3.Организация производства продукции и планирования

В СПК РАО «Алеевское» производство продукции представлено растениеводством и животноводством.

Растениеводство – это одна из отраслей сельского хозяйства, которая включает возделывание культур в полеводстве, овощеводстве, плодоводстве и так далее. От этой отрасли получают необходимые продукты питания, легкая и пищевая промышленность – сырье, отрасль животноводства – корма. В свою очередь, животноводство использует такие побочные продукты как солома, мякина, а также отходы пищевой промышленности (жом, барду, жмых и другое).

Основные задачи организаций, занятых возделыванием полевых культур и полеводством в целом заключаются в получении прибыли, выполнении договорных обязательств по получению и реализации продукции, а также в максимальном обеспечении кормами животноводство.

Проведем анализ отрасли растениеводства в СПК РАО «Алеевское» за последние 3 года. Для этого рассмотрим данные о посевных площадях, себестоимости и т.д.

В первую очередь рассмотрим динамику и структуру посевных площадей, приведенную в таблице 10.

Таблица 10 – Размер и структура посевных площадей сельскохозяйственных культур

Культуры	2012г.			2013г.			2014г.
	Га	% к итогу	га		% к итогу	га			% к итогу
Зерновые и зернобобовые культур	1050	45,3	1082		38	1110		34,9
Подсолнечник	750	31,8	320		13,8	250		7,8

По данным таблицы 10 можно сделать выводы, что посевная площадь

Зерновых и зернобобовых культур колеблется не в значительных пределах, в отчетном году она уменьшилась на 50 га по сравнению с 2012 годом. Уменьшилась площадь под подсолнечником с 750 га в 2012 году до 250 га в отчетном году.

Себестоимость продукции — это сумма всех затрат предприятияна производство продукции и ее реализацию (продажу).Себестоимость продукции представлена в таблице 11.

Таблица 11- Производственная себестоимость 1 ц продукции растениеводства.

Вид продукции	2012 г.	2013 г.	2014г.	Отклонение (+,-) 2014 года от
				2012 г.	2013 г.
Зерно	509,96	446,57	489,64	-20,32	+43,07
Подсолнечник	851,67	568,9	719,67	-132	+150,77

По данным таблицы 11 можно сделать вывод что, производственная себестоимость всех видов продукции снизилась в 2014 г., по сравнению с 2013 г., высокая себестоимость в 2012 г. связана в первую очередь с неблагоприятными погодными условиями.

Таблица 12- Динамика объемов производства продукции животноводства, ц

Вид продукции	2012 г.	2013 г.	2014г.	Базисный темп роста,%
Молоко	4762	4600	5159	108,3
Прирост живой массы крупного рогатого скота	335	394	236	70,5

По данным таблицы 11 можно сделать вывод что, объем производства молока увеличился в отчетном году по сравнению с базисным, а прирост живой массы крупного рогатого скота снизился.

Таблица 13- SNW-анализ СПК РАО «Алеевское»

Стратегические позиции и характеристики	Качественная оценка
	S	N	W
1. Общая (корпоративная) стратегия			Х
2. Бизнес-стратегии по конкретным бизнесам			Х
3. Организационная структура		Х
4. Финансы как общее финансовое положение	X
5. Продукт и его конкурентоспособность	Х
6. Структура затрат		Х
7. Информационная технология		X
8. Способность к реализации на рынке новых продуктов		Х
9. Способность к лидерству	X
10. Уровень производства		Х
11. Уровень маркетинга		Х
12. Уровень менеджмента		Х
13. Качество персонала		Х
14. Репутация на рынке	X
15. Отношение с органами власти		X
16. Отношение с профсоюзом		X
17. Инновации и исследования			Х

По данным таблицы, можно сказать, что организация не обладает характеристиками, которые могли бы оказаться ее сильными сторонами. Отсюда следует, что для того, чтобы быть более конкурентоспособным, она

процессов, как: отношение людей к работе качеству жизни; существующие в обществе обычаи и верования; разделяемые людьми ценности; демографические структуры общества, рост населения, уровень образования, мобильность людей или готовность к перемене места жительства и т.п. Данный анализ имеет очень важное значение, так как социальные компоненты являются всепроникающими, влияющими на другие компоненты макроокружения и внутреннюю среду фирмы, а также то, что любые социальные изменения могут привести к очень существенным изменениям в окружении фирмы.

