Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
teoria_menedzhmenta_2.doc
Скачиваний:
93
Добавлен:
26.05.2015
Размер:
525.82 Кб
Скачать

V1: Координация и контроль в системе менеджмента

I:

S: Координация как функция менеджмента предполагает …

+: взаимодействие уровней управления и исполнителей по вертикали и горизонтали

+: согласование деятельности функциональных подразделений

-: соблюдение этических норм коммуникаций

-: сохранение конфиденциальности

I:

S: К основным видам контроля по стадиям осуществления относятся…

-: фактический

+: текущий

-: финансовый

+: предварительный

I:

S: В системе управления контроль выполняет функции …

+: диагностическую

-: административную

+: корректирующую

-: финансовую

I:

S: В практике менеджмента корректирующие действия по результатам контроля могут быть направлены на …

+: устранение или нейтрализацию причин, порождающих отклонения

-: установление стандартов, норм и планов

+: изменение стандартов, модификацию целей, пересмотр планов, перераспределение заданий

-: измерение достигнутых показателей работы

I:

S: Цели контроля будут достигнуты, если он осуществляется в соответствии с принципами…

+: стратегической направленности

-: информативности

+: своевременности

-: замкнутости

I:

S: Сущностью контроля как функции менеджмента является …

+: постоянный процесс, обеспечивающий достижение целей путем своевременного обнаружения проблем во внутренней и внешней среде

+: учет, количественная и качественная оценка результатов работы

-: определение целей и показателей эффективности деятельности

-: постоянный процесс согласования направлений деятельности подразделений организации

I:

S: Сбор, обработка и анализ информации, сравнение полученных данных с плановыми показателями, принятие мер по корректировке, учет и отчетность являются функциями…

+: контроля

-: прогнозирования

-: планирования

-: программирования

I:

S: Установление стандартов, измерение достигнутого и сравнение с ожидаемыми результатами, коррекция отклонений являются тремя аспектами…

-: планирования

+: управленческого контроля

-: организации

-: прогнозирования

I:

S: Система контроля в организации обычно состоит из…

+: предварительного, текущего и заключительного

-: текущего и заключительного

-: предварительного и заключительного

-: только из текущего контроля

I:

S: Поведение, ориентированное на контроль – это…

+: действия подчиненных направленные на то, что хочет увидеть руководство при проверке их деятельности

-: ориентирование на заниженные цели

-: использование того, что контролеры не знают досконально деятельность подчиненных им сотрудников

-: ориентирование на завышенные цели

I:

S: Самый трудный и дорогостоящий элемент контроля – это…

-: выбор стандартов

-: выбор подходящей единицы измерения

-: выбор критериев

+: измерение результатов

I:

S: Основное отличие предварительного, текущего и заключительного контроля заключается в (-во)…

-: в объеме

+: во времени осуществления

-: в методах

-: в объеме и методах

I:

S: Цели, которые могут быть использованы в качестве стандартов для контроля отличает

следующее…

-: высокий моральный уровень

+: временные рамки, конкретный критерий

-: использование косвенных проявлений

-: временные рамки

I:

S: Для того, чтобы быть эффективным контроль должен быть…

+: всеобъемлющим

+: постоянно действующим

-: экономным

-: независимым

I:

S: Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является…

+: бюджет

-: заключение аудиторской организации

-: баланс

-: финансовый отчет за прошедший период времени

I:

S: Целью контроля является…

-: проверка выполнения плана

-: сбор статистических сведений

-: усиление зависимости подчиненных

+: обеспечение руководства информацией для корректировки плана

I:

S: Сущность координации как общей функции управления заключается в …

+: своевременном принятии мер по обеспечению равномерного хода производства

-: обнаружении проблемы в процессе производства

-: удовлетворении потребностей клиентов

-: максимизации прибыли

I:

S: Управленческая деятельность, обеспечивающая согласованность работы подразделений предприятия в процессе выполнения плановых заданий, называется в теории менеджмента…

+: контролем

-: мотивацией

+: координацией

-: планированием

I:

S: Одним из главных направлений контроля является …

+: контроль за выполнением работ, намеченных планами

-: количественная и качественная оценка результатов работы

-: учет результатов работы организации

-: согласование деятельности подразделений

I:

S: Контроль соответствия реальных полномочий руководителя (исполнителя) с полномочиями, зафиксированными в документах, регламентирующих деятельность организаций:

-: плановый контроль

+: административный контроль

-: внешний контроль

-: народный контроль

I:

S: Координация как функция менеджмента предполагает …

+: взаимодействие уровней управления и исполнителей по вертикали и горизонтали

-: соблюдение этических норм коммуникаций

-: сохранение конфиденциальности

+: согласование деятельности функциональных подразделений

I:

S: Оценка выполнения организацией планов на основе сравнения полученных результатов сзаданными является _______ контролем.

-: предварительным

-: текущим

-: гибким

+: итоговым

I:

S: Управленческая деятельность, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации, называется …

-: планированием

-: организацией

-: мотивацией

+: контролем

I:

S: Вопросы количественной и качественной оценки, учета результатов работы реализуются посредством функции …

+: контроля

-: организации

-: мотивации

-: планирования

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]