
- •Варіант 2
- •Варіант 3
- •Варіант 3
- •Варіант 4
- •Варіант 5
- •Варіант 6
- •Варіант 7
- •Варіант 7
- •Варіант 8
- •Варіант 8
- •Варіант 9
- •Варіант 10
- •Варіант 10
- •Варіант 11
- •Варіант 12
- •Варіант 12
- •Варіант 13
- •Варіант 13
- •Варіант 14
- •Варіант 15
- •Варіант 16
- •Варіант 17
- •Варіант 18
- •Варіант 19
- •Варіант 20
- •Варіант 21
- •Варіант 22
- •Варіант 23
- •Варіант 24
- •Варіант 25
- •Варіант 26
- •Варіант 26
- •Варіант 27
- •Варіант 27
- •Варіант 28
- •Варіант 28
- •Варіант 29
- •Варіант 30
- •Варіант 31
- •Варіант 32
- •Варіант 32
- •Варіант 33
- •Варіант 33
Варіант 23
Реферат .
Основні проблеми, що виникають під час розподілу витрат.
Питання:
1 Поняття релевантності. Релевантний підхід в управлінні.
2. Методи оперативної діагностики діяльності підприємства: аналізу «витрати – обсяг - прибуток».
Тести
1 Витрати одного процесу, в результаті якого одночасно виробляється кілька продуктів:
а) операційні витрати;
б) змінні витрати;
в) спільні витрати
2 Яка з перерахованих систем калькулювання побудована за принципом «продукція споживає певні види діяльності, а діяльність споживає певні ресурси»:
а) калькулювання на основі аналізу процесів;
б) калькулювання за замовленнями.
3 Який метод калькулювання передбачає включення до собівартості продукції (послуг) змінних виробничих витрат підприємства:
а) калькулювання повної собівартості;
б) калькулювання неповної собівартості.
Завдання 1. Є така інформація про витрати підприємства на контроль якості продукції:
-
Місяць
Обсяг виробництва
Витрати, грн.
Січень
1 100
1 500
Лютий
1 500
2 300
Березень
1 700
2 700
Квітень
1 600
2 500
Травень
1 900
3 100
Червень
2 100
3 500
Витрати на контроль якості в липні у разі виробництва 2 200 одиниць становитимуть? Відповідь обгрунтуйте за допомогою методу вищої-нижчої точки (high-low method)
Задача 1. Завод виробляє два вироби (А та Б), показники його діяльності наведено в таблиці:
Показники |
А |
Б |
1 Ціна за одиницю, грн. |
3,0 |
3,5 |
2 Змінні витрати на одиницю, грн. |
2,3 |
2,5 |
3 Маржинальний дохід на одиницю, грн. |
0,7 |
1,0 |
4 Коефіцієнт маржинального доходу |
0,23 |
0,29 |
5 Витрати часу на виготовлення 1 виробу (машинно-години) |
1 |
2 |
6 Попит на виріб, тис.шт. |
60 |
45 |
7 Потужність обладнання заводу, машинно-години |
90 000 |
Скласти оптимальну виробничу програму з врахуванням обмежуючого фактору.
Ситуація 1. Торгова компанія, яка має розгалужену збутову мережу, оцінює прибутковість діяльності окремих торгових підприємств, що входять до мережі. Структура компанії має певну специфіку - головна компанія не здійснює торгівельних операцій, але здійснює всі операції щодо закупівлі товарів. У коло обов’язків головної компанії входить пошук, налагодження та ведення контактів з постачальниками, забезпечення найбільш вигідних умов придбання товарів (для перепродажу), фінансування закупівель (отримання та повернення кредитів), доставка та зберігання товарів, фінансування рекламної компанії з просування торгової марки компанії. Реалізацію товарів кінцевому споживачеві здійснюють безпосередньо торгові підприємства. Головна організація (як центр витрат, а не центр прибутку) здійснює розподіл своїх витрат за торгівельними підприємствами. Таким чином, у структурі витрат кожного торгівельного підприємства присутні дві складові: перша – прямі витрати конкретного торгівельного підприємства (заробітна платня його співробітників, плата за оренду торгівельних площ, оплата комунальних послуг та інших адміністративних витрат); друга – частка витрат головної компанії, що розподілена на це торгове підприємство. Визначити прибутковість діяльності кожного торгівельного підприємства, висновки обгрунтувати. Дані щодо діяльності компанії наведено в таблиці.
Варіант 23
Таблиця – Дані щодо діяльності торгівельної компанії
Показник
|
Розрахунок |
Усього |
1 торгівельне підприємство | ||
1 Площа |
|
500 кв.м. |
2 Виручка (Обсяг продажу х Ціна продажу) |
150 од. х 100 грн. + 50 од. х 120 грн. |
21000 |
3 Витрати із закупівлі товарів |
150 од. х 50 грн. + 50 од. х 70 грн. |
11000 |
4 Адміністративні витрати |
|
5500 |
5 Прибуток після покриття прямих витрат |
С.2 – С.3 – С.4 |
4500 |
2 торгівельне підприємство | ||
1 Площа |
|
600 кв.м. |
2 Виручка (Обсяг продажу х Ціна продажу) |
100 од. х 100 грн. + 100 од. х 120 грн. |
22000 |
3 Витрати із закупівлі товарів |
100 од. х 50 грн. + 100 од. х 70 грн. |
12000 |
4 Адміністративні витрати |
|
5500 |
5 Прибуток після покриття прямих витрат |
С.2 – С.3 – С.4 |
4500 |
3 торгівельне підприємство | ||
1 Площа |
|
400 кв.м. |
2 Виручка (Обсяг продажу х Ціна продажу) |
200 од. х 100 грн. + 75 од. х 120 грн. |
29000 |
3 Витрати із закупівлі товарів |
225 од. х 50 грн. + 75 од. х 70 грн. |
16500 |
4 Адміністративні витрати |
|
7000 |
5 Прибуток після покриття прямих витрат |
С.2 – С.3 – С.4 |
5500 |
Головна компанія |
|
|
Накладні витрати головної компанії (без вартості придбання товарів) |
|
15000 |
Прибуток (головна компанія + торгівельні компанії холдингу) |
4500 + 4500 + 5500 – 15000 |
- 500 |
Укладач,
ст. викл. Т.О.Фоміних
Запорізький національний технічний університет
Кафедра менеджменту Спеціальність 6.030601 «Менеджмент організацій та адміністрування»
Завдання для заочного відділення до контрольної роботи з дисципліни «Контролінг»