- •Министерство образования и науки Российской Федерации
- •Предисловие
- •Тема 1. Предприятие – основное звено экономики
- •1. Понятие предприятия
- •2. Классификация предприятий
- •3. Организационно-правовые формы предприятий
- •4. Объединения предприятий
- •5. Производственная структура предприятия
- •6. Организационная структура предприятия
- •Тема 2. Элементы производственного процесса и типы производства
- •1. Структура и принципы организации производственного процесса
- •2. Типы производства и их характеристика
- •3. Производственный процесс и его содержание
- •4. Производственный цикл
- •5. Методы организации производства
- •Тема 3. Основные фонды
- •2. Классификация элементов основного капитала и его структура
- •3. Учет и оценка основного капитала. Способы переоценки
- •4. Амортизация и износ основного капитала. Формы воспроизводства основного капитала
- •5. Показатели эффективного использования и воспроизводства основных фондов
- •Тема 4. Оборотные средства предприятия
- •1. Оборотные средства: понятие, состав структура
- •3. Нормирование оборотных средств
- •4. Эффективность использования оборотных средств предприятия
- •Тема 5. Персонал, организация и оплата труда на предприятии
- •1. Формирование кадров предприятия
- •2. Персонал хозяйствующего субъекта и его классификация
- •3. Списочный и явочные состав работающих
- •4. Планирование кадров и их подбор
- •5. Показатели изменения списочной численности персонала
- •6. Рабочее время и его использование. Бюджет рабочего времена
- •7. Виды мотивации труда
- •8. Тарифная система
- •9. Повременная и сдельная оплата труда
- •10. Бестарифная система оплаты труда.
- •11. Социальные выплаты и льготы
- •Тема 6. Инвестиционная деятельность предприятия
- •1. Инвестиции и их классификация
- •2. Разработка и реализация инвестиционного проекта
- •3. Показатели эффективности инвестиций
- •1. Период (срок) окупаемости проекта
- •Контрольные вопросы
- •Библиографический список
- •Прикладная экономика
- •428000, Чебоксары, ул. К. Маркса, 38
- •428000, Чебоксары, ул. К. Маркса, 38
5. Методы организации производства
Применяемые методы организации производственного процесса можно разделить на три вида:
• поточные;
• партионные;
• единичные.
Основной структурной единицей поточного производства является поточная линия. Поточная линия представляет собой совокупность рабочих мест, расположенных по ходу технологического процесса, предназначенных для выполнения закрепленных за ним операций и связанных между собой специальными видами межоперационных транспортных средств. В условиях потока наиболее часто применяются разнообразные приводные транспортные средства - конвейеры.
Поточный метод организации производственного процесса можно применять при соблюдении следующих условий:
• объем выпуска продукции достаточно большой, а изделия конструктивно не изменяются в течение длительного периода времени, что не всегда соответствует потребностям рынка;
• затраты времени по операциям могут быть установлены с достаточной точностью, синхронизированы и сведены к одной или кратной величине;
• обеспечивается непрерывная подача к рабочим местам материалов, деталей, сборочных узлов и полная загрузка оборудования.
Поточные линии весьма разнообразны и характерны для массового производства.
Поточный метод организации производственного процесса характеризуется высокой эффективностью, которая обеспечивается высоким уровнем использования всех принципов организации производства.
Наибольшее распространение партионные методы организации получили в серийном и мелкосерийном производствах, в заготовительных цехах массового и крупносерийного производства, использующих высокопроизводительное оборудование, превосходящее своей мощностью пропускную способность сопряженных станков и машин в последующих подразделениях.
По показателям экономической эффективности партионные методы значительно уступают поточным. Частая смена номенклатуры изготавливаемой продукции и связанная с этим переналадка оборудования, увеличение запасов незавершенного производства и другие факторы ухудшают финансово- экономические результаты деятельности предприятия. Однако появляются возможности для более полного удовлетворения спроса потребителей на различные разновидности продукции, увеличения доли на рынке, повышения содержательности труда рабочих.
Важным направлением повышения эффективности партионного метода является внедрение гибких автоматизированных производств на основе гибких производственных систем (ПС).
Гибкая производственная система представляет собой совокупность или отдельную единицу технологического оборудования и системы обеспечения его функционирования в автоматическом режиме, обладающую свойствами автоматизированной переналадки на производство изделий произвольной номенклатуры в установленных пределах значений их характеристик. Ее использование позволяет распространить преимущества автоматизации на мелко- и среднесерийное производство, обеспечить выпуск продукции малыми партими и чрезвычайно высокую адаптацию к требованиям рынка, способность быстро реагировать на спрос потребителей.
Единичный метод организации производства предполагает изготовление продукции в единичных экземплярах или небольшими неповторяющимися партиями. Он применяется при изготовлении
сложного уникального оборудования (прокатные станы, турбины и т.д.), специальной оснастки, опытном производстве, при выполнении отдельных видов ремонтов и т.п.
Направлениями повышения эффективности единичного метода организации производства являются развитие стандартизации, унификации деталей и узлов, внедрение групповых методов обработки.