- •Введение
- •1. Теоритические основы управленческой деятельности
- •2. Подготовка управленческого решения
- •2.1. Исходные данные к расчётной части задания
- •2.2. Расчёт общих показателей
- •2.2.1. Определение коэффициента соответствия структуры аппарата управления (КссП) нормативным требованиям
- •2.2.2. Определение коэффициента соответствия численности сотрудников аппарата управления (КссЧ)
- •2.2.3. Определение коэффициента оперативной работы (Ко.Р.) аппарата управления – он характеризует своевременность исполнения задания
- •2.2.4. Коэффициент технической вооружённости (кт.В.) управленческого труда
- •2.2.5. Коэффициент использования оргтехники в управлении производством во времени (Кв.Р.)
- •2.2.6.Коэффициент управляемости (Ку.П.)
- •2.2.7. Коэффициент качества выполнения управленческих функций (Ку.П.)
- •Инструментальный завод
- •Инструментальный завод.
- •2.2.8. Коэффициент рациональности управленческой документации (Кр.Д.)
- •2.2.9. Коэффициент ритмичности (Кр.)
- •2.2.10. Коэффициент децентрализации (Кдец.)
- •2.2.11. Общий показатель состояния уровня организации управления производством (к о.У)
- •2.3. Расчёт эффективности системы управления
- •2.3.1. Определение уровня кооперирования поставок
- •2.3.2. Определение уровня концентрации производства.
- •2.3.3. Определение показателя эффективности производства (Еn)
- •2.3.4. Определение экономичности системы управления объединением (Эс)
- •2.3.5. Определение экономической эффективности управления объединением (Еу)
- •2.5. Обоснование управленческих предложений
- •3. Принятие управленческих решений.
- •3.1. Организация реализации управленческого решения.
- •3.2. Реализация управленческих решений.
- •Заключение
3. Принятие управленческих решений.
На основании проведённого анализа руководитель объединения «Механоинструмент» Н.Н. Голышев издал приказ, согласно которому все намеченные мероприятия по реализации управленческого решения должны быть выполнены к определённой дате, а именно не позднее 30 апреля 2015 года.
3.1. Организация реализации управленческого решения.
В результате проведенного анализа, можно выделить недостатки управленческих решений, которые необходимо устранить на предприятии с тем, чтобы улучшить его работу.
Необходимо провести фронтальную реорганизацию управленческого звена (срок выполнения данного задания 2 месяца; с 30.01.2015 по 30.03.2015). Ответственным назначен Н.Н. Голышев.
Сократить количество отделов до нормативного уровня (срок выполнения задания 1 месяц; с 30.01.2015 по 30.02.2015). Назначить ответственным Д.А.Аверьянова.
Пересмотреть соответствие занимаемой должности управленческого состава предприятия (срок выполнения данного задания 2 месяца; с 30.01.2015 по 30.03.2015). Назначить ответственным Е.Р.Мищенко.
Пересмотреть загруженность каждого управленца предприятия (срок выполнения задания 1 месяц; с 30.01.2015 по 30.02.2015). Назначить ответственным С.С.Белый.
Усилить контроль за исполнением заданий сотрудников (срок выполнения задания 1 месяц; с 30.01.2015 по 30.02.2015). Назначить ответственным М.Б.Власов.
Составить штатное расписание организации (срок выполнения задания 1 месяц; с 30.01.2015 по 30.02.2015). Назначить ответственным А.В.Харитонов.
Оставить ограничения при выполнении заданий каждого отдела предприятия (срок выполнения задания 1 месяц; с 30.01.2015 по 30.02.2015). Назначить ответственным В.Н.Голубовский.
Тщательно отбирать новых сотрудников при приеме на работу в соответствии с требованиями предприятия, а так же с опытом их профессионизма и практического опыта. Назначить ответственным В.С.Крутова.
Данное управленческое решение, заключаются в смене нынешней управленческой команды на новую, в данном случае является ключевым, так как совершенно очевидно, что политика нынешнего управленческого звена является не удовлетворительной, а сами руководители выполняют свою работу плохо. Данное решение необходимо реализовать в кратчайшие сроки, не более месяца, так как реализация остальных решений без проведения этого будет невозможна. Результатом замены управленческого звена должно стать кардинальное улучшение положения дел на предприятии, а следовательно и положительная динамика по всем рассчитанным показателям.
3.2. Реализация управленческих решений.
Рационализация управленческой документации:
План реализации управленческого решения
- целью управленческого решения является с помощью предложенных мероприятий увеличить производительность труда работы объединения, снизить себестоимость продукции, увеличить получаемую прибыль, добиться слаженной, организованной работы на предприятии.
- сроки исполнения управленческого решения:
1) Реструктуризация аппарата управления 28 рабочих дней
2) Создание программы стимулирования, мотивации трудовой деятельности работников 14 рабочих дней
3) Координация использования оргтехники в управлении объединением11 рабочих дня
4) Рационализация управленческой документации 13 рабочих дня:
- Контроль за состоянием делопроизводства на предприятии;
- Обеспечение условий для эффективного документационного обеспечения деятельности предприятия;
- Разработка унифицированных форм документов, систем документации, табелей документов различного назначения, классификаторов документов и информационных показателей; сокращение их количества и оптимизация документопотоков;
- Справочно–информационная работа;
- Обеспечение своевременного рассмотрения входящей, исходящей и внутренней документации;
- Осуществление систематического контроля за своевременным исполнением документов;
- Осуществление приема, регистрации, хранения, учета, доставки в подразделения и рассылки поступающей, исходящей и внутренней корреспонденции;
- Оформление и рассылка распорядительных документов; контроль за правильным и своевременным составлением и оформлением документов, формирование их в дела;
- Формирование предложений о ежегодном плане и показателях деятельности УДО;
- Рационализация рабочих мест работников УДО;
- Участие в работе по подбору, расстановке и повышению квалификации кадров УДО;
- Изучение и обобщение передового отечественного и зарубежного опыта в области ДОУ.
5) Введение программы контроля над выполнением функций и обязанностей подчинённых 12 рабочих дня
6) Фронтальная реорганизация управленческого звена ( 2 месяца)
- организация реализации управленческого решения
- контроль - входной, текущий, выходной (последний срок выполнения задания 30.03.2014 г.)
- в результате реализации управленческого решения должна увеличиться производительность труда предприятия, рентабельность, не нарушая при этом трудовую и исполнительную дисциплину, улучшиться работа управленцев.