Достоинства и недостатки организационных структур службы маркетинга, ориентированных на продукт

Достоинства

Недостатки

Позволяет даже крупному предприятию уделять столько внимание конкурентоспособности отдельного товара, сколько ему уделяется внимания на небольшом предприятии, выпускающем всего несколько наименований продукции. Организации способны быстрее, чем организации с функциональной структурой, реагировать на изменения, происходящие на рынке.

Вся рыночная деятельность по товарной группе находится под руководством одного человека, улучшая этим координацию работ.

Увеличение затрат на содержание службы

Организационная структура, ориентированная на потребителя, предполагает создание обособленных подразделений в рамках службы маркетинга, концентрирующих внимание на отдельные группы потребителей. В этом случае предприятием выпускается однородная продукция, которая потребляется неоднородными группами потребителей.

Начальник службы маркетинга

Управляющий товарной группой » Холодильники бытового назначения»

Управляющий товарной группой »Промышленное и торговое холодильное оборудование«

Аналитический отдел

Отдел планирования цен и выпуска продукции

Отдел сбыта и рекламы

Планово-аналитический отдел

Отдел сбыта и рекламы

Отдел послепродажного обслуживания

Достоинства

Недостатки

Организации способны быстрее, чем организации с функциональной структурой, реагировать на изменения, происходящие на рынке.

Рыночная деятельность организуется в соответствии с особенностями отдельных групп потребителей, что обеспечивает высокую степень потребительской удовлетворенности.

Увеличение затрат на содержание службы

Региональная организационная структура – предполагает разделения службы маркетинга на секторы, каждый из которых выполняет все функциональные задачи службы маркетинга в определенном регионе.