Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
PORTFEL_KADROVIKA.doc
Скачиваний:
24
Добавлен:
03.06.2015
Размер:
1.26 Mб
Скачать

Приложение 8

Унифицированная форма № Т-1

Утверждена постановлением Госкомстата России

от 05.01.2004 № 1

Код

Форма по ОКУД

0301001

по ОКПО

(наименование организации)

Номер документа

Дата

составления

Приказ (распоряжение) о приеме работника на работу

Д

Принять на работу

ата

с

по

Табельный

номер

(фамилия, имя, отчество)

(структурное подразделение)

(должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации)

(условия приема на работу, характер работы)

с тарифной ставкой (окладом) __________________руб .___________ коп.

(цифрами)

надбавкой __________________руб. ___________ коп.

(цифрами)

с испытанием на срок ________________________________________месяца(ев)

Основание:

Трудовой договор от «__» ___________ 20 __ г. № ______________________

Руководитель организации ______________ _____________ ______________

(должность) (личная подпись) (расшифровка подписи)

С приказом (распоряжением) работник ознакомлен

_____________________ от «__» ________________ 20 __ г.

(личная подпись)

Приложение 9

Матрица SWOT –анализа Внешняя среда

Приведение в соответствие

Возможности

1. Наличие лучшей стратегии в области персонала и кадровой политики по сравнению с конкурентами.

2.  Возможность привлечения большего количества кандидатов на вакантные должности.

3. Высокий уровень производительности труда по сравнению с конкурентами.

4. Высокое качество продукции за счет квалификации рабочей силы.

5. Благоприятный имидж организации у покупателей.

6. Приятные в общении, доброжелательные служащие

Угрозы (опасности)

1. Неблагоприятная социально-экономическая политика в стране.

2. Неблагоприятная демографическая ситуация.

3. Ухудшение системы социального обеспечения в городе, районе.

4. Слабые позиции в области кадровой политики по сравнению с конкурентами.

5

Превращение

. Высвобождение рабочих мест из-за сокращение объема производства продукции, услуг

Сильные стороны

1. Развитая система управления персоналом.

2. Высокий уровень компетентности руководителей.

3. Высокий уровень квалификации специалистов.

4. Наличие инновационного потенциала у персонала.

5. Достаточные финансовые ресурсы, выделяемые для службы управления персоналом.

6. Высокий уровень удовлетворенности трудом у работников.

7. Развитая система мотивирования персонала к трудовой деятельности.

8. Наличие системы социальной защиты.

9. Хорошие условия труда.

10. Преимущества в уровне оплаты труда по сравнению с конкурентами

СИВ

СИУ

Слабые стороны

1. Отсутствие стратегических установок в области персонала.

2. Текучесть кадров.

3. Отсутствие необходимого уровня компетентности и квалификации персонала.

4. Слабое финансирование мероприятий по управлению персоналом.

5. Наличие вакантных должностей.

6. Устаревшие должностные инструкции и требования к работникам.

7. Низкий уровень оплаты труда и отсутствие системы вознаграждений.

8. Отставание от конкурентов в области социального обеспечения.

9. Устаревшая система оценки результатов труда персонала.

10. Отсутствие системы служебного продвижения

СЛВ

СЛУ

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]