Ресурсне забезпечення роботи організації

Найбільш важливими елементами ресурсного забезпечення і головним фактором розвитку є персонал, капітал і виробничі фонди, оборотні кошти, нематеріальні та інвестиційні ресурси.

Персонал підприємства формується та змінюється під впливом внутрішніх і зовнішніх чинників. До внутрішніх належать: технологія й організація виробництва конкретного продукту, характер послуг тощо. До зовнішніх - демографічні процеси, юридичні та моральні норми суспільства, характер ринку праці тощо. Характеристика зовнішніх факторів свідчить про кількісні та якісні параметри трудових ресурсів.

Трудові ресурси - це частина працездатного населення, що за своїми віковими, фізичними, освітніми даними відповідає в конкретній сфері діяльності. Слід розрізняти трудові ресурси реальні (працівники, зайняті в індустрії) та потенційні (ті, що колись можуть бути залучені до роботи).

Персонал підприємства - це сукупність постійних працівників, що отримали необхідну професійну підготовку та (або) мають досвід практичної роботи.

В Зурівській райдержадміністрації, як і в усіх державних установах, основним, невід’ємним ресурсом являються люди (працівники, персонал).

Розподілення праці керівників в організації

Сутність керування, його функції й специфіка визначаються, з одного боку, завданнями, які воно вирішує, з іншого боку - змістом "простих" моментів процесу управлінської праці, тобто його предметом, засобами й самою працею. Управлінська праця - різновид розумової праці. Він хоча безпосередньо й не виступає творцем матеріальних благ, є невід'ємною частиною праці сукупного робітника, а тому й продуктивною працею.

Основна ціль управління як такого – утворення необхідних умов для реалізації задач організації, координація і узгодження спільної діяльності працівників для досягнення конкретних запланованих результатів. Так, управління – це передусім робота з людьми, а їх трудова діяльність слугує об'єктом управлінського впливу

Менеджер – це керівник чи управляючий, що займає постійну посаду на контрактній основі і наділений повноваженнями в області прийняття рішень по конкретним видам діяльності фірми.

За місце в системі управління організацією виділяють керівників трьох рівнів: вищого, середнього та нижчого.

Спеціалізація в сфері управління сприяла підвищенню якості роботи апарату управління великих підприємств. У теорії та практиці менеджменту виділяють кілька видів поділу управлінської праці.

Функціональний поділ праці являє собою виділення функцій, об'єктивно необхідних для ефективного управління виробництвом, виконання яких закріплюється за конкретними працівниками або підрозділами апарату управління.

Ієрархічний поділ управлінської праці передбачає поділ комплексів робіт з реалізації функцій за рівнями ієрархії управління та закріплення їх за відповідними управлінськими працівниками і формування на цій основі повноважень останніх.

Технологічний поділ передбачає диференціацію процесу управління на операції зі збору, передачі, збереження і перетворення інформації, виконувані визначеними категоріями працівників.

Професійний поділ пов'язаний з розподілом управлінських працівників відповідно до їхньої професійної підготовки.

Кваліфікаційний поділ передбачає розподіл робіт за функціями управління і закріплення їх за управлінськими працівниками відповідно до їхньої кваліфікації, стажу роботи й особистих рис.

Посадовий поділ передбачає розподіл управлінських працівників у системі управління організацією відповідно до їхньої компетенції (компетенція — сукупність прав, обов'язків і відповідальності управлінського працівника за реалізацію конкретної функції управління).

Головну роль серед різних видів поділу управлінської праці відіграє функціональний поділ, який історично зумовив появу інших.

В свою чергу, до основних завдань керівників підприємства та керівників окремих підрозділів належать наступні :

· прогнозування чисельності персоналу (економіст);

· поділ праці;

· проектування процесів;

· нормування праці;

·організація та обслуговування робочих місць (керівники підрозділів, технічний відділ);

· оплата праці (керівники підрозділів, бухгалтерія);

· охорона праці (керівники підрозділів).

Управлінська праця:

Ціль → Створення умов для досягнення цілей організації, координація й узгодження спільної діяльності працівників організації

Предмет → Люди, їхня трудова діяльність. Інформація

Засоби → Засоби організаційної й обчислювальної техніки, ЕОМ.

Інформація як засіб зв'язку.

Характеристика → Розумова праця, що поєднує творчі,

логічні й технічні операції.

Побічно продуктивна праця

Робота з людьми. Інформаційна природа.

Різноманіття розв'язуваних завдань. Творчий характер

Продукт → Керуючий вплив у формі управлінського рішення.