7.Нормативно-методическое обеспеч.СуПа

состоит из следующих элементов:1.Док-ты разного характера: организационного,

методического, распорядительного, технического, нормативно-технического, технико-экономического.2.Нормативно-справочные материалы, которые устанавливают нормы, правила и методы, используемые при решении задач организации труда и управления персоналом.

8.Правовое обеспечение СУПа заключается в разработке и исполнении

средств юрид-ого воздействия на работодателей и наемных работ-ов с целью

достижения эффективной деят-ти орг-ции, а также соблюдение прав и обязанностей

сторон обеспечиваемым законод-вом.Обеспечение осуществляется на 2-х уровнях:1.Акты центрального регулирования (фед. и регион. законо-тва)2.Акты локального регулирования

(разработка нормат-ых актов на уровне орг-ции)Осн. задачи обеспечения:1.Правовое регулирование труд. отношений 2.Защита прав и законных интересов работников 3.Соблюдение,

исполнение и применение норм действующего законод-ства в области труда и труд. отношений

4.Подготовка предложений об изменении действующих или отмена устаревших

нормативных актов.К правовому обеспечению СУПа относятся: трудовое законодательство,

смежные области: пенсионное законодательство, нормативные акты о защите социальных

и трудовых прав отдельных категорий и граждан.

9.Кадровая пол-ка орг-ции и ее направ.

Кадр.пол-ка:система теоретич.взглядов,требований и принципов,опред-щих осн.направления работы с пер,а также ее форма и методы.Цели:обеспечение оптим-ого баланса процессов обнов-нияи сохранения числен-ого и качест-огосостава кадров,его развитие в соотв-ии

с потребностями орг-ции.Направления: 1.упр-ние пер; 2.подбор и расстановка

пер;3.формирование и подготовка резерва;4.оценка и аттестация;5.развитие пер;6.мотивация и стимул-ние труда.

10.Этапы формирование кадр.Пол-ки

1нормирование-согласованиепринципов и целей раб-ты; проведение анализа сит,корпорат.культуры и стру-ры;прогноз-ние возможных изменений;конкретизация цели при раб-те с пер.2 программирование:офиц.утверждение кадр.пол-ки; разработка программ и путей

достижения целей;план-ние потреб-тей фин.рес-ов.3 реализация кадр.меропри-й:

отбор и найм пер; проф.ориентац.и адаптация сотр-ов.4 мониторинг пер: оценка рез-ов

деят; диагностика и прогноз-ние кадр.сит; оценка потенциала сотр-ов; подготов.резерва

11.Виды кадр.Пол-ки

Пассивная- рук-во орг-ции не имеет выраженной программы дей-вий в отношении пер, а кад.

работа сводится к ликвидации негативных последствий.Реактивная- рук-во пред-ия

осущ.контроль за симптомами негативного состояния в работе с пер, причинами и сит.развития

кризиса.Превентивная- рук-во пред. имеет обоснованные прогнозы развития сит. Осн.проблема – разработка целевых программ, т.к. орг-ция не всегда имеет ср-ва для влияния на сит.Активная- рук-во имеет не только прогноз, но и ср-ва воздействия на сит. Открытая –орг-ция готова принять на работу люб. специалиста, если он обладает соответствующей квалификацией.

Закрытая орг-ция ориентируется на включение нового пер. только с низшего должностного уровня, а замещение происходит только из числа сотру-ков орг-ции