2. Анализ зароботной платы зао «вегатрансавто».

2.1 Общая экономическая характеристика предприятия.

ЗАО «ВегаТрансАвто» является юридическим лицом, зарегистрирован Едином государственном регистре юридических ли и индивидуальных предпринимателей за №678999047

ЗАО «ВегаТрансАвто» образован 12 декабря 2001 г.

Название предприятия: ЗАО «ВегаТрансАвто».

Юридический адрес: ЗАО «ВегаТрансАвто»,220780, г. Минск, ул. Фомина, 5

Целью деятельности предприятия является:

·удовлетворение потребностей населения предприятий и организаций в международных автомобильных перевозках.;

·организация и осуществление технического обслуживания и ремонта подвижного состава,

·содержание в технически исправном состоянии транспортных средств, оборудования, зданий, сооружений, находящихся на балансе, а также закрепленных за предприятием;

·осуществление хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли.

Имеется лицензия на право осуществления перевозки грузов автомобильным транспортом, выданная Министерством транспорта и коммуникаций РБ сроком на пять лет и действительна до 14.04.2019

Для выполнения международных перевозок предприятие располагает 24 единицами подвижного состава:

- 8 единиц автомобилей полуприцепов различной грузоподъемности;

- 4 единицы автомобилей рефрижераторов различной грузоподъемности

- 3 контейнеровоза доставки 20-ти и 40-ка футовых контейнеров;

- 5 микроавтобусов, грузоподъемностью 3 т.

Промышленно-производственный состоит из 24 человек

Непроизводственный персонал включает 5 человек

На ЗАО «ВегаТрансАвто», действует тарифная система оплаты труда. Эта система подразумевает под собой выплату фиксированного оклада своим сотрудникам.

Несмотря на все положительные аспекты существования тарифной системы на предприятии, она имеет ряд явных недостатков. Прежде всего важным является то, что сама тарифная ставка и ее величина учитывают только постоянные факторы, такие как плановая оплата труда за выполнение намеченного объема работ.

Однако она не берет во внимание степень интенсивности и эффективности трудового процесса и не вызывает дополнительных стимулов к проявлению работниками инициативности и творчества.

Данную проблему можно решить только посредством создания дополнительной системы надбавок и премирования работников. В соответствии с этим лучшие работники предприятия получают так называемое вознаграждение, что в дальнейшем мотивирует их к улучшению трудовых результатов. Таким образом, наиболее эффективной является бестарифная система оплаты труда, которая стимулирует развитие производственного процесса на предприятии.

Работнику может быть установлен месячный оклад. Если все дни в месяце отработаны работником полностью, размер его заработной платы не зависит от количества рабочих часов или дней в конкретном месяце. Оклад начисляется в полном размере.

Рассмотрим некоторые примеры.

Рассчитаем заработную плату директору ЗАО «ВегаТрансАвто» с учетом что все рабочие часы отработаны и он получает надбавку за месяц за сложность и напряженность работы в размере 20 % от оклада.

При простой повременной системе заработок рабочего определяется по формуле

ЗПпов. = ТС х Ф,

где ТС - тарифная ставка присвоенного рабочему квалификационного разряда в единицу времени (час., день, месяц), руб;

Ф – фонд фактически отработанного времени ( час, день, месяц).

ЗП=4,26* 3 000 000=12 780 000

Рассчитаем надбавку:

12 780 000* 0, 2=2 556 000

Таким образом зарплата директора составит :

12 780 000+2 556 000 =15 336 000

(Так, как надбавка директору начисляется каждый месяц в одинаковом объеме, он не замотивирован в получении общей прибыли компании)

• Начальнику отдела продаж ЗАО «ВегаТрансАвто» установлен месячный оклад а также сумма + 0,03 % от всех продаж услуг.

Рассчитаем заработную плату за месяц

3,9*3 000 000+0,003*1 040 000 000=11 700 000+ 3 120 000 =14 820 000 (такой размер бонуса мотивирует работника наращивать продажи)

• Менеджеру по продажам заработная плата начисляется следующим образом: оклад, составляющий 5 000 000 + 0,09% от личных продаж.

Рассчитаем заработную плату за месяц: 5 000 000 + 0,009 * (380 000 000) = 5 000 000 + 3 420 000= 9 800 000 рублей (такая мотивация побуждает сотрудника искать новых заказчиков).

• У главного бухгалтера заработная плата состоит только из оклада :

3,72*3 000 000=11 160 000. А премия начисляется только с распоряжении руководства (нет стремления идти вперед, нет мотивации).

Рассчитаем заработную плату логиста:

2,6*3 000 000=7 800 000(отсутствие мотивации)

Водители работают по сдельной прямой системе оплаты труда по расценкам за километры пробега. Рассчитаем на отдельном примере зарплату водителя за ездку :

Маршрут Минск – Москва – Бобруйск – Минск. Действующие в организации сдельные расценки по странам СНГ. на 1 км груженого пробега – 1000 руб., на 1 км порожнего пробега – 600 руб. Сумма начисленной водителю заработной платы составит: 713*1000 + 675*600 +145*1000 = 713 000 (При такой форме оплаты труда водитель ничем не замотивирован, он просто выполняет поставленную ему задачу)

Проанализируем основные трудовые показатели и показатели по заработной плате ЗАО «ВегаТрансАвто».

