1.1. Особенности этапов управления по прибытии пк на пункт управления в районе чс

1). Уяснение задачи (цели) управления.

По прибытии на пункт управления в районе ЧС ПК заслушивает начальника ОГ на ППУ об обстановке и проделанной работе. С учетом этих данных, а также принятого им решения на основном ПУ и Плана действий уясняет задачу управления. Наиболее типичной задачей может быть корректирование принятого им решения в соответствии с изменением обстановки или уточнении её характеристик.

2). Сбор информации и оценка обстановки.

Основным источником информации для оценки обстановки являются данные общей и специальной разведки на объектах АСДНР, маршрутах выдвижения к ним и маршрутах эвакуации населения и выхода сил после завершения работ на участках.

3). Принятие решения.

Особенности принятия решения сводятся к корректировке замысла действий сил в зоне ЧС, уточнению поставленных задач привлекаемым войскам и формированиям. При необходимости уточняются вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления силами на участках работ и в районе ЧС.

4). Планирование действий при ликвидации ЧС.

Этот этап сводится к уточнению ранее разработанного плана и доведению этих изменений до войск и формирований.

5). Доведение решения до подчиненных.

Этот этап осуществляется в форме отдельных распоряжений подразделениям войск и отрядам формирований, для которых проведена корректировка задач. Эти распоряжения являются для исполнителей поставленной задачей, на основе которой они проводят весь цикл управления (уяснение, оценка, принятие решения и т.д.).

6). Непосредственное управление выполнением задач уточненного решения ПК.

7). Контроль результатов выполнения скорректированного решения

1.2. Особенности содержания этапов управления при резком изменении обстановки

Общими особенностями цикла управленияданного типа являются следующие:

1) Источниками резкого изменения обстановки могут быть:

повторные или неоднократные аварии ликвидируемого типа или им сопутствующие;

неблагоприятная динамика развития ЧС определенного вида;

выход из строя техники, что снижает производительность работ;

снижение производительности личного состава сил из-за продолжительных физических нагрузок;

неблагоприятное изменение метеорологических характеристик обстановки и др.

2) Требуется повышенная оперативность управления.

3) Эффективность управления в значительной мере определяется качеством непосредственного управления выполнений общего решения ПК.

4) В предотвращении внезапности изменения обстановки значительную роль играет эффективность системы наблюдения и контроля за развитием ЧС.

5) Длительность процесса управления сокращается путем объединения этапов управления.

6) Повышается значимость системы мероприятий обеспечения безопасности личного состава сил, выполняющих АСДНР.

7) Этот вид цикла управления наиболее существенно зависит от автоматизации передачи информации, проведения оценочных расчетов и выбора рационального решения.

Сокращенный цикл управления при резком изменении обстановки содержит три объединенных этапа: подготовительный, принятия решения и непосредственного управления.