V1: Сущность и классификация функций менеджмента

I:

S: В менеджменте в соответствии с принципом ____________________ реализуется выработка коллективного решения на основе мнений руководителей разного уровня, а также исполнителей конкретных решений.

-: единоначалия

-: сочетания прав, обязанностей и ответственности

+: коллегиальности

-: системности

I:

S: В 1912 году впервые принципы менеджмента сформулировал…

-: М. Вебер

+: Г. Эмерсон

-: А. Файоль

-: Г. Саймон

I:

S: Принципы менеджмента делятся на две группы…

-: основные и дополнительные

-: главные и второстепенные

+: общие и частные

-: основные и вспомогательные

I:

S: В теории менеджмента к функциям менеджмента по А. Файолю относятся …

-: управленческие коммуникации

+: планирование

+: организация

-: формулировка целей

I:

S: Круг проблем, решаемых совокупностью взаимосвязанных функций управления, сводится к …

+: выявлению приоритетности, очередности и последовательности достижения целей

-: подготовке производства, организации производства, управлению персоналом

+: определению конкретных целей развития

-: организации производства, реализации товаров

I:

S: Согласно теории менеджмента, функции управления предназначены для …

-: определения целей и показателей эффективности деятельности организации

+: формирования организационных структур управления

+: рациональной организации процесса управления путем последовательного выделения относительно самостоятельных видов работ

-: согласования направлений деятельности подразделений организации

I:

S: Функция должности и подразделения организации признается дублирующей, если она связана с …

+: выполнением ее другим субъектом управления

+: ростом затрат на управление

-: ее несоответствием целям управления

-: ухудшением результатов управления

I:

S: К общим функциям менеджмента, характеризующим содержание управленческого труда, относятся …

-: подготовка производства, оперативное управление, координация

-: планирование, организация производства, реализация товаров

+: планирование, контроль

+: распорядительство, организация, координация

I:

S:Функция должности и подразделения организации признается бесполезной, если она …

-: увеличивает затраты на управление и снижает результаты хозяйственной деятельности

+: не влияет на работоспособность объекта управления, но ведет к росту затрат на управление

-: не соответствует целям управляемого объекта

+: не отражает сущности и назначения управляемого объекта

I:

S:Основные функции менеджмента…

-: финансирование;

-: мотивация

+: планирование

+: контроль

I:

S:К функциям менеджмента, выполнение которых возможно только на основе накопленного опыта, относятся…

-: организация

-: планирование

+: прогнозирование

-: мотивация

I:

S:Категорию «функция менеджмента» можно характеризовать как…

-: получение информации, необходимой для диагностики проблем организации

-: проект реструктуризации организации

+: регулярную проверку соответствия стратегической установки фирмы имеющимся рыночным возможностям

+: вид деятельности, с помощью которого субъект управления воздействует на управляемый объект

I:

S: Относительно самостоятельные, специализированные и обособленные участки управленческой деятельности, имеющие четко выраженное содержание, разработанный процесс осуществления и определенную структуру, называются …

+: функциями

-: методами

-: принципами

-: стратегиями

I:

S: Однородный вид управленческой деятельности, объективно необходимый для реализации целей функционирования и выделенный по определенному признаку; составная часть процесса управления:

+: функция управления

-: цель управления

-: эффективность управления

-: цель функционирования

I:

S: Планирование, мотивация, организация, контроль, координация и др.- образуют управленческий цикл и отражают содержание управленческого труда:

-:частные функции управления

-: факторы эффективности управления

+: общие функции управления

-: управленческое решение

I:

S:Круг проблем, решаемых совокупностью взаимосвязанных функций управления, сводится к …

-: подготовке производства, организации производства, управлению персоналом

+: выявлению приоритетности, очередности и последовательности достижения целей

-: организации производства, реализации товаров

+: определению конкретных целей развития

I:

S: Определение целей рыночной деятельности, необходимых для этого средств; разработка методов управления, наиболее эффективных в конкретных условиях, реализуются посредством функции …

-: контроля

-: мотивации

+: планирования

-: организации