Возрастной состав Администрации Ленинского района Пензы

Рисунок 3 – Возрастной состав Администрации Ленинского района Пензы

Среди работников Администрации района имеют стаж муниципальной службы от 5 до 10 лет – 54,5%, от года до 5 лет – 45,5% и до года – 0% сотрудников (рисунок 4).

Рисунок 4 – Стаж муниципальной службы среди работников

Администрации района

Из представленных данных видно, что кадровый состав Администрации района имеет хорошие качественные показатели.

Развитие персонала выражены усилиями Администрации района по сохранению соответствующего уровня знаний у трудового коллектива или же на повышение квалификационного уровня путём дополнительной подготовки. Итог о необходимости повышения квалификации или о получении высшего образования выносится аттестационной комиссией.

Получение нового места работы, а так же изменение привычных условий деятельности стимулирует работника, вызывает в нем желание проявить себя с лучшей стороны.

Оценка результативности деятельности персонала осуществляется через проведение аттестации. Она проходит не чаще, чем 1 раз в 2 года и не реже, чем 1 раз в 4 года (в Администрации района она проводится обычно 1 раз в 3 года). Первым этапом проведения аттестации является издание правового акта Администрации района о проведении аттестации, в котором утверждается состав аттестационной комиссии, план и сроки проведения аттестации. Утверждается список аттестуемых служащих, сроки проведения аттестации, форма проведения аттестации и перечень экзаменационных билетов (в случае, если аттестация проходит в виде собеседования, список билетов не утверждается). В течение двух месяцев идёт работа со служащими: разного рода занятия и подготовка к аттестации. Перед аттестацией каждый аттестуемый должен заполнить аттестационный лист, где указываются его личные данные, занимаемая должность, опыт работы и отзыв непосредственного руководителя. Также в комиссию должны быть предоставлены должностные инструкции всех аттестуемых служащих. В день аттестации утром собирается аттестационная комиссия. Аттестуемые заходят по одному, каждого знакомят с комиссией, члены комиссии дают краткий отзыв о каждом аттестуемом, после чего проходит сама аттестация в виде экзамена или собеседования. После аттестации каждого работника комиссия совещается и выносит оценку аттестуемого:

• соответствует занимаемой должности;

2) соответствует занимаемой должности при условии выполнения рекомендации аттестационной комиссии по его служебной деятельности (повышение квалификации либо получение высшего образования);

• не соответствует занимаемой должности.

Если аттестуемого оценили как «не соответствует занимаемой должности», то в течение месяца руководство Администрации района должно найти другое место работы этому человеку. Если он не согласен с предложением новой работы, то он увольняется по собственному желанию.

По окончании работы аттестационной комиссии пишется отчёт об итогах проведения аттестации муниципальных служащих Администрации района.

В Администрации района последняя аттестация проводилась 10 октября 2013 года. В аттестации принимали участие 8 человек, аттестационная комиссия включала в себя 5 человек, форма аттестации – экзамен. Аттестованы были все служащие, из них 8 человек соответствуют занимаемой должности.

По итогам последней аттестации можно утверждать, что служащие Администрации района обладают достаточной квалификацией и необходимыми навыками для работы на занимаемых должностях, и, как следствие, имеют хорошую результативность в своей деятельности.

В Администрации района, существуют материальные, условно нематериальные и нематериальные виды мотивации труда (таблица 4).

Таблица 4 – Виды мотивации в Администрации района

Виды мотивации	Форма стимулирования	Содержание
1	2	3
Материаль ное стимулирование труда	Заработанная плата	Оплата труда работника
	Премии	Ежемесячные и разовые выплаты
	Дополнительные выплаты	Субсидирование деловых расходов, покрытие личных расходов, косвенно связанных с работой
Условно нематериаль ное стимулирование труда	Стипендиальные программы	Покрытие (полное или частичное) образовательных расходов
	Обучение в Администрации	Организация  обучения в Администрации, в том числе – на рабочем месте
	Медицинское обслуживание и страхование; прочие виды страхования	Организация медицинского обслуживания или заключение договоров с медицинскими учреждениями
Нематериальная мотивация	Стимулирование свободным временем	Увеличение дней отпуска за ненормированный рабочий день; право выбора времени отпуска
	Трудовое или организационное стимулирование	Повышение удовлетворенности выполняемой работы: внесение творческих элементов, возможность участия персонала в управлении

Приоритетами работы в Администрации района, в настоящее время являются стабильность деятельности, профессиональный опыт и интересное содержание труда, что указывает на высокий уровень мотиваций интеллектуального развития, профессионального совершенствования и творческой самостоятельности.

Система стимулирования труда работников представляет собой комплекс материальных и нематериальных стимулов, ориентированных на обеспечение эффективного труда служащих путем принуждения, вознаграждения и побуждения.

При этом уровень оплаты труда работников Администрации района значительно ниже, чем в коммерческих структурах, а дополнительные социальные гарантии не в полной мере компенсируют сложность и значимость их деятельности.

В целом мотивация персонала в Администрации района носит социально-экономический характер.

Для выполнения своих задач Администрация района должна обладать достаточными материальными и финансовыми ресурсами, которые являются экономической основой местного самоуправления, обеспечивают его хозяйственную самостоятельность, служат удовлетворению потребностей населения Ленинского района, создают условия его жизнедеятельности.

В соответствии с Федеральным законом Российской Федерации от 6 октября 2003 г. № 131-ФЗ «Об общих принципах местного самоуправления в Российской Федерации» экономическую основу местного самоуправления составляют находящееся в муниципальной собственности имущество, средства местных бюджетов, а также имущественные права муниципальных образований [19].

Финансовые ресурсы района состоят из бюджетных средств и иных поступлений (налоговых и неналоговых), предусмотренных законодательством. Финансирование района осуществляется по смете, которая является составной частью бюджета. Смета расходов района утверждается Главой района. Финансовые ресурсы Администрации района используются исключительно для выполнения полномочий, указанных в Уставе муниципального образования. Для осуществления дополнительно передаваемых Администрации района полномочий, ей одновременно передаются необходимые для этого материальные и финансовые средства. По итогам выяснилось, что у Администрации района при анализе сметы исполнении расходов все в норме (рисунок 5).