- •Билет 1
- •1. Экономическая сущность инноваций и инновационной деятельности.
- •3.Оценка результатов деятельности предприятия с целью диагностики вероятности банкротства
- •4. Стратегический анализ рисков предприятия
- •Билет 2
- •1. Трансфер технологий: понятие и общая характеристика.
- •2. Экономическая сущность и назначение производственных ресурсов. Их классификация Производственные ресурсы как факторы производства.
- •3. Анализ показателей финансовой устойчивости предприятия.
- •4. Управление стратегическими изменениями. Сопротивление изменениям.
- •Билет 3
- •1. Новшество и инновация: общее и особенное.
- •2. Организационно-правовые формы предприятий. Особенности их функционирования.
- •3. Определение объема безубыточных продаж и зоны безопасности.
- •4. Управление в условиях стратегических неожиданностей. Управление в условиях спонтанных изменений.
- •Билет 4
- •1. Объекты интеллектуальной собственности: понятие и общая характеристика.
- •2. Сущность управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. Субъекты и объекты управления предприятием.
- •3. Учет финансовых результатов и распределения прибыли.
- •4. Управление по сильным и слабым сигналам.
- •Билет 5
- •1. Содержание инновационного менеджмента организации.
- •2. Основные функции управления предприятием и производственные функции предприятия.
- •3. Учет операций по расчетному счету.
- •4. Тенденции и характер перемен в окружающей среде. Управленческая реакция на изменение окружающей среды.
- •Билет 6
- •1. Национальная инновационная система: понятие и общая характеристика.
- •2. Основной капитал предприятия: понятие, состав и структура.
- •3. Учет налогов и сборов.
- •4. Матричные модели стратегического выбора Сущность и виды моделей стратегического позиционирования.
Билет 5
1. Содержание инновационного менеджмента организации.
Инновационный менеджмент- самостоятельная область экон науки и профессиональной деятельности менеджеров, направленная на разработку и обеспечение достижения инновационных целей путем рационального использования материальных,трудовых и финансовых ресурсов.
Инновационный менеджмент – направлен на достижение конкретных инновационных целей организации, которое работает в условиях рыночных отношений и которое ориентировано на получение мах результатов на основе рационального использования ресурсов и при использовании современных принципов и методов управления.
Успех организации в достаточно конк среде может определяться внутр и внешн компетенциями.
К внутренним относят – передовые технологии, эффективные бизнес- процессы по управлению маркетингом, качеством; наличие высококвалиф персонала.
К внешним относят : система связи с поставщиками , потребителями; динамическая способность организации ( способность к адаптации).
Методическая предпосылка ин. Развития предприятия – понимание его сущности как достаточно открытой системы активно взаимодействующей с вещей средой.
2. Основные функции управления предприятием и производственные функции предприятия.
Содержание управления раскрывается в его функциях, возникших в результате разделения и специализации труда в сфере управления как особого вида деятельности.
Функции управления – управленческие действия, направленные на решение конкретных и производственных и социальных задач для достижения целей организации. Функции управления определяют виды управленческой деятельности (что делать и как).
Общими функциями являются:
прогнозирование и планирование (предполагают решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать ее члены, чтобы достичь этих целей);
организация (процесс, посредством которого создается и сохраняется структура орг-ции);
координация и регулирование;
стимулирование и мотивация (процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации);
контроль, анализ и учет (в самом общем виде контроль означает процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов с запланированными).
Они представляют собой части управленческого цикла, определяют специализацию труда. Характерной особенностью общих функций является их взаимное проникновение друг в друга. Например, планирование организуется, координируется, стимулируется, контролируется и анализируется.
Функции менеджмента можно представить как конкретный вид управленческой деятельности, осуществляемый специальными приемами и методами, необходимыми для организации достижения поставленных целей.
Производственная функция предприятия
Объем произведенных благ зависит прежде всего от количества вводимых факторов производства. Причем между количеством используемых факторов производства и количеством выхода продукции существует непосредственная зависимость. Эта зависимость описывается следующей производственной функцией:
Q = ƒ (x1, x2, x3, ... xn), где Q - количество произведенного продукта; x1, x2, x3, ... xn - используемые факторы производства.
Как правило, в микроэкономическом анализе используется двухфакторная функция (земля обычно в расчет не принимается), которая имеет следующий вид:
Q = ƒ (L,K), где L - затраты труда; К - затраты капитала.
Производственная функция отражает возможный максимальный объем выпуска продукции (Q) при определенном сочетании производственных факторов, обеспеченных минимальными затратами. Производственная функция строится для конкретной технологии. Изменение технологии приводит к новой производственной функции. Для каждого производства существует своя производственная функция.
Для каждого предприятия определение своей производственной функции заключается в нахождении оптимального сочетания факторов производства для данного объема производства. Производственная функция предполагает существование бесконечного числа комбинаций, в которых могут сочитаться между собой факторы производства.
Предприятие должно находить такое сочетание факторов производства, при котором эффективность производства будет максимальной. Оно никогда не будет применять комбинацию факторов производства, снижающую выпуск продукции или ведущую к нерациональному использованию ресурсов.
Однако наиболее оптимальное сочетание факторов производства для предприятия сегодня может оказаться невыгодным завтра. Оно зависит от уровня цен на факторы производства, изменений в научно-техническом прогрессе, размеров производства и т. д. Вот почему поиск этих сочетаний у предприятия должен быть регулярным.