4. Технология. Анализ технологических компонентов проводится для своевременного выяснения возможностей, которые могут позволить фирме динамично развиваться и производить новую продукцию, усовершенствовать уже производимую, модернизировать технологию производства и сбыт продукции в результате развития науки и техники. В процессе анализа учитывается то, что прогресс науки и техники наряду с огромными возможностями может иметь и не менее огромные угрозы для фирмы. Важно своевременно увидеть открывающиеся новые перспективы, провести модернизацию производства и расширить рынки сбыта продукции.

Таблица 14 - PEST - анализ в СПК РАО «Алеевское»

Политика – Р		Экономика – Е
1	Изменение законодательства РФ	1	Инфляция
2	Участие в программе по импортозамещению	2	Негативная динамика курса российского рубля к доллару США
3	Государственные программы по развитию сельского хозяйства
Социум – 8		Технология – Т
1	Нежелание работать на селе	1	НТП
2	Демографические изменения	2	Информация и коммуникации, влияние Интернета

бессмысленным выводам, полным таких неопределенных и двусмысленных понятий, как « эксплуатационная характеристика продукта», «современное оборудование», «цены». Вдобавок, пользователи иногда забывают об объективности и полагаются на устаревшую или ненадежную стратегическую информацию.

Таблица 15– Матрица SWOT-анализа СПК РАО «Алеевское»

	Возможности:	Угрозы:
	Привлечение инвесторов; Резервы повышения объемов и эффективности производства за счет внедрения новых технологий; Государственная поддержка за счет получения субсидий на определенные виды продукции.	Отток рабочей силы из села; Нестабильность и сложность прогнозирования природно-климатических условий; Постарение кадров; Повышение уровня инфляции.
Сильные стороны: Производство традиционных высококачественных видов продукции; Хорошая репутация предприятия; Собственная сушка зерновой продукции.	СИВ: Повысить объемы производства продукции, сохранив при этом ее качество.	СИУ: Стимулирование персонала за счет введения системы вознаграждений определенными видами продукции. Собственная сушка позволит снизить себестоимость продукции.

Продолжение таблицы 8

Слабые стороны: Недостаточный уровень квалификации работников; Часть оборудования предприятия устарела.

СЛВ: Новые технологии не смогут себя окупить, что возможно приведет к большой потере денежных средств.

СЛУ: Неурожайный год и отток рабочей силы окажут отрицательное воздействие на эффективность производства, что может поспособствовать ликвидации собственного капитала организации.

Применение SWOT-анализа позволяет систематизировать всю имеющуюся информацию и, видя ясную картину «поля боя», принимать взвешенные решения, касающиеся развития бизнеса.

Основным методом оценок наиболее выгодного стратегического положения компании является матрица стратегического положения и оценки действий (SPACE).

Метод SPACE заключается в том, что для предприятия оцениваются четыре группы факторов. Каждый фактор оценивается экспертно в шкале от 0 до 6.

Таблица 16 – Факторы стратегического положения и оценки действий СПК РАО «Алеевское»

Факторы стабильности обстановки (СО) в отрасли
Темп роста инфляции	3
Давление конкурентов	4
Диапазон изменения цен	3
Колебание спроса	3
Количество организаций-лидеров	5
Технологические изменения	4
Среднее значение	3,6
Факторы промышленного потенциала(ПП) отрасли
Темп изменения объемов производства	1
Степень использования ресурсов	4
Уровень использования технологии	3
Капиталоинтенивность	3
Финансовая стабильность	4
Темп именения прибыли	3
Среднее значение	3
Факторы конкурентных преимуществ (КП)
Доля рынка	1
Качество продукции	4
Фаза жизненного цикла основного продукта	3
Постоянство покупателей	4
Уровень использования производственных мощностей	4
Возможность замещения основного продукта новым	1
Среднее значение	2,8
Факторы финансового потенциала (ФП)
Прибыль чистая к акционерному капиталу	3
Финансовая зависимость	4
Коэффициент текущей ликвидности	5