- •1.Осн.Концепции упр-ния пер.
- •2.Принципы и методы упр-ния пер.
- •3.Нац.Модели упр-ния пер.
- •4.Система упр-ния пер.-ее элементы и фун-ции.
- •7.Нормативно-методическое обеспеч.СуПа
- •9.Кадровая пол-ка орг-ции и ее направ.
- •10.Этапы формирование кадр.Пол-ки
- •11.Виды кадр.Пол-ки
- •13.Принципы примен-щиеся при подборе
- •14.План-ние потребностей в пер:виды и цели
- •15.Источники набора персонала
- •16.Обязанности менедж.По пер.
- •17.Управ.Дей-ия в отношении разных категорий работ-ов
- •18.Кадр.План-ние в системе раб-ты с пер.-задачи,виды
- •19.Определение, принципы и задачи кадр. План-ния
- •20.Этапы кадрового планирования
- •21.Оперативный план работы с персоналом
- •22.Краткосрочное и долгосрочное планирование.
- •23.Управление деловой карьерой работников организации
- •24.Классификации карьеры.
- •25.Профессиональный и должностной рост
- •4 Стадии становления профессионализма:
- •26.Кадровый резерв организации.
- •27.Мотивация труд. Деятельности
- •28.Проф. Ориентация и адаптация персонала –
- •29.Управления социальной адаптацией персонала
- •30.Виды и организация упр-ния адаптацией
- •31.Опишите формы адаптации пер. В орг-ции.
- •32.Виды обучение персонала.
- •33.Цели и принципы обучения персонала.
- •34.Ролевая структура коллектива
- •35.Методы определения ролевой структуры коллектива
- •36.Высвобождение пер. Орг-ции-
- •37.Виды увольнения работников
37.Виды увольнения работников
Увольнение-прекращение труд.договора
между работ-лем и сотруд-ом.
Виды:по инициативе работника
(предупредив работ-ля за 2 нед.в
письм.форме); по инициативе работ-ля;
выхода на пенсию.
38.Аутплейсмент –консультации по
трудоустройству сокращаемых сотрудников
за счет бывшего работодателя.
Потребность в нём возникает в случаях
реорганизации компании, необходимости
сокращения персонала. Суть услуги сводится к
тому, что компания вынуждена расстаться с
компетентным и квалифицированным сотру-ком,
для кот. в новых условиях нет места в компании.
Аутплейсмент позволяет смягчить негатив от самого
факта увольнения, проявить заботу о человеке и таким
образом, кроме помощи в дальнейшем трудоустройстве,
сохраняет позитивный имидж компании в глазах
увольняемых сотрудников. Позитивный имидж
оказывает влияние и на тех, кто продолжает
работу в компании.