- •Содержание
- •Глава 14. Формирование, принятие и реализация управленческих решений (применение целостного инженеринга) 283
- •Глава 15. Производственная системная информатика 306
- •Глава 1. Целостная деятельность
- •Системность и технологичность деятельности
- •1.2.Общая концепция целостной деятельности
- •1.3. Целостность вида деятельности
- •1.4. Целостность и система
- •Глава 2. Метод целостного инженеринга
- •2.1. Целостный инженеринг
- •2.2. Целостный инженеринг (первый и второй этапы)
- •Глава 3. Целостный инженеринг (третий и четвертый этапы)
- •3.1. Принцип системности
- •3.2. Применение ключевой процедуры метода системной технологии
- •3.3. Системность стратегий и совокупностей
- •3.4. Дниф-модель социальной, экологической и экономической производственных политик
- •Глава 4. Модели системы (для всех этапов инженеринга)
- •4.1. Принцип системности моделирования [19]
- •4.2. Особенности моделирования частей систем
- •4.3. Модель грамотности и доступности производственной системы
- •4.4. Модель вложенности сфер производства
- •4.5. Модель жизненного цикла производственной системы
- •4.6. Общая математическая модель системной технологии производства и управления
- •4.7. Классификация общих моделей производственной системы
- •Глава 5. Модели системного производственного процесса (для всех этапов инженеринга)
- •5.1. Модель целенаправленного производственного процесса. Условия системности моделирования.
- •5.2. Общая модель системного процесса производства
- •Глава 6. Модели системной производственной структуры (для всех этапов инженеринга)
- •6.1. Триада структур производственной системы. Основные компоненты системной структуры производства
- •6.2. Элемент структуры производственной системы
- •6.3. Структура технологий производственной системы
- •Глава 7. Прикладные методы дниф-моделирования (для всех этапов инженеринга)
- •7.1. Дниф-система
- •7.2. Дниф-ранг производственной системы
- •Глава 8. Управление развитием потенциала производственной системы (для всех этапов инженеринга)
- •8.1. Потенциалы развития производственной системы
- •8.2. Описание условий целостного развития потенциала производственной системы
- •8.3. Управление проектом развития производственного потенциала
- •Глава 9. Бережливое управление производством (для всех этапов инженеринга)
- •9.1. Управленческая идея «бережливое управление»
- •9.2. Этапы метода системной технологии и Принцип системности рачительного управления.
- •9.3. Соответствие Законам и принципам управления
- •Глава 10. Инновационное управление (для всех этапов инженеринга)
- •10.1. Общие положения
- •10.2. Инновации и целостность развития
- •10.3. Интеллектуальная собственность среднего класса и инновации
- •10.4. Инновации и опережающее образование
- •10.5. Инновационное управление производством
- •Глава 11. Целостный инженеринг (пятый и шестой этапы). Закон системности производственной системы
- •11.1. Применение правила модели триады
- •11.2. Применение правила модели системы
- •11.3. Применение правила взаимодействия внутренней и внешней сред
- •11.4. Применение правила расширения границ
- •11.5. Применение правила сужения проницаемости
- •11.6. Применение правила жизненного цикла
- •11.7. Применение правила «разумного эгоизма»
- •11.8. Применение правила трех триад
- •Глава 12. Целостный инженеринг (седьмой и восьмой этапы). Закон развития производственных систем
- •12. 1. Применение правила единства поколений производственной системы
- •12. 2. Применение правила развития внутреннего потенциала производственной системы
- •12. 3. Применение правила гармонии развития производственной системы
- •12. 4. Применение правила развития внешнего потенциала производственной системы
- •12. 5. Применение Закона технологизации производственной системы
- •12. 6. Применение Закона неубывающего разнообразия производственной системы
- •Глава 13. Целостный инженеринг (девятый и десятый этапы). Принципы развития производственных систем
- •13. 1. Применение принципа однозначного соответствия «цель – процесс – структура»
- •13. 2. Применение принципа гибкости систем
- •13. 3. Применение принципа неухудшающих коммуникаций
- •13. 4. Применение принципа технологической дисциплины
- •13. 5. Применение принципа обогащения
- •13. 6. Применение принципа мониторинга качеств
- •13. 7. Применение принципа технологичности
- •13. 8. Применение принципа типизации
- •13. 9. Применение принципа стабилизации
- •13. 10. Применение принципа высвобождения человека
- •13. 11. Применение принципа преемственности
- •13. 12. Применение принципа баланса
- •13. 13. Применение принципа экологичности
- •13. 14. Применение принципа согласованного развития
- •Глава 14. Формирование, принятие и реализация управленческих решений (применение целостного инженеринга)
- •14.1. Управленческое решение – система-результат управления производством
- •14.2. Системные модели процесса производства управленческих решений
- •14.3. Применение целостного инженеринга для создания проекта производства управленческих решений
- •Глава 15. Производственная системная информатика
- •15.1. Концепция
- •15.2. Метод системной технологии производственной информатики
9.2. Этапы метода системной технологии и Принцип системности рачительного управления.
