Додаток м

Список характеристик за якими можна скласти набір потенційних зовнішніх загроз і можливостей підприємства (розроблений А. Томпсоном і А. Стріклендом)

Потенційні зовнішні можливості фірми:

- здатність обслуговувати додаткові групи клієнтів чи вийти на нові ринки або нові сегменти ринку;

- шляхи розширення асортименту продукції, щоб задовольняти більше потреб клієнтів;

- здатність використовувати навички і технологічні ноу-хау у випуску нової продукції чи в нових видах уже випущеної продукції;

- вертикальна інтеграція (вперед або назад);

- зниження торгових бар'єрів на привабливих іноземних ринках;

- послаблення позицій фірм-конкурентів;

- можливість швидкого розвитку у зв'язку з різким зростанням попиту на ринку;

- поява нових технологій та ін.

Потенційні зовнішні загрози:

- вихід на ринок іноземних конкурентів з більш низькими витратами;

- зростання продажів продуктів-субститутів;

- повільне зростання ринку;

- несприятлива зміна курсів іноземних валют або торгової політики іноземних урядів;

- законодавчі вимоги, що дорого коштують;

- висока залежність від зниження попиту й етапу життєвого циклу розвитку бізнесу;

- зростаюча вимогливість покупців і постачальників;

- зміна потреб і смаків покупців;

- несприятливі демографічні зміни та ін.

Додаток н

PEST-аналіз чотирьох груп факторів макросередовища підприємства у 2010 році

Політика		Р	Економіка		Е
1	Вибори Президента України		1	Стан економіки України
2	Вибори Верховної Ради України		2	Інфляція
3	Зміна законів України		3	Динаміка курсу гривні відносно долара США
4	Державний вплив у галузі, до якої належить ваша організація		4	Витрати на енергоносії
…			…
…			…
n	Сценарій №1: політика		N	Сценарій №1: політика
n+1	Сценарій №1: політика		N+1	Сценарій №2: політика

Соціум		S	Технологія		Т
1	Демографічні зміни		1	Державна технологічна політика
2	Екологія середовища мешкання		2	Значущі тенденції в галузі НДДКР
3	Зміна в базових цінностях		3	Нові технології та їх вплив на вашу організацію
4	Ставлення до утворення		4	Нові продукти
…			…
…			…
М	Сценарій №1: соціум		К	Сценарій №1: технологія
М+1	Сценарій №2: соціум		К+1	Сценарій №2: технологія

Привабливість галузі (згідно з переліком Харрісона)

№ п/п	Показник	Питома вага	Рейтинг	Оцінка (гр.Зхгр.4)
1	Вплив постачальників	0,10	4	0,40
2	Вплив споживачів	0,10	4	0,40
3	Вплив товарів-замінників	0,03	2	0,06
4	Міцність бар'єрів входу	0,10	3	0,30
5	Рівень конкуренції	0,15	2	0,30
6	Рівень і тип регулювання з боку держави	0,10	1	0,10
7	Вплив соціально активних груп	0,03	2	0,06
8	Ставлення суспільства до галузі	0,03	2	0,06
9	Швидкість технологічних нововведень	0,03	5	0,15
10	Вплив профспілок	0,06	2	0,12
11	Ставлення фінансових організацій і посередників до галузі	0,03	2	0,06
12	Темпи зростання	0,04	4	0,16
13	Прибутковість	0,10	4	0,40
14	Ефективність функціонування в період економічного спаду	0,10	5	0,50
	Усього	1,00	-	3,07

Найвищий - 5, найнижчий - 1.

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 / 1312 13 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]