Министерство образования и науки Российской Федерации фгбоу впо «Башкирский государственный университет» Стерлитамакский филиал
Кафедра экономики и управления
Контрольная работа
по дисциплине «Стратегический менеджмент»
на тему: «Мини-стратегии : миссия, стратегические цели, стратегические целевые приоритеты»
Выполнил : студент II курса ЗО (5лет)
«Финансовый менеджмент»
Группа №
Иванов И.И.
Проверил: ст.пр. Мертина Н.А
Дата сдачи
Результат выполнения
Стерлитамак 2013
Приложение 1
Образец оформления содержания для темы
«Мини-стратегии : миссия, стратегические цели, стратегические целевые приоритеты»
Содержание
|
|
ВВЕДЕНИЕ........................................................................................ |
3 |
|
|
|
|
|
1 |
Миссия организации, как базис мини-стратегии……………….. |
5 |
|
2 |
Понятие стратегических целей организации…………………….. |
8 |
|
3 |
Стратегические целевые приоритеты…………………………….. |
11 |
|
|
|
|
|
|
Заключение……………………………………………………. |
26 |
|
|
Список использованных источников……………… |
28 |
Приложение 2
Образец оформления параграфов
Образец 1
1 Миссия организации, как базис мини-стратегии
Миссия – это предназначение бизнеса фирмы, роль в обществе …………………………………………………………
………………………………………………………………………………………….
Образец 2
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….(окончание параграфа 1)
2 Понятие стратегических целей организации
Установление целей переводит стратегическое видение и миссию организации в конкретные задачи.……………………………………………….
………………………………………………………………………………………….
Приложение 3
Образец оформления таблиц
Таблица 121
Оценка привлекательности отрасли
|
Критерии |
Вес |
Оценка |
Взвешенная оценка |
|
Размер |
0,25 |
4 |
1 |
|
Темп роста |
0,15 |
3 |
0,45 |
|
Уровень конкуренции |
0,15 |
3 |
0,45 |
Продолжение таблицы 2.1
|
Критерии |
Вес |
Оценка |
Взвешенная оценка |
|
Отраслевая рентабельность |
0,15 |
3 |
0,45 |
|
Чувствительность к инфляции |
0,15 |
2 |
0,3 |
|
Энергоемкость |
0,15 |
4 |
0,6 |
Приложение 4
|
|
Сильное влияние |
Умеренное влияние |
Малое влияние |
|
Высокая вероятность |
ВС |
ВУ |
ВМ |
|
Средняя вероятность |
СС |
СУ |
СМ |
|
Низкая вероятность |
НС |
НУ |
НМ |
Рис. 2.1. Матрица возможностей