- •Дальневосточный федеральный университет Школа экономики и менеджмента Кафедра управления персоналом и экономики труда
- •2014 Оглавление
- •Введение
- •1 Теоретические аспекты системы управления персоналом на предприятии
- •1.1 Особенности системы управления персоналом на предприятии
- •1.2 Этапы построения системы оценки персонала на предприятии
- •1.3 Понятие и сущность адаптации, ее основные цели и этапы
- •2 Характеристика и анализ деятельности компании «Подряд» ип Филичева н.С.
- •2.1 Характеристика деятельности предприятия
- •2.2 Анализ системы управления персоналом в компании «Подряд» ип Филичева н.С.
- •2.3 Исследование системы управления адаптацией персонала в компании «Подряд»
- •Заключение
- •Список использованных источников
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Дальневосточный федеральный университет Школа экономики и менеджмента Кафедра управления персоналом и экономики труда
ОТЧЕТ
о прохождении производственной практики
|
|
Выполнил студент: Левченко Сергей Олегович |
Отчет защищен: с оценкой _____________________ ____________ ___________________ подпись И.О.Фамилия «_____» ______________________ 2014 г. |
|
Руководитель практики: Старший преподаватель _________________ А.В. Филиппова
|
Регистрационный № ______ «_____» ______________________ 2014 г. ____________ __________________ подпись И.О.Фамилия |
|
Практика пройдена в срок с «7» июля 2014 г. по «19» июля 2014 г. на предприятии: ИП Филичева Н.С. компания «Подряд»
|
Владивосток
2014 Оглавление
Введение………………………………………………………….………..…..3
Теоретические аспекты системы управления персоналом на предприятии
Особенности системы управления персоналом на предприятии……...…...5
Этапы построения системы оценки персонала на предприятии…...............7
Понятие и сущность адаптации, ее основные цели и этапы…………….….9
Характеристика и анализ деятельности компании «Подряд»
ИП Филичева Н.С.
Характеристика деятельности организации……………………………..12
Анализ действующей системы управления персоналом в ИП
Филичева Н.С. компания «Подряд»……………………………………..14
Исследование системы управления адаптацией персонала в компании «Подряд»……………………………………………………………....…...17
Заключение………………………..………………….…………………….....19
Список использованных источников………………………………………..21
Введение
Производственная практика является важнейшим фактором обучения, позволяющим определить возможности реализации будущих выпускников в профессии. Она становится своеобразным критерием оценки результатов того, чему и как учили студента в аудиториях, и как конкретно студент сумел освоить тот или иной курс.
Производственная практика - это неотъемлемая часть подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей, в том числе и «Управление персоналом». Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.
Цель прохождения практики - овладение практическими навыками анализа технико-экономических показателей в организации, а также анализом производственно-хозяйственной и финансовой деятельности администрации, формирование профессиональной компетентности, развитие деловых, организаторских и личностных качеств, развитие профессионального мышления и умения применять теоретические знания на практике.
Задачи:
- применения полученных теоретических знаний на практике, овладение навыками, умениями, необходимыми для профессиональной деятельности;
- знакомство с работой отдела управления персоналом;
- получение информации о сфере деятельности организации;
- овладение профессиональной технологией работы отдела управления персоналом;
Объект производственной практики: персонал ИП Филичева Н.С. (компания «Подряд»).
Предмет производственной практики: организационная деятельность отдела по работе с персоналом в компании «Подряд»
За время прохождения практики я ознакомился с уставом компании «Подряд», с Положением структурных подразделений, с Должностными инструкциями сотрудников, получил сведения о кадровом составе, о задачах, функциях, правах и обязанностях, ознакомился с внешней и внутренней документацией.
Основные методы, которые использовались в этом отчете: анализ, синтез, сравнительный метод, статистический метод обработки данных и обобщение.
Структура: отчет состоит из введения, 2-х глав, заключения, списка использованных источников.
В первой главе рассмотрены теоретические основы управления адаптацией персонала. Особенности системы управления персоналом на предприятии. Этапы построения системы оценки персонала на предприятии. Понятие и сущность адаптации, ее основные цели и этапы.
Во второй главе отчета были проведены характеристика и анализ деятельности ИП Филичева Н.С. Анализ действующей системы управления персоналом и исследование системы управления адаптацией персонала в данной компании.