Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекции эп.docx
Скачиваний:
175
Добавлен:
05.02.2016
Размер:
318 Кб
Скачать

15.4.3. Факторы влияющие на инновационный процесс

Они делятся на две группы – внешние и внутренние. К внутренним относятся:

- способности к творчеству;

- организационные занятия;

- распознавание проблемы;

- мотивация персонала;

- полномочия и ответственность:

- связь с другими проблемами

Внешние факторы:

- накопленные в обществе знания;

- мощности, ресурсы, технологии;

- другие идеи;

- конкуренция;

- возможности для кооперации;

- готовность потребителей

14.5.4. Инновационная стратегия на предприятии

Каждое предприятие, для решения проблемы инновационного развития разрабатывает инновационную стратегию. Основными элементами инновационной стратегии являются:

- совершенствование производимых изделий и применяемых технологий;

- создание и освоение новых продуктов и процессов4

- повышение качественного уровня технико-технологической, начно-исследовательской и опытно-конструкторской базы предприятия;

- повышение эффективности использования кадрового и информационного потенциала предприятия;

- рационализация ресурсной базы.

Основные виды инновационных стратегий:

  1. Наступательная стратегия отличается значительным риском и высокой окупаемостью. Требует высокой квалификации персонала. К этой стратегии прибегают крупные фирмы – лидеры рынка.

  2. Оборонительная стратегия основана на быстром внедрении нововведений и предполагает невысокий риск по сравнению с наступательной стратегией. Она пригодна для крупных компаний, имеющих устойчивую рыночную позицию.

  3. Поглощающая стратегия основывается на приобретении лучших научно-технических результатов, полученных другими предприятиями.

  4. Промежуточная стратегия связана с поиском рыночных ниш и направлена на избежание прямой конкуренции путем анализа слабых сторон конкурентов с учетом собственных преимуществ. Эта стратегия применяется мелкими инновационными предприятиями.

  5. «Разбойничья стратегия» - позволяет применять передовые технологии предприятиям, сильным в производственно-техническом отношении, но не располагающим устойчивым положением на рынке.

  6. Привлечение специалистов – позволяет с минимальными затратами приобрести знания, опыт, навыки.

  7. Приобретение компаний часто используется крупными предприятиями в отношении мелких фирм, работающих над перспективными проектами и уже осуществивших стартовый этап работ.

Раздаточный материал к лекции 14. Оценка эффективности ИП

Пример 2

Оценка по сроку окупаемости

№ п/п

Наименование

Обозначение

Проект 1

Проект 2

Проект 3

1.

Инвестиции

Тыс. т.

1200

1200

1200

2.

Ежегодные поступления

Тыс. т.

300

240

200

3.

Срок окупаемости

Лет.

4

5

6

Расчет внутренней нормы окупаемости

год

Выплаты (инвестиции) тыс. тенге

Процент (дисконт)

Сумма ТДС (тыс. тен.)

ЧДС (тыс. тен.)

1

1700

18

2018.0

+320

2

1700

20

1931.0

+231.0

3

1700

26

1704

+4

4

1700

27

1670.8

- 29.2

5

1700

28

1638

- 62

Ежегодные поступления:

1-й год 600 тыс. тен. 2-й год 700 тыс. тен. 3-й год 800 тыс. тен. 4-й год 500 тыс. тен.

5-й год 600 тыс.

ТДС1 = 600/(1+0.18) + 700/(1+0.18)2 +800/(1+0.18)3+500/(1+0.18)4+600/(1+0.18)5=508.5+503+487+258+262=2018

ТДС2=600/(1.2)+700/(1.2)2+800,(1.2)3+500/(1.2)4+600,(1.2)5= 500+486+462+241+242=1931

ТДС3=600/1.26 +700/1.262 +800/1.263+500/1.264+600/1.265=476+441+400+198+189=1704

ТДС4=

ТДС5=

1

2

53