Тема №1 Основы финансовой санации предприятий

План:

1.Финансовые кризисы на предприятии

2. Сущность санации предприятия

Список литературы:

1. Банкротство предприятия.- М.: ПРИОР, 2000.- 386 с.

2. Закон України “Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом” // Голос України.- 1999.- 30 червня

3. Законодавство про банкрутство // Збірник коментованого законодавства.- 2004.- №3

4. Копилюк О.І., Штангрет А.М. Фінансова санація та банкрутство підприємств.- К.: ЦНЛ, 2005.- 168 с.

5. Крыжановский В.Г., Ламешков В.И. , Лютер В.И. и др. Антикризисное управление.- М.: ПРИОР, 1998.- 236 с.

6. Лігоненко Л.О. Антикризове управління підприємством: теоретико-методологічні засади та практичний інструментарій.- К.: Київ. нац. торг.-екон. ун-т, 2001.- 580 с.

7. Постанова Кабінету Міністрів України “Про затвердження Положення про порядок санації державних підприємств // Збірка постанов Уряду України.- 1994.- №5

8. Соколенко В.А. Санационный менеджмент: реалии, проблемы, решения.- Х.: ОСНОВА, 2001.- 250 с.

9. Терещенко О.О. Контролінг у системі антикризового управління підприємством // Фінанси Украіни.- 2001.- №12.- С.56

10. Терещенко О.О. Фінансова санація та банкрутство підприємств.- К.: КНЕУ, 2000.- 418 с.

11. Управління фінансовою санацією / Грачов В. І., Косарева І.П., Прохорова В.В., Кузенко Т.Б.- Х.: ВД “ІНЖЕК”, 2004.- 208 с.

1.Финансовые кризисы на предприятии

Финансовый кризис на предприятии характеризуют за тремя параметрами: причины (факторы) возникновение, вид кризиса и стадия развития.

Развитие кризисного состояния предприятия проходит несколько стадий. Первая из них состоит из двух этапов: первый характеризуется отсутствием на предприятии свободного средства и возможности погасить свои долги; второй — если собственный капитал предприятия не покрывает задолженности.

Вторая стадия открывает возможность для определения путей устранения неплатежеспособности предприятия.

Третья стадия — руководство предприятия и его кредиторы приходят к какому-то соглашению, которое решает судьбу предприятия.

Одной из главных причин кризиса есть обострение к критическому уровню внутренних разногласий предприятия, нарушение состояния равновесия у его функциональных подсистем.

Причины кризы могут быть связаны с модернизацией и реструктуризацией предприятий, а также с неблагоприятным влиянием внешней среды; могут иметь техногенный характер, который связан с деятельностью человека, или зависеть от форс-мажорных обстоятельств.

Причины, которые могут послужить причиной финансового кризиса, делятся на внешние и внутренние.

Внешние — это причины, которые не зависят от деятельности предприятия. Главными из них есть:

1) Рыночные:

1.1) психологические;

1.2) научно-технические;

1.3) причины конкуренции;

2) Национальные:

2.1) экономические;

2.2) политические;

2.3) демографические;

3) Международные, которые формируются с учетом:

3.1) заг&іьноекономічних причин;

3.2) международной конкуренции;

3.3) стабильности международной политики.

Таким образом, внешние причины (факторы) определяют:

> уменьшение покупательной способности, потребительский выбор, привычки, традиции, уровень дохідності и накоплений население;

> значительный уровень инфляции, уровень затрат производства, технологии, качества, маркетинга;

> нестабильность налогового законодательства и непрофессиональность в управлении;

> усиление конкуренции, финансовую, политическую и экономическую нестабильность, нестабильность валютных рынков;

> сезонные колебания и кризы отдельных областей;

> усиление монополизма на рынке;

> международный маркетинг и т.п..

Внутренние — это причины (факторы), которые полностью определяются условиями деятельности самого предприятия. Главные из них такие: принципы и пути деятельности, конкурентоспособность продукции, возможности привлечения и использование ресурсов, необходимые маркетинговые стратегии, финансовый и инвестиционный менеджмент.

Таким образом, внутренние причины определяются:

> некачественным менеджментом, несоответствующим уровнем квалификации руководящего состава и всего работающего персонала, традициями, репутацией, имиджем предприятия;

> устаревшей организационно-штатной структурой управления предприятием;

> недостатками в производственной сфере, инновационной и инвестиционной деятельности;

> несовершенной концентрацией и диверсификацией производства;

> низким уровнем маркетинга и потерями рынков сбыта продукции (сбытовая и ценовая политика), финансовым дефицитом;

> отсутствием или неудовлетворительной работой служб конгролінгу.

Все приведенные вишс основные причины и принципы возникновения кризисного состояния тесно взаимосвязанные и в случае возникновения могут привести к:

> уменьшение количества замошіень и контрактов из сбыта продукции;

> потери оптовых и розничных покупателей готовой продукции;

> неритмичного производства, неполная загрузка мощностей;

> повышение себестоимости и резкого снижения производительности работы;

> плохого ценообразования;

> увеличение размера неликвидных оборотных средств и наличия сверхнормативных запасов;

> возникновение внутренних и внешних конфликтов, повышение текучести кадров;

> важного уменьшения объемов реализации, а затем - недоотри-мання выручки от реализации;

> низкой конкурентоспособности изделий и предприятия вообще;

> снижение уровня прибыли и рентабельност и т.п..

Типичные следствия влияния указанных причин и факторов на финансово-хозяйственное состояние предприятия такие: потеря клиентов и покупателей готовой продукции; уменьшение количества заказов и контрактов из продажи продукции; неритмичность производства, неполная загрузка мощностей; повышение себестоимости и резкое снижение производительности работы; увеличение размера неликвидных оборотных средств и наличие сверхнормативных запасов; возникновение внутрипроизводственных конфликтов и повышения текучести кадров; повышение давления на цены; важное уменьшение объемов реализации и, как следствие, недополучение выручки от реализации продукции.

Как уже отмечалось раньше, на предприятии могут существовать такие виды кризиса, как стратегическая, кризис прибыльности и кризис ликвидности. Следует отметить, что между видами кризиса существуют тесные причинно-наслід-кові связи: стратегический кризис служит причиной кризиса прибыльности, которая, в свою очередь, приводит к потере предприятием ликвидности.

Важной предпосылкой применения правильных антикризисных мероприятий есть идентификация глубины финансового кризиса. Существуют три фазы кризиса:

а) фаза, которая непосредственно не угрожает функционированию предприятия (при условии переведения его на режим антикризисного управления);

б) фаза, которая угрожает податьшому существованию предприятия и требует немедленного проведения финансовой санации;

в) кризисное состояние, которое не совместный с дальнейшим существованием предприятия и приводит к его ликвидации.