Инструментальный завод.

В управленческом звене инструментального завода всего работает 195 человека. Из них в МТС работает 26 человек, в ОГТ – 14, в ПЭО - 8, в ОГМ – 14, в администрации – 31 и в прочих подразделениях – 102 человека.

Финансовые потери в службе материально-технического снабжения составляют:

[(26*6 000) : 22]*81,25 = 576136,36 руб.

Финансовые потери в планово-экономическом отделе составят:

[(8^*6 000) : 22]^*37,5 = 81818,18 руб.

Финансовые потери в отделе главного технолога:

[(14^*6 000) : 22]^*60 = 229090,91 руб.

Финансовые потери в отделе главного механика составят:

[(14^*6 000) : 22]*50 = 190909,1 руб.

Финансовые потери в администрации станкостроительного производства составляют:

[(31^*6 000) : 22]^*31,25 = 384,3 руб.

Финансовые потери в прочих подразделениях составляют:

[(102^*6 000) : 22]*18,75 = 516477,27 руб.

А всего ущерб от недобросовестной работы управленческого звена станкостроительного производства составляет:

У = ∑ФП, где

У – ущерб от недобросовестной работы;

ФП – финансовые потери в отделах от недобросовестной работы.

У = 576136,36 + 81818,18 + 229090,91 + 190909,1 + 384,3 + 516477,27 = 1594816,12 руб.

В целом по объединению за счёт потери рабочего времени его управляющими подразделениями ущерб составил:

У_об. = 2286136,46 + 1594816,12 = 3880952,58 руб., что является высоким показателем. Такое положение дел на предприятиях можно объяснить безответственностью руководителей и весьма формальным подходом к выполнению своих функций, вследствие чего страдает организация работ на обоих предприятиях, причем на Инструментальном заводе в большей степени.

2.2.8. Коэффициент рациональности управленческой документации (Кр.Д.)

Коэффициент рациональности управленческой документации (К_р.д.) используется для определения уровня унификации, стандартизации (типизации) управленческой документации.

,

где Е_ун, Е_ст, Е_тр – число унифицированных, стандартизированных и трафаретных видов документации;

Е₀ – общее число всех видов документов, применяемых в управлении производством.

Кр.д. = (5000 + 650 + 320) / 7370 = 0,81 (81 %).

Расчёт показал, что на комбинате используется 81 % типовой документации и 19 % документов произвольно формы – это высокий процент, который необходимо уменьшить до минимума, чтобы увеличить документооборот и скорость доведения управленческих воздействий на управляемые объекты.

2.2.9. Коэффициент ритмичности (Кр.)

Это важный показатель оценки состояния ритмичности выпуска продукции. Коэффициент ритмичности (К_р.) также помогает определить уровень управления предприятием.

Ритмичной работой комбината будет считаться такая работа, которая точно соответствует установленному графику выпуска продукции (Таблица №2).

Выпуск станков в среднем по декадам в течение года. Таблица №2

Декада	Выпуск станков, шт.
	плановый	фактический
I	100	80
II	100	100
III	100	90
Итого:	300	270

,

где Фn – фактический выпуск продукции за определённый период времени;

Пn – плановый выпуск продукции за тот же период времени;

Q – число периодов, в течении которых определяется коэффициент рентабельности.

Кр = 270 / 300 = 0,9 (90 %),

1,0 – 0,9 = 0,1 (10 %).

Расчёт и анализ (Таблица №2) показывает, что месячный план объединение не выполнило на 10 %. Практически никакой ритмичности в работе коллектива не отмечается. Во второй декаде план был выполнен, но в первой и третьей декадах план недовыполнили на 10 станков.

Объединение выпускает в среднем 300 станков в месяц по цене 42600 руб. на сумму 12780000 руб./мес. Тогда недовыполнение месячного плана на 10 % - 30 станков, а ущерб от этого в год составит:

У = 30*12^*42600 = 15336000 руб./год.