– этапы метода
– ключевая процедура
– условие системности рачительного управления
• Этапы метода. Для большей определенности изложения рассмотрим возможности формирования и реализации системного управления производством, направленного на реализацию управленческой идеи «Рачительное управление». Как правило, разработанные в данном разделе основные методические положения применимы для практического построения любых систем управления производством, в т.ч. и государственных и их подразделений [19]. Эти методические результаты можно применять также и для любых других формул управленческой идеи, удовлетворяющих концепции, моделям, правилам и условиям системного управления производством.
• Рекомендуемую последовательность этапов метода системной философии рачительного управления производством, сформированную на основе метода системной технологии управления [14-16,18,19], можно изложить в следующем виде для некоторой данной системы управления производством:
Этап 1. Разработка для данной системы управления производством исходного вариантов проблемы, задачи, результата, стратегии, миссионерской и собственной целей, соответствующих управленческой идее «Рачительное управление».
Этап 2. Выбор для данной системы управления производством одной модели системы или некоторой совокупности моделей систем, соответствующих управленческой идее «Рачительное управление», для описания рабочего варианта проблемы, задачи, результата, стратегии, миссионерских и собственных целей.
Этап 3. Разработка для данной системы управления производством исходного варианта принципа системности управления, соответствующего управленческой идее «Рачительное управление».
Этап 4. Выбор для данной системы управления производством одной модели системы или некоторой совокупности моделей систем, соответствующих управленческой идее «Рачительное управление», для описания рабочего варианта принципа системности управления.
Этап 5. Разработка для данной системы управления производством исходных вариантов правил Закона системности управления, соответствующих управленческой идее «Рачительное управление».
Этап 6. Выбор для данной системы управления производством одной модели системы или некоторой совокупности моделей систем, соответствующих управленческой идее «Рачительное управление», для описания рабочих вариантов правил Закона системности управления.
Этап 7. Разработка для данной системы управления производством исходных вариантов правил Закона развития систем управления, соответствующих управленческой идее «Рачительное управление».
Этап 8. Выбор для данной системы управления производством одной модели системы или некоторой совокупности моделей систем, соответствующих управленческой идее «Рачительное управление», для описания рабочих вариантов правил Закона развития.
Этап 9. Разработка для данной системы управления производством исходных вариантов принципов развития систем управления, соответствующих управленческой идее «Рачительное управление».
Этап 10. Выбор для данной системы управления производством одной модели системы или некоторой совокупности моделей систем для описания рабочих вариантов принципов развития систем, соответствующих управленческой идее «Рачительное управление».
Этап 11. Разработка для данной системы управления производством исходного варианта метода системной технологии управления, соответствующего управленческой идее «Рачительное управление».
Этап 12. Выбор для данной системы управления производством одной модели системы или некоторой совокупности моделей систем для описания рабочего варианта метода системной технологии, соответствующего управленческой идее «Рачительное управление».
Этап 13. Разработка для данной системы управления производством проекта системной технологии управления для решения конкретной проблемы, задачи управления, для достижения конкретной цели управления, соответствующего управленческой идее «Рачительное управление».
Этап 14. Практическое использование проекта системной технологии управления в данной системе управления производством.
Этап 15. Корректировка этапов 1 – 14 по результатам практического применения системной технологии управления в данной системе управления производством.
• Ключевая процедура. Также как и в общем случае применения метода системной философии, разработанного в разделе 2.1, в данном случае можно применить ключевую процедуру «от исходной формулы через нахождение общей модели системы к рабочей формуле»:
10) разработка для данной системы управления производством исходной формулы компонента системной философии (например, идеи данной системы управления производством), соответствующей управленческой идее «Рачительное управление»,
11) постановка и решение для данной системы управления производством задачи нахождения общей модели системы компонента системной философии (например, идеи данной системы управления производством), соответствующей управленческой идее «Рачительное управление» и, далее,
12) разработка и применение для данной системы управления производством рабочей формулы компонента системной философии (например, идеи данной системы управления производством), соответствующей управленческой идее «Рачительное управление».
• Принцип системности рачительного управления. Основное условие принципа системности рачительного управления производством сформулируем в следующем виде:
«для формирования и осуществления системного управления производством идея системы управления производством должна быть представлена общей моделью системы в виде управленческой идеи «Рачительное управление».
Остальные условия Принципа системности могут быть сформулированы очевидным образом, если использовать в качестве основы данное условие.