3.6. Содержание отчета

Отчет должен включать в себя:

1. Анализ организационной структуры организации. Линейное и функциональное руководство.

2. Анализ структуры службы управления персоналом и функций структурных подразделений (приложение 11).

3. Анализ действующей на предприятии (организации) номенклатуры должностей и профессий, категорий работников: руководители (линейные и функциональные), специалисты, технические исполнители.

4. Анализ методов управления в практике работы администрации предприятия, достоинства и недостатки отдельных методов.

5. Характеристика кадровой политики организации.

6. Характеристика планирования и прогнозирования работы с кадрами

7. Анализ оперативного плана работы с персоналом.

8. Социологическое исследование по теме курсовой работы по «Основам управления персоналом» и «Мотивации трудовой деятельности».

Содержание преддипломной практики

4. Программа второй производственной практики

4.1. Цели и задачи практики

Вторая производственная практика является первой частью преддипломной практики студентов. Во время практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

Целью практики является закрепление теоретических знаний, полученных при изучении курсов «Основы управления персоналом», «Мотивация трудовой деятельности», «Организация труда персонала», «Экономика и социология труда» и др.; развитие и накопление творческих навыков по анализу и совершенствованию организации системы управления персоналом.

Задачи практики состоят в следующем:

• изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождения практики;

• разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления персоналом системы управления организации;

• сбор необходимых материалов и документов для выполнения в 7-м семестре курсового проекта по дисциплине «Управление персоналом организации», а в 8-м семестре – «Мотивация трудовой деятельности» в соответствии с выбранной темой.

Полнота и степень детализации этих задач регламентируется утвержденной рабочей программой применительно к особенностям конкретных баз практики.

Общее методическое руководство осуществляет кафедра. Заведующий кафедрой несет ответственность за уровень организации практики и ее результаты. Непосредственное руководство практикой студентов возлагается на доцентов и преподавателей, утвержденных приказом проректора по учебной работе на конкретный вид практики.

Руководство практикой студентов в структурном подразделении организации – базе практики – возлагается на высококвалифицированных специалистов и руководителей указанных подразделений. Работа каждого студента организуется в соответствии с его рабочей программой, разработанной и утвержденной руководителями практики от университета и от организации. Руководитель практики от организации осуществляет повседневное организационно-методическое руководство и контроль хода практики закрепленного за ним студента и определяет ему конкретные задания, которые должны соответствовать задачам и содержанию организационно-экономической практики в целом, помогает в сборе необходимых материалов.

Основными нормативно-методическими документами, регламентиру-ющими работу студента на практике, являются программа практики и «Дневник студента по практике». По окончании практики предусмотрено представление студентом отчета по практике.