Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекции антикризис.doc
Скачиваний:
12
Добавлен:
03.06.2015
Размер:
350.21 Кб
Скачать

Реинжиниринг предприятия

Инжиниринг-это набор приемов и методов, который использует предприятие с целью улучшения показателей своей деятельности и финансового положения в целом.

Важнейшим условием выживания предприятия в современных условиях является необходимость адаптироваться к постоянно-изменяющемуся окружению.

Инжиниринг направлен на организацию предпринимательства в условиях сложных, постоянно меняющейся внешней среды.

Реинжиниринг-это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения резких скачкообразных улучшений показателей банкротства деятельности предприятия, таких как темп роста, стоимость бизнеса,качество товаров и услуг и некоторых других.

Реинжиниринг это не усовершенствование , это изобретение.

Различия между усовершенствованием и реинжинирингом.

Параметры

Усовершенствование

Реинжиниринг

1.Уровень изменений

Постепенно-наращиваемый

Радикальный

2. Частота изменений

Непрерывно

Единовременно

3.Направление

Снизу вверх

Сверху вниз

4.Охват деловых процессов

Узкий, на уровне отдельных функций

Широкий,межфункциональный

5.Риск

Умеренный

Высокий

Применение реинжиниринга целесообразно в след.условиях:

- когда организация находиться на грани краха из-за низкой конкурентоспособности ее товаров и услуг.

- когда организация находиться в затруднительном положении и в ближайшем будущем возможно банкротство.

- в условиях предприятия лидира, проводящего прогрессивную конкурентную политику.

Этапы осуществления реинжиниринга:

1. Разработка образа будущей организации.

2. Анализ существующего бизнеса.

3. Разработка новых бизнес-процессов.

4. Внедрение нового проекта в бизнес.

Эти этапы выполняются как правило непоследовательно, а последовательно, причем некоторые из них повторяются.

Реинжиниринг осуществляется до тех пор, пока большенство процессов не будет перепроектировано.

После реинжиниринга необходимо осуществить дальнейшее совершенствование финансовых и хозяйственных, т.е. бизнес-процесс.

Банкротство предприятия (несостоятельность)

Это признанное арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

Федеральный закон о банкротстве вступивший в силу в 2002 году, устанавливает основание для признания должника несостоятельным, а также регулирует порядок и условие осуществления мер по предупреждению несостоятельности и условия проведения процедур банкротства. Основная цель закона- установление нормальной платежной дисциплины и нового порядка взаимоотношений всех участников процесса банкротства. Закон не преследует цели обязательной ликвидации предприятия.

В целом, законодательство о банкротстве в нашей стране имеет прокредиторский характер, хотя закон 2002 г. несколько мягче.

Основные отличия закона 2002 от 1998:

1. Возможность погашения долга и прекращения процедуры банкротства на любой из стадий.

2. Введение новой реорганизационной стадии (процедуры), «финансовое оздоровление»

3. Существование повышенных требований к кандидатуре арбитражного управления

4. Изменившиеся некоторые условия и признаки банкротства (сумма долга).

В соответствии с законодательством выделяют 5 процедур банкротства:

1. Наблюдение. Процедура, применяемая к должнику в целях обеспечения сохранности имущества, проведение анализа финансового состояния и составление реестра требований кредиторов.

Введение наблюдения не является основанием для отстранения руководителя.

На этой стадии арбитражный управляющий является временным.

2. Финансовое оздоровление. Процедура, применяемая к должнику в целях постановления его платежеспособности.

На этом этапе арбитражный управляющий- это административный управляющий. Вводится на срок до 2 лет.

3. Внешнее управление. Вводится на срок не более 18 месяцев.

Арбитражный управляющий на этой стадии называется внешним. Он разрабатывает план внешнего управления и на основе его отчета суд принимает решение признании должника банкротом.

4. Конкурентное производство – это процедура, применяемая к должнику в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов. Вводится сроком на 1 год. Руководитель предприятий конкурсный управляющий. На этой стадии осуществляется ликвидация предприятия.

8. Мировое соглашение. это процедура, применяемая на любой стадии рассмотренного дела о банкротстве в целях прекращения банкротства. Путем достижения соглашения между должником и кредиторами.