В таблице 2.1 представлены данные о среднесписочной численности персонала ЗАО «ВегаТрансАвто».

Таблица 2.1 - Анализ численности персонала

Категории	Фактические показатели							Изменение 2012/2013
	2012			2014			человек			уд. вес, %
	Человек	уд.вес, %	Человек		уд. вес, %
1. ППП	22	81,5%	24		82,76%	+2			100%
2. НПП	5	18,5%	5		17,24%	0			0%
Всего	27	100%	29		100%	2			-

Категории	Фактические показатели						Изменение 2012/2013
	2013		2014			человек			уд. вес, %
	Человек	уд.вес, %	Человек	уд. вес, %
1. ППП	26	86,67%	24	82,76%	-2			66,67%
2. НПП	4	13,33%	5	17,24%	+1			33,33%
Всего	30	100%	29	100%	+3			-

Среднесписочная численность персонала в 2014 году составила 29 человек. В том числе производственно-промышленного персонала (ППП) 24 и непроизводственного персонала (НПП) 5. Произошло общее увеличение численности по соотношению с 2012 г на 2 человека, с 2013г уменьшение численности сотрудников на 1 человека. Численность промышленного персонала по сравнению с 2012 г. увеличилась на 2 человека, с - 2013 уменьшилась на 2, численность непроизводственного персонала по сравнению с 2012 г персонала осталось прежней , по сравнению с 2013 увеличилось на 1.

В таблице 2.2 представлены данные по фонду заработной платы

Таблица 2.2 - Анализ фонда заработной платы 2012/2013/2014

Категории	ФЗП, млн. руб.			Изменение 2012/2014
	2012	2014	Абсолютное, млн. руб.		Темп роста, %
1. ППП	130,8	145	+14,8		110,85%
2. НПП	25	26,5	+1,5		106%
Всего	155,8	171,5	+16,3		110,08%
Анализ фонда заработной платы 2013/2014
Категории	ФЗП, млн. руб.			Изменение 2013/2014
	2013	2014	Абсолютное, млн. руб.		Темп роста, %
1. ППП	159	145	-14		0,91%
2. НПП	25	26,5	+1,5		106%
Всего	184	171,5	-13		93,2%

Данные таблицы 2.2 показывают, что произошло общее увеличение фонда заработной платы в соотношении 2012/2014 году на 16,3 млн. руб., если рассматривать 2013/2014г. произошло уменьшение фонда заработной платы на 13 млн. При этом можно отметить, что произошло увеличение фонда заработной платы ППП (+10,85%) и НПП (6%) в соотношении 2012/2014, и уменьшение ППП на 9% , увеличении НППП на 6% по отношению 2013/2014.

Произведем расчет среднемесячной заработной платы в таблице 2.3

Категории	Среднемесячная заработная плата, млн руб				Изменение 2012/2013
	2012	2013	2014	Абсолютное 12/14 13/14				Темп роста,% 12/14 13/14
1. ППП	5,95	6,12	6,04	0,09		-0,08	101,%		98,6%
2. НПП	5	6,25	5,3	0,3		-0,95	125%		84,8%
Всего персонала	5,475	6,185	5,67	0,39		-1,03	112,97%		91,67%

Рассмотрим изменения в фонде заработной платы в 2012/2014г.: среднемесячная заработная плата всего персонала в 2014 году увеличилась с

5 475 000 до 5 670 000. При этом произошло увеличение заработной платы по промышленному персоналу на 90 000 рублей и по непромышленному персоналу на 300 000 рублей.

Рассмотрим изменения в фонде заработной платы в 2013/2014г:

среднемесячная заработная плата всего персонала в 2014 году уменьшилась с

6 185 000 до 5 670 000. При этом произошло уменьшение заработной платы по промышленному персоналу на 80 000 рублей и по непромышленному персоналу на 950 000 рублей.

Анализ состава фонда заработной представлен в таблице 2.4

Таблица 2.4 - Анализ состава фонда заработной платы промышленного персонала

ПОКАЗАТЕЛИ	2012		2013		2014
	Млн. руб.	% к итогу	млн. руб.	% к итогу	Млн. руб.	% к итогу
Фонд заработной платы всего	155,8	100%	184	100%	171,5	100%
Заработная плата по тарифным ставкам и окладам	102,3	65,66%	110	59,78%	120,5	70,26%
Премии за счет всех источников выплат к тарифному фонду	25,2	16,17%	35,8	19,46%	34,5	20,12%
Прочие виды оплаты труда	28,3	18,16%	38,5	20,92%	16,5	9,62%

Анализируя данные таблицы 2.4, необходимо отметить, что доля тарифного фонда, который, как известно, служит базой для оценки результатов труда, составила в общем фонде заработной платы в 2012 году 65,66%, а в 2013 году 59,78%, а в 2014 году возросла до 70,26%. Доля же премий составила соответственно в 2012 и 2013 и 2014 годах 16,17% ; 19,46% и 20 ,12%. Это говорит о том, что заработная плата слабо связана с результатами работы предприятия, практически утратила свою стимулирующую функцию и требует пересмотра.