Пример функциональной организационная структура службы маркетинга.
|
|
|
Начальник службы маркетинга
|
|
| |||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
|
Информационо-аналитический отдел |
|
Отдел цен и планирования выпуска продукции
|
|
Отдел сбыта и материально-технического снабжения |
|
Отдел рекламы
| |||||
Достоинства и недостатки функциональных организационных структур службы маркетинга
|
Достоинства |
Недостатки |
|
Простота управления, так как у каждого сотрудника определенный и не пересекающийся круг обязанностей; возможность функциональной специализации работников как фактор роста их профессиональных навыков |
Снижение оперативности в принятии решений в случае работы на различающихся рынках и выпуска разнородной продукции; обособленность работы отдельных подразделений, борьба за частный интерес, а не за общий интерес предприятия |
|
Структуры, ориентированные на продукт, предполагают выделение отдельных блоков, каждый из которых выполняет все функциональные задачи службы маркетинга в рамках отдельной товарной группы |
Пример организационной структуры службы маркетинга, ориентированный на продукт
|
|
|
|
Начальник службы маркетинга |
|
|
| ||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||
|
|
Управляющий товарной группой »Станки и инструменты»
|
|
|
Управляющий товарной группой »Металлическая посуда» |
| |||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||
|
Планово-аналитический отдел
|
|
Отдел сбыта и рекламы
|
|
Отдел послепродажного обслуживания |
|
Планово-аналитический отдел
|
|
Отдел сбыта
|
|
Отдел рекламы
| ||||||||||||
