4. Функции менеджмента

Функция управления – это обособившийся вид управленческой деятельности. Исследование функций управления имеет большое практическое значение, т.к. они в значитель­ной мере определяют стр-ру органов упр-ния.

Наиболее распространенная классификация выде­ляет след. группы ф-ций.

1. Общие функции управления являются обязатель­ными для успешной работы любой организации. Сюда входят: планирование, организация, мотивация и кон­троль. Эти функции были выделены французским практиком и ученым Анри Файолем в его работе «Общее и промышленное управление» в 1916г., которая была результатом процесса исследования факторов, оказывающих мотивирующее и демотив. воздействие на поведение человека.

Функция планирования имеет особое значе­ние и включает в себя следующие процессы:

1) на осн. анализа внешн. среды и инт-в групп форм-ся миссия орг-ции;

2) определяются цели на основе анализа требова­ний рынка и возможностей самой организации;

3) исходя из установленных целей организации и со­стояния внешней и внутренней среды намечаются альтернативные стратегии;

4)для реализации стратегий вырабатываются поли­тика и процедуры, по которым действуют сотрудники организации:

5) производится работа в подразделениях, осн. на оперативных планах:

6) планы организации согласуются с показателями и фин. ресурсами

2. Конкретные функции (специфические) определяются объектом управления. К функциям современного предприятия относятся следующие:

1) планирование (используемый ресурс – время);

2) маркетинг (используемый ресурс – потребитель);

3) предпринимательство (используемый ресурс – бизнес);

4) финансы (используемый ресурс – деньги):

5) организация (используемый ресурс – люди);

6) производство (используемый ресурс – технологии);

7) инновация (используемый ресурс – идеи);

8) информация (используемый ресурс – данные):

9) социальное развитие (используемый ресурс – культура).

Процесс реализации функции отвечает на во­прос: какова логическая последовательность дей­ствий, чтобы функция осуществлялась без перебоя.

Процесс управления хозяйственной деятель­ностью заключается в выполнении общих и специ­фических функций. В практике управления между органами управления функции распределяются нерав­номерно: порой они распыляются или дублируются.

5. 8. Коммуникации в менеджменте, виды к, элементы к…

В процессе коммуникации информация передается от одного субъекта другому. Субъектами могут выступать отдельные личности, группы и даже целые организации. В первом случае коммуникация носит межличностный характер и осуществляется путем передачи идей, фактов, мнений, чувств и отношений от одного лица другому в устной или к-л др. форме (письменно, жесты, поза, тон голоса, время передачи, недосказанность и т.п.) с целью получения в ответ желаемой реакции.

Коммуникация включает в себя и то, что передается, и то, как это «что» передается. Для того чтобы коммуникация состоялась, необходимо, как минимум, наличие двух людей.

Эффективность указанных коммуникаций различна. Данные зарубежных исследований показывают, что результативность горизонтальных связей достигает 90%, вертикальных – 20-25% (т.е. такое количество исходящей от дирекции информации доходит до рабочих и правильно понимается ими). При этом исследования показывают, что в числе моральных факторов, влияющих на производительность труда, сотрудники н 2-3-е место ставят гласность, информированность.